有句經(jīng)典名言想必大家都很熟悉：“一個(gè)好的機(jī)制，可以把壞人變好;一個(gè)壞的機(jī)制，可以把好人變壞。”其實(shí)，這句話同樣適用于企業(yè)。一個(gè)員工在企業(yè)里是好還是壞，關(guān)鍵取決于機(jī)制這根指揮棒。

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，究竟什么樣的機(jī)制才能稱(chēng)之為好的機(jī)制呢?知名企業(yè)管理專(zhuān)家、天九共享集團(tuán)董事局主席盧俊卿認(rèn)為，好的企業(yè)制度至少應(yīng)該兼顧企業(yè)發(fā)展與員工幸福兩大方面。

企業(yè)發(fā)展的重要性不言自明，它是一切的基石，是企業(yè)對(duì)股東、合作伙伴、員工等利益相關(guān)者提供豐厚回報(bào)的前提�？梢钥吹剑�市面上有各種各樣的管理制度、工具都是針對(duì)企業(yè)發(fā)展和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的，而在這單一維度上“用力過(guò)猛”，則非常容易在員工與企業(yè)之間造成不可調(diào)和的“鴻溝”。從早年間的富士康跳樓事件，到互聯(lián)網(wǎng)大廠的“996”，其根本原因大都在于此。

針對(duì)這種畸形現(xiàn)象，天九共享集團(tuán)董事局主席盧俊卿在管理學(xué)著作《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》中明確提出一個(gè)全新的觀點(diǎn)：幸福力才是企業(yè)的終極核心競(jìng)爭(zhēng)力。盧俊卿不僅首創(chuàng)了幸福企業(yè)理論，更將理論應(yīng)用于實(shí)踐，研發(fā)了一套兼顧企業(yè)發(fā)展與員工幸福的企業(yè)管理制度。2020年，盧俊卿攜“幸�？�(jī)效”亮相培博會(huì)，引發(fā)了與會(huì)企業(yè)家的共鳴與熱議。

天九共享集團(tuán)董事局主席盧俊卿攜“幸�？�(jī)效”亮相2020國(guó)際培訓(xùn)產(chǎn)品博覽會(huì)，引發(fā)與會(huì)企業(yè)家廣泛共鳴與熱議

“幸�？�(jī)效”是全球首套讓奮斗者幸福的自運(yùn)行管理體系，不僅結(jié)合了中西方管理哲學(xué)思想，更集結(jié)了蘋(píng)果、IBM、英特爾、華為等頭部企業(yè)的管理實(shí)踐，以績(jī)效考核自運(yùn)行的方式，通過(guò)薪酬、成長(zhǎng)、榮譽(yù)三輪驅(qū)動(dòng)，讓企業(yè)與人才形成利益共同體、風(fēng)險(xiǎn)共同體、意志共同體，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

尤其要指出的是，基于幸福企業(yè)理論的“幸�？�(jī)效”為員工高效工作提供了源動(dòng)力，當(dāng)員工的努力能及時(shí)得到實(shí)質(zhì)性的回報(bào)反饋時(shí)，員工的幸福感必然隨之提升，進(jìn)而形成良性循環(huán)。而于宏觀來(lái)看，“幸�？�(jī)效”公平、公正、公開(kāi)的機(jī)制，將讓員工在職級(jí)升降、工資升降、績(jī)效獎(jiǎng)金、榮譽(yù)勛章、年終評(píng)優(yōu)等各個(gè)方面的變動(dòng)有據(jù)可依，有利于形成良性的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，讓優(yōu)秀人才進(jìn)得來(lái)，用得好，留得住。事實(shí)上，天九共享近年來(lái)的飛速發(fā)展就離不開(kāi)“幸�？�(jī)效”在內(nèi)部的推廣與實(shí)施。隨著“幸�？�(jī)效”先后在營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、項(xiàng)目部門(mén)和人力、行政、財(cái)務(wù)等職能部門(mén)成功實(shí)施，天九共享集團(tuán)員工工作效率進(jìn)一步提升，集團(tuán)業(yè)績(jī)也實(shí)現(xiàn)了跨越式增長(zhǎng)。

天九共享的“幸�？�(jī)效”不禁讓人想到經(jīng)典的“和尚分粥”案例：一群和尚在一起分粥，一開(kāi)始他們選了一個(gè)德高望重的老和尚去分粥，久而久之，這個(gè)老和尚沒(méi)有監(jiān)督，腐敗了，大家很不滿(mǎn)意。他們就換了種方法，成立了一個(gè)“分粥委員會(huì)”。但是也有問(wèn)題，當(dāng)粥分好之后，粥就涼了，很麻煩。最后，和尚們找到了一個(gè)最好的解決辦法，就是輪流分粥，分者后取。這樣就能確保分粥的人一定公平，因?yàn)槿绻�有哪一碗粥太少，肯定就是屬于他自己的。從這個(gè)案例就可以看出來(lái)，和尚沒(méi)有變，但是效率卻變了，這就是制度的力量。

同樣的人，不同的制度，可以產(chǎn)生不同的文化和氛圍以及差距巨大的結(jié)果。而天九共享集團(tuán)的“幸福績(jī)效”之所以能大幅提升員工效率，其最核心之處在于點(diǎn)燃員工自驅(qū)力，讓制度為奮斗保駕護(hù)航。員工為自己的幸福而奮斗，既提高了工作效率，也使員工獲得幸福。而在這背后，是盧俊卿對(duì)人性和商業(yè)的深刻洞察。

盧俊卿經(jīng)常把“多研究機(jī)制，少責(zé)備個(gè)人”掛在嘴邊，孜孜不倦追求從制度上解決問(wèn)題。生意有“生意經(jīng)”，人有“人的需求”，兩者密不可分、互為表里。未來(lái)，靠996高強(qiáng)度工作壓榨員工價(jià)值的公司，必然會(huì)被逐漸淘汰，而天九共享所施行的“幸�？�(jī)效”或是企業(yè)可資借鑒的解決方案。

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