在低油價(jià)的“寒冬”里，采油一廠克服成本緊張、任務(wù)繁重的現(xiàn)實(shí)困難，堅(jiān)持讓油田發(fā)展的成果惠及員工，投入5880萬元，抓實(shí)56項(xiàng)惠民工程。

“抓民生就是聚民心，任何時(shí)候，我們都要像抓生產(chǎn)一樣抓民生”。該廠負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)例會(huì)上說道。“民生工程”已成為各類生產(chǎn)、安全會(huì)議的“題中之意”。

2020年，該廠將民生工程作為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的保障性工程和戰(zhàn)略性工程來抓，與生產(chǎn)建設(shè)同步快速推進(jìn)。面對(duì)疫情和低油價(jià)的雙重困境，在資金到位滯后的情況下，通過多渠道籌集資金550.27萬元，對(duì)48個(gè)住人點(diǎn)進(jìn)行維護(hù)，惠及員工達(dá)800余人。

王窯作業(yè)區(qū)王十一計(jì)中心站建站已經(jīng)30年，外墻脫落嚴(yán)重、屋頂漏雨現(xiàn)象頻發(fā)，作業(yè)區(qū)精打細(xì)算，擠出專項(xiàng)費(fèi)用對(duì)內(nèi)外墻進(jìn)行粉刷、更換樹脂瓦，為員工配置了新櫥柜。全廠上下將民生工程列為黨政“一把手工程”，建立起項(xiàng)目立項(xiàng)、投資計(jì)劃、方案設(shè)計(jì)、招標(biāo)管理、現(xiàn)場施工、驗(yàn)收結(jié)算的全鏈條環(huán)節(jié)，真正把民生工程建成了放心工程、滿意工程。

伴隨著干部“實(shí)干指數(shù)”的提升，員工的“幸福指數(shù)”也一路攀升。面對(duì)“一線員工看病難，醫(yī)療條件有限”的現(xiàn)實(shí)困境，全廠投入236.6萬元，增設(shè)8個(gè)醫(yī)療點(diǎn)，配套163個(gè)健康小屋，全面提升診治水平和醫(yī)療應(yīng)急救援能力。醫(yī)療小分隊(duì)走進(jìn)13個(gè)作業(yè)區(qū)、26個(gè)中心站，為1800余人基層員工解讀體檢報(bào)告、提供了醫(yī)療健康服務(wù)。

生產(chǎn)單位點(diǎn)多面廣、一線員工常年身居大山，訴求多樣化，該廠精心編織一張更加綿密和溫暖的民生保障網(wǎng)。為了確保員工“喝上放心水”，定期對(duì)凈水設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，新購40臺(tái)新型凈水設(shè)備，實(shí)現(xiàn)中心站生活點(diǎn)全面覆蓋。在“喝”上下功夫，還要在“吃”上動(dòng)真格。

“每人的餐補(bǔ)從7.8元提到了10元，每頓飯后還有酸奶和水果，時(shí)不時(shí)廠里還發(fā)米、面、油、肉，小站的冰柜里一直都塞得滿滿的，辦理一卡通以后，我們也能‘吃遍四方’了”。走進(jìn)吳堡作業(yè)區(qū)食堂，“家的味道”文化墻赫然入目，溫馨四溢。13個(gè)基層單位通過文化建家投入15萬元，傾力打造餐廳“家”文化，為員工的幸福生活升“溫度”、添“熱度”。

在一線，塑膠場地?zé)ㄈ灰恍�、移�?dòng)唱吧前衛(wèi)時(shí)尚、青草綠樹依站環(huán)繞，蔬菜大棚瓜果飄香；在社區(qū)，健身設(shè)施一應(yīng)俱全、新鮮蔬菜線上采購，班車服務(wù)一站到家，員工的獲得感、幸福感、安全感明顯增強(qiáng)。今年以來，全廠改造籃球場9個(gè)，維護(hù)蔬菜大棚29個(gè)，配備唱吧11個(gè)，補(bǔ)充健身器材22處，養(yǎng)護(hù)樹木5390棵，配發(fā)接站班車45次。

工會(huì)持續(xù)推進(jìn)“困難幫扶”，抓實(shí)“全員普惠”，全年投入1570.2萬元，惠及員工55113人次。好漢坡講堂、迎國慶健康跑、球類邀請(qǐng)賽、暑期小候鳥等一系列豐富多彩的文化活動(dòng)、將“家”的文化再放大，“情”的意義再深化。

 一串串鮮活真實(shí)的數(shù)據(jù)、一件件擲地有聲的實(shí)事，采油一廠交出了“可圈可點(diǎn)”的民生賬單，發(fā)展步入良性循環(huán)的軌道，獲得了源源不斷的內(nèi)生動(dòng)力，底氣十足的走在高質(zhì)量發(fā)展的大道上。(文：劉瑩)

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