對大多數人來說，“激勵”意味著鼓勵他們的團隊盡可能多地工作。我對此深有體會，因為我曾經也是這樣。以前我覺得動力只是實現目標的一種手段。就像汽車需要汽油一樣，你需要確保油箱里有足夠的油來繼續(xù)前進。四川運通錦瑞企業(yè)管理有限公司告訴你其實這種理解既不準確，也不有效。

真正的動力是基于一個令人信服的使命，這樣你的團隊才能獨立高效地朝著目標前進。關于激勵建議，太多人關注薪酬，“酷”的辦公室文化，或者與員工交談“提振士氣”。但與動機更相關的是使命本身，而不是獎金、免費零食和乒乓球桌。

在索瑪，激勵的焦點可以歸結為員工是否知道如何為我們的使命努力工作。我們的使命是凈化世界的水。員工能否將日常工作與客戶的日常生活聯系起來?他們知道我們的公益會幫助世界上得不到干凈水的人嗎?

如果答案是否定的，我們需要明確公司的愿景以及員工應該如何融入這個愿景。如果答案是肯定的，我們需要清除障礙，繼續(xù)前進。

作為初創(chuàng)企業(yè)，障礙通常包括人力短缺、預算有限和自主權。然而，我們在索瑪開發(fā)了三個獨特的系統(tǒng)來闡明我們的使命并激勵我們的員工：

每六周讓每個人離開辦公室

我們每季度舉行兩次戶外活動，闡明公司的愿景和戰(zhàn)略，并借此機會提高團隊凝聚力。每個季度初，我們離開舊金山去海灘或山里租漂亮的房子，回顧從使命到價值觀的一切。我們還舉辦提高團隊凝聚力的活動，如烹飪比賽、瑜伽、徒步旅行和偶爾的假唱比賽。

在每個季度中期，我們會離開辦公室一天，聚在一起評估實現六周前設定的目標的進展情況。這兩項戶外活動的重點是闡明索瑪的愿景，并告訴每位員工如何為這一目標做出貢獻。

不限工作時間和地點

沒有人喜歡被微觀管理，這不是什么新鮮事。但是，有一點經常被忽略。即使沒有微觀管理，普通的工作環(huán)境也有局限性。大多數公司的內部流程(會議、辦公室設計、工作時間等。)只是可以接受，但不是*選擇。

所以Soma給了大家選擇自己喜歡的工作方式和工作地點的機會。當然，面對面的溝通是必須的，但是當員工需要調查和調整的時候，可以選擇在家工作，或者在自己喜歡的咖啡廳工作。給員工自主權，不僅能提高生產力，還能讓大家覺得自己是自己的老板。我們相信他們的判斷，相信他們能夠決定高效的工作方法。確保身心健康

把一群優(yōu)秀的人聚集在一起是有風險的：他們不會花時間去關心自己。所以我們提供一系列方便實惠的醫(yī)療保健項目。索瑪*的一個重要文化特征是它的生命力。這是我們評價工作環(huán)境是否健康的標準。員工是否精力充沛，樂觀向上，容光煥發(fā)?

我們發(fā)起了許多旨在提高活力的倡議。例如，每周一早上，我們會冥想開始新一周的工作。另外，每周一，周三，周五我們會有一個7分鐘的訓練營。在這段時間里，我們會大聲放音樂，走來走去，然后笑著提醒自己不要太認真。我們只需要7分鐘就能恢復活力。我們還將舉行步行會議。想想看，如果你住在加州，享受陽光和新鮮空氣，大部分時間坐在辦公桌前是沒有意義的。

實現以上簡單易行，不需要任何計劃。只要你有足夠的領導讓大家知道，除了坐在會議室外面，我們還有另一個好的選擇。

(新媒體責編：syhz0808)