2021年，中央1號(hào)文件指出要暢通城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)循環(huán)，構(gòu)建新發(fā)展格局，持續(xù)加強(qiáng)建設(shè)城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，這恰恰正是匯通達(dá)長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)持的方向。從創(chuàng)立以來(lái)，匯通達(dá)深耕農(nóng)村市場(chǎng)，緊扣互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，逐漸成長(zhǎng)為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的表率。匯通達(dá)總裁徐秀賢基于市場(chǎng)洞察和邏輯痛點(diǎn)，對(duì)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)做出了兩個(gè)判斷：在未來(lái)的十年里，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)有所發(fā)展，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)也將日益激烈。想要站穩(wěn)腳跟，就得以解決零售效率和顧客消費(fèi)體驗(yàn)這兩個(gè)問(wèn)題為核心。

匯通達(dá)解決農(nóng)資流通痛點(diǎn)，助力春耕

近半年來(lái)，匯通達(dá)用數(shù)字化方式幫助農(nóng)資行業(yè)升級(jí)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺(tái)模式推進(jìn)解決農(nóng)資流通痛點(diǎn)，取得了一定的階段性成果。年初春節(jié)期間，匯通達(dá)與瑞星合作，各盡所能，安排1000噸農(nóng)資工廠直發(fā)到各地農(nóng)戶(hù)。眾所周知，一些農(nóng)戶(hù)因?yàn)榕c工廠距離遠(yuǎn)，流通鏈條過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致了成本增加等諸多不便。匯通達(dá)減去采購(gòu)過(guò)程中的中間環(huán)節(jié)，讓生產(chǎn)端直達(dá)農(nóng)戶(hù)端，降低了時(shí)間、物流等成本，響應(yīng)國(guó)家“藏糧于技”的號(hào)召，為春耕的有序進(jìn)行添磚加瓦，利國(guó)利民。

匯通達(dá)幫助貧困縣解決玉米流通難題

今年3月，才脫貧不久的蘭考縣面臨一個(gè)棘手問(wèn)題：當(dāng)?shù)丶Z食流通能力有限，糧食局也難以全部消化當(dāng)?shù)厝�部的玉米產(chǎn)量，這兩者作用下，收成的玉米很難進(jìn)入市場(chǎng)有效流通幫助當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收，于是蘭考縣“看家產(chǎn)品”陷入了滯銷(xiāo)的尷尬境地，就算豐收也無(wú)法為農(nóng)戶(hù)們創(chuàng)造效益。“產(chǎn)業(yè)興則鄉(xiāng)村興”，匯通達(dá)深知這一點(diǎn)，于是與攜手蘭考縣糧食與物資儲(chǔ)備局進(jìn)行戰(zhàn)略合作，目標(biāo)是把這些玉米賣(mài)出去。流通連接生產(chǎn)與消費(fèi)，匯通達(dá)發(fā)揮其自身獨(dú)特商業(yè)模式的優(yōu)點(diǎn)，通過(guò)收購(gòu)這些作物并對(duì)接深加工市場(chǎng)，從而將蘭考玉米賣(mài)出去，將它們實(shí)實(shí)在在地變成農(nóng)民們口袋里的錢(qián)。

目前匯通達(dá)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)覆蓋了農(nóng)資行業(yè)生產(chǎn)、加工、流通等各個(gè)環(huán)節(jié)。在對(duì)匯通達(dá)2021的規(guī)劃中，徐秀賢提出了“推心委任，堅(jiān)定不移”。堅(jiān)定不移體現(xiàn)在三個(gè)方面，一是堅(jiān)定產(chǎn)業(yè)建設(shè)，打造全鏈路、端到端、數(shù)字化的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，提供數(shù)字產(chǎn)品和服務(wù)給鏈路中的各個(gè)環(huán)節(jié);二是堅(jiān)定匯通達(dá)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，始終圍繞“讓農(nóng)民生活得美好”，將責(zé)任感與使命感放心中;三是堅(jiān)定的開(kāi)放心態(tài)和能力，全體匯通達(dá)人內(nèi)外協(xié)同，源源不斷地為產(chǎn)業(yè)鏈伙伴、零售端伙伴和農(nóng)民家庭創(chuàng)造價(jià)值。

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