如何管理企業(yè)是企業(yè)領導人主要解決的事，他們的作用之一就是管理好下屬，讓那些優(yōu)秀的員工能夠保持優(yōu)秀，成為其他員工的表率，而讓能力不足的員工能夠通過學習跟上企業(yè)運行的步伐，使整個團隊積極向上，穩(wěn)步發(fā)展。那么具體應該怎么做呢?廣東泰業(yè)匯法律咨詢服務有限公司創(chuàng)始人梁振升先生通過實踐提出了以下幾個觀點：

以身作則

行動是最好的語言，當領導者為員工制定了目標后，需要自己以身作則起好帶頭作用。打個比方，你為員工制定了每個月制定的銷售額，但是自己也沒有達到，那么你在底下人中的威信是不是少了?在戰(zhàn)場上，身先士卒的將領更有勝算帶領士兵打贏戰(zhàn)爭;在生活中，培養(yǎng)孩子形成良好的品德需要家長親身示范才能更好教育孩子;在工作中，領導者以身作則，才能影響員工落實好日常工作。

不患寡而患不均

只有讓員工主動去做，才有更強的工作動力和創(chuàng)造力。這需要懂點心理學，知道你的員工需要什么，打個比方，有些人需要的是公平，那么多勞多得，提成獎勵機制可以激發(fā)他的斗志，而不是大家吃大鍋飯，做多少都得相同的報酬，這會讓那些原本上進的人也失去斗志。

畫餅和獎賞并存

畫餅貌似是很多企業(yè)領導人都喜歡做的事，其實，畫餅是領導人需要具備的能力之一，有助于提升企業(yè)的凝聚力。但是重點是該如何畫?適當?shù)倪@種做法可以讓員工對企業(yè)的未來有更大的希望，讓員工清楚老板要將他們帶領到何處?有了清晰的目標后才會有更強的動力去完成日常工作。但是這不只是Flag這么簡單，而是需要領導人團結手下人實實在在去完成它。大家應該都聽說過狼來了這個寓言故事，有些實現(xiàn)不了的目標說多了大家就會產(chǎn)生免疫的心態(tài)去聽了。因此，必須按照實際情況去制定目標，有行動和結果才會實現(xiàn)當初畫的餅。

在企業(yè)經(jīng)營的實踐中，梁振升表示，這不是單一的方式就可以實現(xiàn)的，不僅員工的性格脾性各不相同，面對不同的問題也需要不同的解決方式。面對博大精深的中國文化和截然不同的西方文化需要兩兩結合，取其精華，創(chuàng)新發(fā)展，融會貫通，才能更好運用于企業(yè)管理經(jīng)營中。

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