“民宿是一種有溫度和人文關(guān)懷的旅游住宿體驗(yàn)”。盡管民宿是一種住宿設(shè)施，但它與酒店或旅館不同。它不一定具有高級(jí)奢華的設(shè)施，卻能讓人直接體驗(yàn)當(dāng)?shù)仫L(fēng)情、感受民宿主人的熱情與服務(wù)，提供一種更為個(gè)性化和接地氣的住宿體驗(yàn)，從而提供了與眾不同的住宿體驗(yàn)。給有情懷的經(jīng)營(yíng)者和游客提供別樣的情感體驗(yàn)�；�于此，許多人將民宿視為一種情懷，但實(shí)際上，民宿也成為民宿產(chǎn)業(yè)。

隨著民宿行業(yè)的大火，民宿已成為年輕人追逐的熱潮。同時(shí)，民宿行業(yè)發(fā)展也不平衡，有的賺得盆滿缽滿，而有的卻虧得很徹底。所以，今天我們來談下民宿的發(fā)展現(xiàn)狀以及民宿運(yùn)營(yíng)方式!

盡管民宿投資雖然越來越火爆，但是對(duì)于單體民宿投資者來說仍然面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)，例如如何選址，如何設(shè)計(jì)，如何裝修以及如何運(yùn)營(yíng)。盡管民宿不錯(cuò)，但是在沒有專業(yè)的人士指導(dǎo)仍然會(huì)一頭霧水。

因此，正是這些缺點(diǎn)和痛點(diǎn)促使我國(guó)的單體民宿踏上了品牌化，連鎖化和產(chǎn)業(yè)化的道路。目前，已經(jīng)出現(xiàn)了像“悠家民宿”這樣的民宿連鎖品牌。從品牌理念出發(fā)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)管理方面對(duì)外輸出，并整合更強(qiáng)的品牌力量參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

此外，民宿也在加快產(chǎn)業(yè)鏈的形成，從行業(yè)培訓(xùn)，投融資，預(yù)訂管理到設(shè)計(jì)咨詢等，民宿產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)已現(xiàn)雛形。

民宿的最大魅力在于其個(gè)性和屬地特色，這也是民宿與酒店之間的本質(zhì)區(qū)別。但這并不意味著民宿不能連鎖，因?yàn)檫B鎖是解決單體民宿的品牌、設(shè)計(jì)和經(jīng)營(yíng)困難等問題，而不是抹殺它的個(gè)性。相反，悠家民宿提出的“一店一設(shè)計(jì)”的原則，在加強(qiáng)品牌連鎖實(shí)力的同時(shí)，還突出了地域文化和個(gè)性理念。

“ 悠家民宿結(jié)合每家分店當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境和人文特色，針對(duì)每家民宿的物業(yè)條件和審美特質(zhì)進(jìn)行設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)管理，打造絕無重復(fù)的自然美學(xué)空間。”另外，悠家還作為民宿，為住客提供多元化的旅行度假服務(wù)，并積極發(fā)展非客房業(yè)務(wù)，例如花茶，古董美學(xué)，手工工藝品等其它特色活動(dòng)，為住客提供更加個(gè)性化的深度旅行體驗(yàn)，讓住客深受當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情，體驗(yàn)自然浪漫的美好生活方式。

同時(shí)，在宣傳推廣方面，悠家民宿將鏈接官方網(wǎng)站，微信和微博，以進(jìn)一步加大對(duì)門店的推銷能力，使加盟門店可以通過集團(tuán)的品牌推廣來擴(kuò)大自身的知名度，并最終成為“網(wǎng)紅”的民宿。為投資者解決后顧之憂。

悠家設(shè)計(jì)師在民宿設(shè)計(jì)上選擇更加崇尚自然、清新、舒適，讓民宿從視覺上就能感受到愉悅，在民宿的細(xì)節(jié)等運(yùn)用上讓消費(fèi)者更能體驗(yàn)到無微不至。

“小民宿，大行業(yè)”，“小民宿，大市場(chǎng)”，“小民宿，大聯(lián)動(dòng)” ...國(guó)內(nèi)民宿消費(fèi)潛力巨大。悠家在短時(shí)間內(nèi)升級(jí)單體民宿，將閑置房屋轉(zhuǎn)變?yōu)橛袀�(gè)性的民宿，成為讓滿足業(yè)主和消費(fèi)者需求的民宿，并將品牌打造成國(guó)內(nèi)民宿第一品牌。

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