在國(guó)家“十四五”規(guī)劃當(dāng)中，指出，要不斷完善外貿(mào)一體化調(diào)控體系，不斷推動(dòng)“同線同標(biāo)同質(zhì)”的發(fā)展方式，助力外貿(mào)企業(yè)不斷加強(qiáng)內(nèi)銷力度，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外發(fā)展的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的雙向發(fā)展。而在這一發(fā)展背景之下，很多立足于外貿(mào)出口的企業(yè)紛紛抓住機(jī)遇，通過同線同標(biāo)同質(zhì)的方式，進(jìn)行國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開拓。

作為國(guó)內(nèi)商用器材健身領(lǐng)域的佼佼者，邁寶赫一直堅(jiān)持外貿(mào)出口的方式，來開拓國(guó)際市場(chǎng)。如今的邁寶赫憑借著38萬平方米的大健康產(chǎn)業(yè)基地的力量，在國(guó)際健身器材領(lǐng)域當(dāng)中占有一定的立足之地。而且，正是憑借著這種發(fā)展方式，才有效的推動(dòng)著邁寶赫集團(tuán)的發(fā)展。

而這兩年受到相關(guān)疫情的影響，國(guó)外市場(chǎng)的開拓遇到了一定的困難和瓶頸。出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的方式，成為未來邁寶赫發(fā)展的重要方式之一。面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)健身器材市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的情況，邁寶赫順應(yīng)山東省“三同”工程發(fā)展的機(jī)遇，在這一工程的推動(dòng)之下，不斷利用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的質(zhì)量要求，將自身的產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)移到了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)當(dāng)中站穩(wěn)了腳跟。

從目前來看，通過內(nèi)外銷產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證認(rèn)可等相關(guān)措施，一方面幫助企業(yè)完善了相關(guān)的質(zhì)量管理認(rèn)證體系，另一方面，企業(yè)也獲得了國(guó)內(nèi)銷售的資格。通過相關(guān)的技術(shù)改造、以及生產(chǎn)線改造，邁寶赫的跑步機(jī)、動(dòng)感單車、磁控車等多個(gè)系列的健身器材產(chǎn)品，成為當(dāng)前國(guó)內(nèi)健身器材領(lǐng)域當(dāng)中的熱銷單品，不斷助力企業(yè)向更高的方向發(fā)展。

可以說，通過抓住山東省“三同”工程發(fā)展的時(shí)機(jī)，邁寶赫集團(tuán)在出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷方面的轉(zhuǎn)型發(fā)展是成功的。在借助質(zhì)量管理認(rèn)證體系的基礎(chǔ)之上，打開了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。在國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展受阻的情況之下，邁寶赫仍然能夠通過國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)兩條腿走路的方式，完成新的跨越式發(fā)展，這對(duì)于企業(yè)來說是難能可貴的。

無論處于發(fā)展的何種歷史時(shí)期，邁寶赫總能夠抓住市場(chǎng)風(fēng)向和政策導(dǎo)向，在發(fā)展的過程當(dāng)中激流勇進(jìn)。當(dāng)前，在“三同”發(fā)展的新階段當(dāng)中，邁寶赫借此機(jī)會(huì)打通內(nèi)外貿(mào)發(fā)展的“堵點(diǎn)”，不斷在發(fā)展的過程當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)新的突破。也正是憑借著這種方式，邁寶赫成為了當(dāng)前健身器材領(lǐng)域當(dāng)中的領(lǐng)頭羊。

而這只是邁寶赫借勢(shì)發(fā)展的冰山一角，在邁寶赫發(fā)展的歷史新時(shí)期，邁寶赫在未來發(fā)展的過程當(dāng)中，還將不斷抓住市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的力量，借助自身的科技水平和研發(fā)力量，積極將國(guó)內(nèi)市場(chǎng)打造成邁寶赫未來發(fā)展的第二主戰(zhàn)場(chǎng)，在內(nèi)外雙循環(huán)發(fā)展的過程當(dāng)中，立足于健身器材產(chǎn)業(yè)發(fā)展的風(fēng)向，更好的推進(jìn)企業(yè)的雙向新發(fā)展，形成邁寶赫獨(dú)有的發(fā)展模式!

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