為進一步激發(fā)項目管理人員及作業(yè)人員的積極性,抓緊當前施工生產(chǎn)的黃金季節(jié),大力弘揚勞模精神和工匠精神,值此五一期間,5月4日,項目部開展“提升狀態(tài)強作風,大干60天,向建黨100周年獻禮”的勞動競賽活動。

　　宣績鐵路站前二標項目部標段工程位于宣城市寧國市境內(nèi)。正線長度26.826km,管段有隧道14座,橋梁21座,路基13段,制梁場一座,預制箱梁227孔,以及寧國南站。管段路口隧道全長4.2公里,是全線控制性工程;東山邊水陽江特大橋、白屋西津河特大橋為本項目重難點控制性工程。項目具有管理難度大、協(xié)調(diào)難度大、改遷數(shù)量多、環(huán)境保護和水土保持要求高等特點。

　　項目部自進場以來,秉承“高起點、高標準建設宣績鐵路”的理念,緊密圍繞施工生產(chǎn),超前謀劃、科學管理,以雷厲風行的舉措確保各項資源配置到位,為快速大干創(chuàng)造有力條件。在項目管理團隊的密切配合下,項目部及各工區(qū)駐地、兩個混凝土拌合站、1個鋼筋加工廠、1個中心試驗室等臨建迅速完成并且全部通過驗收。項目管理、技術(shù)、安全質(zhì)量管控、施工作業(yè)人員達1000人,為即將掀起的施工大干高潮奠定了堅實的基礎。

　　“五月是大干的好時期,也是實現(xiàn)產(chǎn)值目標的攻堅時期,全體人員要切實提高狀態(tài),轉(zhuǎn)變工作作風,奮力大干60天,不負韶華,不辱使命,以優(yōu)異的成績向建黨100周年獻禮。”在項目五月份生產(chǎn)例會上,項目經(jīng)理唐勝章如是說。

　　通過對4月份產(chǎn)值完成,安全質(zhì)量管控,技術(shù)管理、進度節(jié)點考核、征地拆遷工作等情況梳理后,項目部認真分析了制約生產(chǎn)因素,找準癥結(jié)迎難而上,通過以現(xiàn)場問題為導向,想法設法解決施工重難點問題。切實樹立起求真務實的工作作風。一是建立完善各項體制機制,做好安全、質(zhì)量、進度、信用評價等管理策劃。二是充分掌握勞務隊伍施工能力和資源配置情況,同時做好工人工資發(fā)放工作。三是主動與地方相關(guān)部門對接、溝通,加快完成重難工點征遷工作。

　　為了切實壓實責任,增強員工緊迫感、使命感和危機感,確保五月施工生產(chǎn)計劃及安全質(zhì)量目標實現(xiàn),在會議現(xiàn)場,項目經(jīng)理唐勝章同主要業(yè)務部門及各工區(qū)負責人簽訂了《橋梁模板進場考核責任書》、《安全質(zhì)量環(huán)水保及施工任務目標》,項目黨工委書記胡國奇同各工區(qū)拆遷負責人簽訂了《拆遷進度責任書》。

　　“全員重視,分析重難點,不斷克服畏難情緒”、“控制安全,管好質(zhì)量,讓安全文明施工的大旗在宣績線上飄揚”。項目經(jīng)理唐勝章擲地有聲的話語激勵著在場的每一位員工。最后開展的“提升狀態(tài)強作風,大干60天,向建黨100周年獻禮”的勞動競賽宣誓活動將施工大干的熱情瞬間推向高潮。“我宣誓,認真開展“大干60天”勞動競賽活動,立足崗位,攻堅克難;勇于擔當,甘于奉獻;征戰(zhàn)宣績,沖鋒在前。我將以實際行動,唱響“中國夢·勞動美”的主旋律,確保安全、確保質(zhì)量、確保工期,樹立形象,圓滿完成各項目標任務,助力公司跨越型企業(yè)建設,向建黨100周年獻禮······”高昂的吶喊聲此起彼伏,彰顯著中國中鐵鐵軍的精神和擔當。

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