在重大危機面前,有人乘風好去,直上青云;也有人不堪重負,敗下陣來。市場是公平的,永遠維持著動態(tài)平衡,也讓企業(yè)看清當下的自己。

季琦認為,外部環(huán)境是變幻無常的。沒有人能給“最好的時代”和“最壞的時代” 下精準定義,我們能把控的只有自己。“內(nèi)心越強大平靜,面對這種不確定性和不可知才能更加自在。”他補充道。

疫情爆發(fā)以來,華住發(fā)揮其大連鎖優(yōu)勢,統(tǒng)一整個集團自上而下的思想,統(tǒng)籌每個品牌和部門的執(zhí)行力,不斷強化企業(yè)的組織力,打造具有歸屬感的文化力。

與此同時,強大的中央采購平臺提供物資支持,章法得當?shù)倪\營守則為門店提供突發(fā)情況下的指導方針,從而確保迅速反應,高效運轉,也讓門店的運行得以正常維持,用扎實的業(yè)務能力保障住客安全。

據(jù)統(tǒng)計,華住5月平均出租率已恢復至去年同期的接近八成,單日最高出租率已達83%。談起為何華住能以遠高于同行的效率快速復血,季琦表示有兩大主要原因:一是得益于品牌原有的積淀;二是堅持開業(yè)。

“在這一連串連貫的執(zhí)行動作背后,是依靠一群有擔當、不計個人得失的領導班子在支撐,從久經(jīng)沙場的60后到初出茅廬的90后甚至00后。”季琦說。疫情爆發(fā)后,華住第一時間成立抗疫領導小組和中央指揮部,在一線帶頭部署,為基層員工做出了優(yōu)秀的表率。“

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