新中國成立70年來，人們從曾經的一窮二白，到后來的物質豐盈，如今已然轉向對精神層面的更高需求。相應的，企業(yè)家的愿景也在自上而下的不斷升級，由之前關心如何賺取更多的利潤、如何贏得更大的財富，變成如何打造一家幸福企業(yè)?如何推動全社會的幸福指數?

稻盛和夫曾說：“企業(yè)家的最高境界是敬天愛人，保障員工及其家庭幸福”。

幸福感這個抽象的詞，包含著收入、自由、社會支持、健康和壽命等諸多維度，它們的缺失，就像一個飽滿的果子被漸漸抽干了水分，讓生活變得干癟無力。據了解，在聯合國此前公布的2020年《世界幸福報告》中，中國人的幸福感指數從2019年的第86名下降到了第93名。

近日，996工作制陡然升溫，一時間成為街頭巷尾熱議一詞，人民日報對此專門發(fā)文表示：996工作制的推行，往往還伴隨著企業(yè)文化、敬業(yè)、拼搏等話術包裝，在無形中強化了一種病態(tài)的“加班文化”，它具有一定的外部性，對此更應該引起警惕。

對此，職場年輕人的體會最為深刻。房貸、車貸、子女教育、養(yǎng)老、醫(yī)療……每一重壓力都能壓得人喘不過氣來，想辭職、想釋放自我、想自由，可銀行存款不允許。逼仄的職場年輕人，不但壓抑了人性，更壓抑了創(chuàng)造力和活力。然而，如何讓年輕人跳出KPI的桎梏，不受刻板教條的束縛，完全放開手腳的大膽創(chuàng)新，獲得應有的成就感與幸福感?天九共享集團董事局主席盧俊卿給出了一個值得借鑒的示范。

從天九共享集團創(chuàng)立之初，盧俊卿就致力于創(chuàng)造一個幸福的企業(yè)，他認為一個幸福的企業(yè)需要經過五項修煉——那就是快樂工作、共同富裕、共同發(fā)展、受人尊敬、天長地久。

企業(yè)家在管理中起著“守塔人”的作用，守住一座燈塔，指明員工們完善人格的方向，照亮他們發(fā)揮潛能的大道，讓他們能夠快樂工作，在個人成長和收入上得到長足的提升，然后與企業(yè)一起獲得更好的發(fā)展。

梳理天九共享的管理機制，可以發(fā)現里面蘊含著滿滿的責任意識和對人性的尊重，讓員工有空間、有方向、有時間在這里慢慢的完善自我，發(fā)揮價值，享受人生。那么，為什么盧俊卿敢于放手，讓員工們享受如此“放松”的待遇呢?

在盧俊卿的管理哲學中，一個整日被擠壓的毫無喘息空間的人，只是一個被動的工作機器，給他們足夠的生長空間，才是對他們最大的激勵。讓員工有動力、有精力去沖刺實現更高的突破，從而把個人的潛能釋放到極致，為公司發(fā)展創(chuàng)造更高的價值，這份真知灼見已經從天九共享的發(fā)展歷程中得到了充分的認證。

天九共享集團走過了29年的歲月，周圍很多同步而起的企業(yè)已經淘汰甚至消失，但它依然保持著充足的動力前進著，在北京，上海，深圳、紐約、巴黎、墨西哥城等全球40多個城市運營，近4000名員工，擁有800多位專業(yè)投資人才，正在加速的獨角獸企業(yè)和準獨角獸企業(yè)超過了300家。

在某種程度上，天九共享集團代表著這個時代工作的“理想國”，不但工作機制人性化，工作成長的空間也足夠誘人，天九共享集團先后建立了“強者孵化，賢者終身，優(yōu)者有股”的特色制度。通過企業(yè)家孵化器，讓員工告別打工，走向老板。截止到2019年底，已成功孵化出37位總裁、130位公司總經理，150位優(yōu)秀員工成為了股東，終身員工已達到216人，不但財務自由更上一層樓，而且個人的價值也有了更廣闊的發(fā)揮天地。

盧俊卿一直堅定的認為：“企業(yè)是為滿足員工和客戶的幸福而存在的。企業(yè)是為員工和客戶謀幸福的工具，而不僅僅是賺錢的工具。”為創(chuàng)造幸福而成就，為守護幸福而奮斗，如果有無數個這樣正能量的企業(yè)凝聚起來的光輝，會成為這個時代最璀璨的光，讓我們的年輕人永遠飽含熱情奮斗在路上，永遠創(chuàng)造價值向未來。

(新媒體責編：syhz0808)