呂義雄，一葉子母公司上美集團(tuán)全球CEO，一個(gè)走路帶風(fēng)的男人。

2015年前后呂義雄和他的上美迎來了此前10多年發(fā)展歷程中，最為閃耀的一個(gè)時(shí)代。最近兩年，呂義雄也一直處在行業(yè)話題的中心。

而對(duì)于那些一直以來伴隨著上美成長歷程的關(guān)注、好奇與“偏見”，呂義雄很少在意。他說，“以喜歡代替解釋”，足矣。這大概也是上美“因?yàn)橄矚g”的企業(yè)精神的來歷。

重布局，謀發(fā)展

從韓束到一葉子，再到紅色小象、索薇婭、吾尊、花迷......過去10年，上美集團(tuán)率先成為行業(yè)內(nèi)為數(shù)不多完成多品牌、全渠道布局的化妝品企業(yè)，并開啟了它的“黃金時(shí)代”。

呂義雄將上美過去的10年總結(jié)為“重在布局”，但布局往往考驗(yàn)的，是抓機(jī)遇的本事。

2013年，誕生已有10年的韓束正式發(fā)力，2014年，韓束迅速占領(lǐng)國產(chǎn)“頭部品牌”坐席。2015年1月，代表上美搶占“面膜第一品牌”決心的一葉子橫空出世。

第一年的時(shí)間里，一葉子的廣告投入就占據(jù)了品牌回款的近80%。在第14個(gè)月，一葉子便一躍成為國貨第一，第17個(gè)月的時(shí)候便超越美即成為中國銷量第一的面膜品牌。

有人說上美用干柴烈火把一葉子燒出來了，的確是這樣的。

呂義雄似乎更容易比一般人意識(shí)到：機(jī)遇在眼前時(shí)一定要拼，因?yàn)橐坏╁e(cuò)過就沒有了。遵循這種對(duì)機(jī)遇的敏銳性，2015年11月，呂義雄又發(fā)現(xiàn)了繼韓束和一葉子之后的第三個(gè)商機(jī)——母嬰版塊，并順勢推出紅色小象品牌。

呂義雄憑借著自己對(duì)市場敏銳的觀察力，抓住一次又一次的機(jī)遇，讓上美集團(tuán)在過去的5年間得以大跨步前進(jìn)。

可持續(xù)，共進(jìn)步

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推進(jìn)，當(dāng)下化妝品企業(yè)面臨的大環(huán)境比以往任何時(shí)候都要復(fù)雜。

“相比10年前，今天的大環(huán)境要惡劣的多。”

呂義雄清晰地意識(shí)到，即便“居安”，也要時(shí)刻“思危”。更何況，化妝品企業(yè)以往舊的打法在現(xiàn)今幾乎全部被淘汰，必須要不斷的創(chuàng)新才能趕超時(shí)代步伐。

他不否認(rèn)，韓束、一葉子這兩大品牌在經(jīng)歷了迅速成長之后，面臨著增長放緩、產(chǎn)品升級(jí)的壓力。但同時(shí)他也明確表示：“我不會(huì)急中亂求醫(yī)。”因?yàn)椋�中國化妝品的野蠻競爭時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，未來必須要有可持續(xù)性的發(fā)展布局。

呂義雄開始將“粉絲經(jīng)濟(jì)”和“好產(chǎn)品”奉為上美參與市場競爭的準(zhǔn)則。他誠懇地表示：

研發(fā)真的很關(guān)鍵，研發(fā)需要搭建一個(gè)體系

目前，上美在全球已擁有上海全球研發(fā)中心、日本神戶研發(fā)中心兩大研發(fā)中心。其中，位于上海的上美全球研發(fā)中心(環(huán)球港&奉賢)總面積近7000平方米。

據(jù)悉，上美的研發(fā)團(tuán)隊(duì)中，博士和碩士學(xué)歷以上人員占比42%，外籍研發(fā)人員占比12%，其中不乏曾任職于寶潔、歐萊雅、聯(lián)合利華、強(qiáng)生、科蒂等國際巨頭的中高層人員。

與之同時(shí)，上美也開始在日本及國內(nèi)多地興建工廠。前不久，上美迄今為止最大的生產(chǎn)基地——上海奉賢中翊日化有限公司投產(chǎn)，標(biāo)志其生產(chǎn)能力更進(jìn)一步。

在呂義雄的規(guī)劃中，2020-2024年將成為上美再次進(jìn)入快車道的5年，且這一個(gè)5年將比其上一個(gè)快速發(fā)展的5年更快。因?yàn)椋�這是建立在研發(fā)、工廠、產(chǎn)品均更加夯實(shí)的基礎(chǔ)之上。

據(jù)悉，上美內(nèi)部還專門設(shè)立了一個(gè)“創(chuàng)新小組”，由七八位毫無化妝品從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的90后年輕人組成。為了讓他們擺脫專業(yè)束縛，可以天馬行空地去創(chuàng)想、創(chuàng)意，保證產(chǎn)品的原創(chuàng)及創(chuàng)新性。

跨國界，走出去

2018年，上美最受行業(yè)矚目的話題，無疑是呂義雄正式履職“上美全球CEO”。這代表著中國化妝品企業(yè)在走出國門的進(jìn)程上，又邁出了關(guān)鍵一步。

然而對(duì)于呂義雄和上美集團(tuán)來說，這算不得新鮮事，因?yàn)樯厦涝缫验_始了全球化的布局。截至目前，上美在韓國、日本、均設(shè)有公司，并已正式啟動(dòng)。另外，其美國公司也在籌建中。

以日本為例。呂義雄透露，自2015年起，上美便一直在日本進(jìn)行布局，旗下日本紅道株式會(huì)社每個(gè)月一度投入上百萬經(jīng)費(fèi)。

呂義雄進(jìn)一步透露，雖然目前日本紅道有一些新品牌正在籌備中。但不得不承認(rèn)，日本紅道推新的速度較之上美在中國市場的步伐而言，還是較為緩慢，這體現(xiàn)出呂義雄在產(chǎn)品開發(fā)層面日益嚴(yán)苛的把關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

在日本的經(jīng)歷，也讓呂義雄越發(fā)堅(jiān)定了“走出去”的目標(biāo)。

在呂義雄的觀念里，商品不應(yīng)劃分國界，企業(yè)的最終目的是做消費(fèi)者喜歡的產(chǎn)品。

與之同時(shí)，他也頗為不解：“為什么一家美國化妝品公司生下來就是全球視野，而中國化妝品企業(yè)卻不能以全球視野看待世界呢?”深思之后他覺得，本質(zhì)上是中國化妝品企業(yè)很難跨越一兩百年的自卑心理。

過去三四十年間，中國化妝品企業(yè)習(xí)慣了“山中稱大王”，且未能有一家化妝品企業(yè)通過與外資企業(yè)的正面交鋒，帶給國民真正的榮譽(yù)感。

“中國化妝品企業(yè)走向世界，不是由低級(jí)走向高級(jí)，而應(yīng)該是一種習(xí)慣。”呂義雄篤定，更多的中國化妝品企業(yè)走出國門后，“走出去”便會(huì)成為一件理所當(dāng)然的事。

呂義雄期待著，上美集團(tuán)能夠?yàn)橹袊�化妝品企業(yè)走出國門提供借鑒意義。

中外品牌的差距說到底是意識(shí)形態(tài)的差距，當(dāng)中國化妝品在國外賣開了，中國消費(fèi)者也一定會(huì)以中國化妝品品牌為榮。

但同樣如呂義雄所說，這其中考驗(yàn)的，是中國化妝品企業(yè)“融入世界，而非改變世界”的自信和坦然。

過去的精彩十年，奠定了上美今日的光彩，但成功從不止步

未來，上美集團(tuán)將放眼世界，將品牌做大做強(qiáng)，締造新一代國人驕傲

(新媒體責(zé)編：syhz0808)