中交一公局集團沾臨二標項目結合“黨員示范崗”創(chuàng)建，一名黨員領導干部，主抓一項重點工作，緊盯落實，確保各項工作穩(wěn)步推進。堅持從生產經營出發(fā)，扎實黨建引領作用，創(chuàng)新定位“黨員示范崗”示范保障作用，努力將黨建工作與生產經營深度融合，確�；鶎禹椖奎h建工作扎實推進。

                                      精益現場管理   進度取勝謀發(fā)展

項目現場管理示范崗充分利用疫情緩沖期及局、公司的資源，對項目進行個性化分析，短時間內梳理出了項目施工組織、生產經營的關鍵環(huán)節(jié)和利弊因素，明確了工作方向和目標，同時快速完成了前期相關隊伍招標工作，為大面積開工打下扎實基礎。同時優(yōu)化施工方案，即使面臨洪峰期，在保證安全的前提下，早日實現主橋鋼棧橋貫通，為接下來南北兩岸順利“會師”做好了鋪墊，同時拼盡全力加速主橋主墩開鉆，為樁基施工大干快上提供作業(yè)面。

天氣轉涼，項目馬上組織開展秋季百日大干勞動競賽，并根據業(yè)主下達的競賽目標，抓住秋季施工黃金期，制定了項目勞動競賽方案，組織開展了“奮力攻堅提質效、大干百日保目標”立功競賽活動。搶進度、賽質量，比貢獻、比擔當，加快施工步伐，做到時間倒推、任務倒逼，為完成全年施工目標“提速加碼”。

                                      嚴格成本管控    提 能增效賦新能

項目建立內控管理費+外控措施費的管理機制，內部“定標準、定價格、定途徑、定流程”，通過釘釘線上審批實現管理的全過程監(jiān)管，并采取配額包干、月度包干、申請采購等不同的方式實行包干。 外控措施費，在公司“工區(qū)獨立核算”的基礎上，實行預算、核算制度。采取項目經營效益風險抵押金制度，扣除職工10%的工資，讓全員樹立起“共建、共擔、共享”的成本管控理念，確保完成經營指標。同時每月組織經濟活動分析會、降本增效階段成果總結會、經營管理工作推進會等為項目成本管控有效落地打下堅實基礎。

8月份在成本管控黨員示范崗創(chuàng)建活動開展過程中主橋工區(qū)提出“金點子”——樁基導管架由“固定式”改為“開口式”，從而保證導管環(huán)繞清孔，最大程度上減少樁底沉渣厚度，樁底質量得到顯著改善。此金點子提出后，經討論給予主橋工區(qū)500元獎勵。除此之外項目還搜集到有效意見21條，從材料招標、混凝土二次利用到食堂飯菜合理優(yōu)化、電費超標自行繳納等，形成了“多提建議，關注成本，共謀效益”的良好氛圍。

                                      打響綠色品牌    一崗 多責顯擔當

項目征遷示環(huán)保范崗克服了紅線內大面積水產養(yǎng)殖區(qū)、永久性農田、生態(tài)保護區(qū)、黃河沿岸重點保護區(qū)等紅線內交地緩慢、臨建審批困難等問題，以找對人、用對地、多點突破為手段，提前3個月完成涉黃河手續(xù)審批，為早日打開作業(yè)面奠定了堅實的基礎。同時項目樹立“綠色工程”建設目標，嚴格落實六個百分百環(huán)保要求，施工場區(qū)場站100%的圍擋，裸土及料堆100%的覆蓋，施工場地、便道100%的灑水降塵，出入的車輛100%的沖洗，施工道路100%的硬化處理，運輸車輛100%的密閉運輸，念好環(huán)保經，打響綠色品牌。

項目制定工區(qū)管理人員“一崗多責”制度，不僅管現場、管安全、管質量，同樣也要管“環(huán)保”。通過組建微信“安全、質量、環(huán)保工作落實群”，群內項目經理、黨員責任區(qū)黨員同步監(jiān)督，確保每日灑水降塵、道路清理照片實時發(fā)布，環(huán)境污染隨時督查，環(huán)境整改隨時落實等要求，督促各工區(qū)現場管理人員加強環(huán)保“底線”意識、責任意識，將環(huán)保工作有效推進。

沾臨二標黨支部將繼續(xù)結合項目重點工作，有策劃、有落實的開展黨員示范崗創(chuàng)建工作，繼續(xù)以品質為前提，以進度為中心，結合成本包干、工區(qū)獨立核算等成本管控措施完成項目建設“效益”目標及黨建標桿創(chuàng)建目標，繼續(xù)以“小而精”為理念嚴控項目成本，抓好重大方案經濟性比選及評審，為圓夢“富強濱州”，建起一座品質大橋。

(新媒體責編：syhz0808)