過(guò)去六個(gè)月，40000家酒店倒閉，隨處旅途是怎么逆勢(shì)而上的?

暴擊，40000家酒店倒閉了

2020年注定是艱難的一年，突如其來(lái)的疫情讓世界一度陷入地獄模式。禁足在家，歇業(yè)停工，面對(duì)疫情沖擊，首當(dāng)其沖的就是酒店業(yè)。有人調(diào)侃，今年的目標(biāo)就是活下去。不過(guò)，對(duì)酒店來(lái)說(shuō)，真笑不出來(lái)，也有的沒(méi)活下去。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年的端午小長(zhǎng)假，杭州酒店的入住率還不到40%，在以往可是一房難求啊，假日時(shí)段都如此慘淡，平時(shí)可想而知了。

僅在上半年，萬(wàn)豪在全球的7300多家酒店中約有25%暫時(shí)關(guān)閉，希爾頓宣布裁員約22%，華住集團(tuán)公布一季度財(cái)報(bào)顯示，一季度凈虧損21億元，較2019年同期下滑105.05%。而此前格林酒店的財(cái)報(bào)也顯示2020年一季度，公司營(yíng)收同比減少33.1%，凈利同比下降110.6%，虧損為1414萬(wàn)元人民幣……數(shù)千酒店品牌或經(jīng)歷一場(chǎng)動(dòng)蕩的劇烈洗牌。

行業(yè)大佬們都在艱難支撐，那些普通的單體酒店可怎么活?某一家精品酒店創(chuàng)業(yè)者說(shuō)：“從春節(jié)前后到情人節(jié)，直接關(guān)店3周，傳統(tǒng)旺季整個(gè)報(bào)銷，即便后來(lái)恢復(fù)營(yíng)業(yè)，但開(kāi)門成本更高，幾個(gè)月持續(xù)虧本，差不多損失了近千萬(wàn)元”。

于是不少酒店為了維持資金運(yùn)轉(zhuǎn)，采取打折促銷等手段降低損失，積極自救，但是寅吃卯糧，只是暫時(shí)度過(guò)危機(jī)，而很多人未能挺過(guò)2020年這個(gè)寒冬，僅在上半年，就有超過(guò)4萬(wàn)家酒店相關(guān)企業(yè)注銷、吊銷。

行業(yè)寒冬，酒店人的自救之路

數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，酒店相關(guān)企業(yè)注冊(cè)量創(chuàng)下近五年來(lái)新低，較2019年同期下降近3成。在此情況下，自救、調(diào)整、轉(zhuǎn)型以及進(jìn)化是創(chuàng)業(yè)者們的必經(jīng)之路。

如某快捷酒店推出“按需定制”的外賣套餐，成為眾多酒店效仿的對(duì)象。同時(shí)，酒店產(chǎn)品優(yōu)惠預(yù)售和會(huì)員延期也是資金回籠的重要舉措之一，開(kāi)元、維景、悅榕莊、溫德姆、美華來(lái)魅力酒店等紛紛加入其中。如珠海來(lái)魅力假日酒店分別于3月8日和3月20日以酒店的微商城為平臺(tái)做了兩次“餐飲+客房”的預(yù)售活動(dòng)，首場(chǎng)銷售金額已達(dá)數(shù)十萬(wàn)。為保證后續(xù)收益，以希爾頓、萬(wàn)豪、東呈等為代表的酒店則推出了相應(yīng)的“會(huì)員”權(quán)益延期舉措，如萬(wàn)豪國(guó)際針對(duì)中國(guó)的“萬(wàn)豪旅享家”合資格會(huì)員的尊貴級(jí)別會(huì)籍有效期自動(dòng)延長(zhǎng)12個(gè)月。

五一之后，部分酒店行業(yè)有了“起死回生”的跡象。

去哪兒網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，五一后，以酒店、度假景區(qū)為代表的旅游業(yè)開(kāi)始進(jìn)入快速?gòu)?fù)工復(fù)產(chǎn)時(shí)期。截至5月25日，全平臺(tái)95%的酒店恢復(fù)營(yíng)業(yè)，其中產(chǎn)生交易的酒店數(shù)實(shí)現(xiàn)連續(xù)4周兩位數(shù)增長(zhǎng)。

以同程藝龍平臺(tái)為例，其公布的數(shù)據(jù)顯示，在5月20日當(dāng)天產(chǎn)生的酒店訂單量較2019年同期實(shí)現(xiàn)了21%的正增長(zhǎng)，低線城市酒店訂單量實(shí)現(xiàn)了36%的增長(zhǎng)，創(chuàng)疫情以來(lái)新高。

確實(shí)，五一之后，日子沒(méi)那么難過(guò)了。

困境中破局，行業(yè)革新者——隨處旅途

情況在好轉(zhuǎn)，但仍不樂(lè)觀，從全球來(lái)看，疫情仍在高峰期，酒旅行業(yè)形勢(shì)依然特別嚴(yán)峻。思危求變，在困境中酒店紛紛尋求突破，酒店能否順應(yīng)變化，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化和線上線下結(jié)合的一體化服務(wù)模式，成為破局的關(guān)鍵點(diǎn)之一。

在一片凄清蕭瑟中，有一家叫隨處旅途的酒店預(yù)訂平臺(tái)逆風(fēng)而行，打出“提前訂，免費(fèi)住”的口號(hào)，用互聯(lián)網(wǎng)思維解決行業(yè)痛點(diǎn)，一站式打通線上線下，讓消費(fèi)者和酒店無(wú)縫銜接，也為愁云慘霧的酒店業(yè)注入了一針強(qiáng)心劑。

隨處旅途是一個(gè)酒店共享平臺(tái)，采用會(huì)員制，成為他們的會(huì)員后，提前定，即可免費(fèi)入住平臺(tái)上所有酒店，不限次數(shù)，不限時(shí)間，最多一次可以連訂2晚。做為共享平臺(tái)，尤其是專注服務(wù)會(huì)員的，我們?cè)谑袌?chǎng)上見(jiàn)到的一般都是針對(duì)民宿產(chǎn)品的，這些民宿大多分布在鄉(xiāng)村、郊區(qū)，適合度假出游，服務(wù)更多的是小眾人群。而隨處旅途是唯一一家專注酒店的平臺(tái)，相比范圍更廣、房源更多、出行更便利。他們還請(qǐng)來(lái)很多明星站臺(tái)，面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)上參差不齊的會(huì)員卡平臺(tái)和產(chǎn)生的爭(zhēng)議，他們依靠強(qiáng)大的實(shí)力在一定程度上打消了人們的疑慮。

隨處旅途平臺(tái)上的酒店以中端酒店為主，既有連鎖酒店也有單體精品酒店，但都是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格挑選的，品質(zhì)完全可以保障。成為會(huì)員后可以在直接在小程序上訂房，預(yù)定界面和預(yù)定規(guī)則清晰明了，總體的使用體驗(yàn)不錯(cuò)。

688元一張會(huì)員卡的價(jià)錢住兩晚就回來(lái)了，對(duì)于經(jīng)常出差、旅行的人無(wú)疑有巨大的吸引力，對(duì)大多數(shù)人而言也是一種最具性價(jià)比的出行方式，不少會(huì)員已經(jīng)預(yù)定過(guò)十幾次，還有人一口氣玩了好幾個(gè)城市，住酒店沒(méi)花一分錢，省去了旅行的最大開(kāi)支。有人說(shuō)：“未來(lái)再也不用為訂酒店各個(gè)平臺(tái)比價(jià)、到處找優(yōu)惠發(fā)愁了，一張會(huì)員卡的錢就能住一年酒店，想去哪住就去哪住真的不是夢(mèng)。”

于此同時(shí)，對(duì)酒店來(lái)說(shuō)也多了一種合作模式，除了在傳統(tǒng)OTA平臺(tái)外，多了一種渠道去獲取用戶，在淡季也能保證收入，特別在今年這樣的特殊時(shí)期能夠增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而度過(guò)難關(guān)。

隨處致力于為會(huì)員甄選全球品質(zhì)酒店，上線短短幾個(gè)月，合作酒店已經(jīng)覆蓋100個(gè)城市，遍及國(guó)內(nèi)和東南亞等地的熱門旅游目的地，之后還將會(huì)有海量酒店上新。

非常希望酒旅行業(yè)能有更多新的好的模式，可以幫助行業(yè)成長(zhǎng)，尤其是在今年這樣特殊的年份，任何探索都是值得尊敬的，也期許這些探索能給行業(yè)帶來(lái)更多的利好和經(jīng)驗(yàn)。

(新媒體責(zé)編：syhz0808)