剛剛過去的“兩會(huì)”，國內(nèi)乃至國際的各大媒體都將目光聚焦北京。作為2020年全球唯一實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)正增長的主要經(jīng)濟(jì)體，中國經(jīng)濟(jì)無疑將對(duì)全球經(jīng)濟(jì)走向產(chǎn)生重大影響，而一直以來，兩會(huì)都是中國經(jīng)濟(jì)的“風(fēng)向標(biāo)”與“信號(hào)燈”。

3月7日，在全國政協(xié)十三屆四次會(huì)議“委員通道”上，全國政協(xié)委員、紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬這樣表示對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的信心與期望，“我們?cè)S多國內(nèi)外的投資同行有一個(gè)強(qiáng)烈的共識(shí)——做多中國。”

“做多中國”是對(duì)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展未來的信心，也是對(duì)中國創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家的肯定。在中國這片熱土上，有巨大的藍(lán)海市場(chǎng)，有勤勞的民眾，更有多層次的創(chuàng)業(yè)體系與孵化系統(tǒng)來輔助創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新，這些像“毛細(xì)血管”一樣的組織與企業(yè)深入創(chuàng)新一線，是創(chuàng)業(yè)者最忠實(shí)、最可信賴的伙伴。

在當(dāng)下國內(nèi)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境里，創(chuàng)新孵化主要有四種模式：第一種是資本賦能，比較典型的參與者是各種投資機(jī)構(gòu)和基金。第二種是BAT等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)利用平臺(tái)資源和流量來賦能孵化。第三種是服務(wù)型的孵化平臺(tái)，比如YC、創(chuàng)業(yè)黑馬等，它們給創(chuàng)新企業(yè)技能和人脈方面的支持、通過培訓(xùn)等方式為創(chuàng)業(yè)者賦能。第四種是獨(dú)特資源型的孵化器，包括場(chǎng)地型的WeWork、優(yōu)客工場(chǎng)、氪空間;政策支持型的產(chǎn)業(yè)園區(qū);企業(yè)內(nèi)部資源支持型的海爾的海創(chuàng)會(huì)孵化器;還有像清華大學(xué)的x-lab，是利用人才、高校等特殊資源提供創(chuàng)業(yè)教育的孵化平臺(tái)。

然而，隨著新技術(shù)的日新月異以及創(chuàng)業(yè)企業(yè)的多元化，傳統(tǒng)的創(chuàng)新孵化模式越來越向多要素孵化演變。不管是紅杉資本，還是像騰訊創(chuàng)投，或者WeWork，除了提供自身核心能力的支持，也開始提供其他要素的賦能，以最大化自有資源的利用效率。

可以說，多要素孵化現(xiàn)在已經(jīng)成為孵化機(jī)構(gòu)的趨勢(shì)與共識(shí)，在這方面，一家名為天九共享的企業(yè)，通過創(chuàng)建獨(dú)角獸企業(yè)加速器進(jìn)行了極具意義的探索與嘗試。天九共享給出的解決方案是，通過企業(yè)家抱團(tuán)合作，與項(xiàng)目方聯(lián)營，為創(chuàng)新項(xiàng)目加速，從而打造出真正能在市場(chǎng)上成功的獨(dú)角獸，然后再通過資本市場(chǎng)，進(jìn)一步擴(kuò)大影響力。

天九共享集團(tuán)執(zhí)行董事、CEO戈峻詳細(xì)介紹了天九共享集團(tuán)獨(dú)特的商業(yè)模式，“我們把這些符合市場(chǎng)需要、市場(chǎng)潮流、未來發(fā)展有潛力的、可能成為獨(dú)角獸的企業(yè)放到我們超百萬企業(yè)家的平臺(tái)上來，讓企業(yè)家根據(jù)他們的判斷，根據(jù)他們自有的能力、資金、人脈、渠道、市場(chǎng)，選擇跟項(xiàng)目方合作，讓一個(gè)小小的項(xiàng)目能夠迅速地走向市場(chǎng)，這是我們核心的商業(yè)模式。”

天九共享集團(tuán)執(zhí)行董事、CEO戈峻詳細(xì)介紹了天九共享集團(tuán)獨(dú)特的商業(yè)模式

這種新興的模式已經(jīng)受到了業(yè)界的廣泛關(guān)注，特別是天九共享堪稱“嚴(yán)苛”的篩選標(biāo)準(zhǔn)引發(fā)了不少討論。公開資料顯示，除競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、可復(fù)制性強(qiáng)、兼具社會(huì)價(jià)值等條件，進(jìn)入天九獨(dú)角獸企業(yè)加速器的項(xiàng)目必須跨過盈虧平衡點(diǎn)，即已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利。通過這種差異化戰(zhàn)略，我們可以看到，天九共享瞄向的并非從0到1的初創(chuàng)公司，而是由1走向N的獨(dú)角獸企業(yè)。這些“雨后春筍”的新興模式如何把握市場(chǎng)窗口期，規(guī)�；�發(fā)展，快速復(fù)制搶占市場(chǎng)，這是當(dāng)前越來越多的公司亟待解決的難題，也是業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)所在。

聚焦當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，新科技、新模式極大地縮短了創(chuàng)業(yè)公司從0到1的成長時(shí)間。不管是車聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造、虛擬現(xiàn)實(shí)，還是新零售、智慧能源、普惠金融、在線醫(yī)療、在線教育，各行各業(yè)都在打開新的局面。“小而美”的創(chuàng)新企業(yè)，發(fā)展機(jī)會(huì)是巨大的，但挑戰(zhàn)也是巨大的，尤其缺乏的是市場(chǎng)的支持。而另一方面，傳統(tǒng)企業(yè)最缺少的恰恰是創(chuàng)新的項(xiàng)目。

一份由中國建設(shè)銀行和波士頓咨詢所做的調(diào)查顯示，有20%的中國民營企業(yè)在2021年都有轉(zhuǎn)型需求。而這些待轉(zhuǎn)型企業(yè)的資源、人脈、經(jīng)驗(yàn)、渠道，完全可以為創(chuàng)新企業(yè)所用，這也是天九共享模式的價(jià)值所在。

孵化機(jī)構(gòu)幫助創(chuàng)新項(xiàng)目激發(fā)創(chuàng)新潛能，為創(chuàng)業(yè)者提供支持與賦能。我們有理由相信，在供給側(cè)改革、技術(shù)創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展等中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新階段，會(huì)有更多的創(chuàng)新企業(yè)從幼苗長成參天大樹，而孵化機(jī)構(gòu)作為創(chuàng)業(yè)者背后的堅(jiān)定支持者，會(huì)一路陪伴它們共同成長，見證輝煌。

(新媒體責(zé)編：syhz0808)