東莞鴻森表示：要用改革的決心完成和英阿米巴的導(dǎo)入

2020-10-14 15:01:17

來源：搜狐

導(dǎo)語

如何建立阿米巴組織是阿米巴經(jīng)營的開始,也是阿米巴經(jīng)營的完成,是界定成敗的關(guān)鍵。

2020年9月中旬,東莞鴻森VS和英阿米巴咨詢項(xiàng)目正式啟動。

東莞鴻森美發(fā)器材科技有限公司(以下簡稱“東莞鴻森”)是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售美容美發(fā)用品為主的高科技企業(yè)。

在聽過和英阿米巴兩次的大課之后,東莞鴻森曾嘗試過自主導(dǎo)入阿米巴,但是由于沒有專業(yè)的指導(dǎo)和操作,并沒有取得成效;第三次聽了和英的大課之后,在現(xiàn)場就敲定了與和英進(jìn)行合作。

在互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)家必須變革組織,精打細(xì)算,讓人人成為經(jīng)營者,以激發(fā)企業(yè)潛能。阿米巴經(jīng)營公平公正定位分配系統(tǒng)與激勵系統(tǒng)釋放了基層單元的活力,帶動企業(yè)整體來共同面對快速變化的市場。

內(nèi)部市場化的運(yùn)作方式使企業(yè)一線員工在崗位上的無效工作減少,實(shí)現(xiàn)了一線員工的賦權(quán)經(jīng)營,最終達(dá)成“像老板一樣思考、決策和行動,自主經(jīng)營”的目標(biāo)。

阿米巴經(jīng)營為企業(yè)指明了方向,推動了中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和未來發(fā)展。

和英咨詢項(xiàng)目組經(jīng)過與老板及核心成員的訪談,初步掌握了當(dāng)下企業(yè)的經(jīng)營管理情況與存在的問題,并進(jìn)一步與核心管理團(tuán)隊(duì)溝通計(jì)劃,得到了全面認(rèn)同和大力支持。

針對企業(yè)當(dāng)前面臨的或者未來會遇到的一些問題,如組織架構(gòu)不清晰、缺乏人才規(guī)劃、數(shù)據(jù)缺失、管理流程不通暢……,和英咨詢項(xiàng)目組整理了一套清晰的可有序落地的解決思路:

導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式,劃分阿米巴組織,讓員工分?jǐn)偣窘?jīng)營壓力,帶著經(jīng)營思維工作;逐步喚醒員工潛能,提高自身能力,增加個人收入,同時通過不斷的培訓(xùn)與交流形成與公司一致的愿景與價值觀,讓員工產(chǎn)生由衷幸福感。

正所謂“眾人拾柴火焰高”,企業(yè)內(nèi)部市場化的展開,徹底推到部門墻,將企業(yè)面臨的經(jīng)營壓力傳遞給每個員工。只有充分發(fā)揮全體員工的智慧,才能使企業(yè)更好地應(yīng)對激烈的市場競爭。

另外,和英咨詢項(xiàng)目組特意指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行一次空巴,讓老板直面感受空巴文化的作用與威力�？瞻屠诵牡木嚯x,同時打開大家溝通的渠道,通過酒的催化讓大家互吐心聲,部門之間的隔閡也得到了消除。

東莞鴻森的老板認(rèn)為阿米巴經(jīng)營模式對公司的發(fā)展是需要的且有很大益處,期待能高效落地,并表示會全力配合和英阿米巴的導(dǎo)入。而通過空巴打開心扉的員工們也表示要用改革的決心去完成這件事。

降低成本、提高效益、人才激勵作為企業(yè)發(fā)展的根本需要,正是阿米巴經(jīng)營模式直擊的痛點(diǎn)�？梢哉f,阿米巴經(jīng)營給企業(yè)提供了一個全新的、更為清晰地了解企業(yè)經(jīng)營的視角。

相信在和英的助力之下,東莞鴻森定能激活組織、完善經(jīng)營系統(tǒng),謀求有序良性發(fā)展。

(新媒體責(zé)編：syhz0808)