懿福之家全稱浙江懿福資產(chǎn)管理有限公司,是一家大型綜合性企業(yè),該公司實(shí)力雄厚,在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,公司引進(jìn)了國(guó)際化的先進(jìn)管理體系,其完善的管理體系給客戶創(chuàng)造了更多的價(jià)值,同時(shí)為公司培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀人才。

浙江懿福資產(chǎn)管理有限公司負(fù)責(zé)人:“管理是企業(yè)的核心所在,一只優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)不但可以為公司創(chuàng)造價(jià)值,更能夠服務(wù)好每一個(gè)客戶,在懿福之家,工作目標(biāo)都是明確的,每一個(gè)人都有自己的目標(biāo),有自己奮斗的方向,在公司不但是工作更是為自己的人生目標(biāo)奮斗。”

管理者作為“關(guān)鍵少數(shù)”必須要發(fā)揮好“頭雁效應(yīng)”,帶領(lǐng)好“絕大多數(shù)”,也就是團(tuán)隊(duì)的其他成員。加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì),明確團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)。統(tǒng)一的工作目標(biāo)是確保團(tuán)隊(duì)高效推進(jìn)的重要保障和基礎(chǔ)條件。在團(tuán)隊(duì)中,每個(gè)人的思維不一樣,造就了每個(gè)人的目標(biāo)差異化。團(tuán)隊(duì)成員由于各自所屬的位置和看問(wèn)題的思路不同,使他們對(duì)團(tuán)隊(duì)的期望值和目標(biāo)出現(xiàn)較大的差異,如果沒(méi)有非常明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo),團(tuán)隊(duì)成員的注意力就會(huì)分散,各自的有效資源無(wú)法實(shí)現(xiàn)整合�，F(xiàn)實(shí)管理中,越小的團(tuán)隊(duì)越要強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的一致性。懿福之家運(yùn)營(yíng)部總經(jīng)理:“物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并行,團(tuán)隊(duì)成員的需求是多樣化的,將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)擺在桌面上,并逐步實(shí)現(xiàn)物質(zhì)激勵(lì)向精神激勵(lì)的過(guò)度,我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)管理上充分激發(fā)了員工的斗志,同時(shí)我們?cè)趯�業(yè)技能方面有著完整的培訓(xùn)體系”

據(jù)了解,懿福之家在專業(yè)技能方面更是管理先進(jìn),形成了日總結(jié)、周、月學(xué)習(xí)的培訓(xùn)體系,公司聘請(qǐng)了專業(yè)顧問(wèn)擔(dān)任培訓(xùn)總教練,每一次的培訓(xùn)結(jié)束都會(huì)對(duì)員工進(jìn)行考核,確保知識(shí)落地運(yùn)用,能夠真真切切的服務(wù)好客戶,幫助到客戶。

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