陳建文個(gè)人簡介相信大多數(shù)人都會(huì)發(fā)出“成也蕭何敗也蕭何”的感慨，陳建文個(gè)人簡介認(rèn)為而對(duì)于華米來說，小米既是同行競爭對(duì)手，又是并肩作戰(zhàn)的親密戰(zhàn)友，想要徹底劃清界限，這似乎還不能夠。

　　提升自有品牌，降低小米產(chǎn)品占比

　　陳建文個(gè)人簡介公開資料顯示，華米科技創(chuàng)立于2013年，由小米公司和合肥華恒電子聯(lián)合成立，主營智能可穿戴設(shè)備。成立第二個(gè)月，華米科技再獲小米投資，成為小米生態(tài)鏈企業(yè)，開始代工、分銷小米手環(huán)產(chǎn)品。

　　2018年2月，華米科技成功登陸美股市場，成為小米生態(tài)鏈第一股中概股赴美上市，一時(shí)風(fēng)光無兩。然而在收獲稱贊的同時(shí)，也引發(fā)了投資者市場對(duì)于華米科技下半場的擔(dān)憂，要如何平衡與小米之間的關(guān)系?這顯然擺在了眼前。

　　對(duì)此，華米也并沒有回避，反而是直截了當(dāng)?shù)年U述，無論是在過去還是未來，華米和小米都只能相愛不能拼殺。

　　據(jù)了解，華米曾在股書中披露了企業(yè)和行業(yè)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，與小米的關(guān)系位列第一條，“小米是我們最重要的客戶和分銷渠道。我們與小米的關(guān)系出現(xiàn)任何惡化或小米可穿戴產(chǎn)品銷售發(fā)生任何減少，都可能會(huì)對(duì)我們的經(jīng)營結(jié)果產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的負(fù)面影響。”

　　由此我們也可以看出，小米對(duì)華米的影響力和重要性。

　　盡管陳建文個(gè)人簡介從實(shí)質(zhì)意義上來講，華米很難和小米做一個(gè)徹底切割，但這并不妨礙華米想要提升自己價(jià)值給自個(gè)多點(diǎn)保障。2018年8月，華米CFO崔大偉在2018年Q2財(cái)報(bào)電話溝通會(huì)上表示，未來自有品牌在年?duì)I收中的占比將穩(wěn)定在40%到50%。

　　提升自有品牌收入占比，削弱小米產(chǎn)品收入占比，此消彼長之下，這也向外界透露出華米想要單飛的野心，想要擺脫對(duì)小米的依賴。

　　蘇軾在《晁錯(cuò)論》中提到：“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅(jiān)忍不拔之志。”想來，野心勃勃的華米并不想一直活在小米的庇護(hù)之中，而是通過自有品牌業(yè)務(wù)占比的提升來實(shí)質(zhì)推動(dòng)去小米化，于是華米自有品牌Amazfit扛起了重任。

　　2019年6月，黃汪在2019年Q1財(cái)報(bào)電話溝通會(huì)上透露，在未來幾個(gè)月，華米將發(fā)布超過10款A(yù)mazfit智能手表，價(jià)格區(qū)間將從299元到2000元不等，卯足勁加碼自有品牌的意圖明顯，試圖將其打造成新的營收增長點(diǎn)。

　　而陳建文個(gè)人簡介從華米Amazfit的產(chǎn)品路線上來看，我們既能找到兩百多元的超值性價(jià)比產(chǎn)品，又能發(fā)現(xiàn)動(dòng)輒千元以上的中高端智能手表產(chǎn)品，不僅是價(jià)位為消費(fèi)者提供了多種選擇，同時(shí)也在款式上充分考慮到了男性、女性的審美差異，或許華米也沒搞清楚Amazfit到底要走一條什么樣的路。

　　當(dāng)然，這從中也反映了華米的些許“焦慮”，沒有一款能夠媲美小米手環(huán)一樣的拳頭產(chǎn)品，華米也只好撒大網(wǎng)捕魚。

　　華米有多依賴小米?我們用一組數(shù)據(jù)來說明。

　　陳建文個(gè)人簡介目前來看，華米營收的主要來源有自有品牌可穿戴設(shè)備Amazfit銷售額及為小米手環(huán)代工產(chǎn)生的費(fèi)用。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，從2015年到2019年，小米產(chǎn)品占華米科技同期收入的97.1%、92.1% 、78.8%、66.9%以及72.2%。自有品牌收入始終不敵小米產(chǎn)品收入占比，由此，華米也被打上了小米代工廠的標(biāo)簽。

　　更重要的是，華米Amazfit品牌2018年突破性的33.1%高增長形成的高基數(shù)后，隨后就出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折，2019年全年華米科技營收占比分析數(shù)據(jù)來看，華米的Amazfit品牌營收并沒有隨新品的密集推出與產(chǎn)品線的擴(kuò)充繼續(xù)保持高速增長，反而縮減至27.8%，較2018年回落5.3個(gè)百分點(diǎn)。

　　正所謂：“福禍相依”，華米作為小米生態(tài)鏈企業(yè)，享受小米流量熱度的同時(shí)，也直接把自個(gè)陷入到左右兩難的境地中。我們再說的明白點(diǎn)，如果終結(jié)與小米的合作，失去代工小米手環(huán)的收入，華米將很難面對(duì)可穿戴設(shè)備市場的競爭;倘若繼續(xù)合作，任由小米產(chǎn)品收入占比繼續(xù)擴(kuò)大，這也不是華米期望看到的。

　　Amazfit品牌沒能承載起華米自立的大旗，于是我們看到了華米打出了自有雙品牌的大牌。

　　2020年11月18日，在華米科技全球發(fā)布會(huì)上，數(shù)字化健康管理品牌Zepp在被華米科技收購兩年后，宣布推出旗艦智能腕表Zepp Z以及智能腕表Zepp E，未來將致力于打造一個(gè)無邊界的專業(yè)健康管理平臺(tái)。據(jù)了解，2018年7月，華米收購了Zepp International的核心資產(chǎn)，后者是一家位于美國硅谷的創(chuàng)業(yè)公司，專注于智能運(yùn)動(dòng)傳感器技術(shù)以及個(gè)性化健康管理。

　　對(duì)此，華米科技官方表示，Zepp“回歸”后，華米原有的Amazfit將定位為智能可穿戴硬件產(chǎn)品品牌，而Zepp將作為另一獨(dú)立品牌，向一個(gè)包含硬件、軟件和服務(wù)的專業(yè)數(shù)字化健康管理平臺(tái)進(jìn)化并“承載更多”。未來，Zepp和Amazfit將以兩個(gè)獨(dú)立品牌的模式共存發(fā)展。

　　事實(shí)上，華米還試圖通過Zepp發(fā)生更多的故事。2021年3月1日，華米科技創(chuàng)始人、董事長兼CEO黃汪，在一封致用戶、合伙伙伴以及全體員工的公開信中表示，公司正式把全球名字變更為Zepp Health Corporation，紐交所代碼從HMI變更為ZEPP，中文名稱則保持不變。同時(shí)，黃汪還提到，相信這個(gè)新的名字，能夠更好地反應(yīng)公司對(duì)于“科技連接健康”這一使命更加深入的承諾。

　　陳建文個(gè)人簡介注意到，華米去小米化多番動(dòng)作后，當(dāng)事人小米自然也沒選擇無動(dòng)于衷，反而用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)給華米來了一頓實(shí)實(shí)在在釜底抽薪的“教訓(xùn)”。這里需要給大家強(qiáng)調(diào)的是，根據(jù)相關(guān)消息顯示，小米最新推出的首款智能手表的代工方換成了“龍旗”，不見了華米的身影。

　　離不開，至少短期不可能

　　實(shí)際上，我們細(xì)細(xì)考量下來就會(huì)發(fā)現(xiàn)，華米的處境十分尷尬，既想獨(dú)立發(fā)展擺脫小米，但另一方面又和小米保持著親密關(guān)系，想說分手真的不容易。

　　2020年4月13日，根據(jù)天眼查相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，華米科技的運(yùn)營主體——安徽華米信息科技有限公司發(fā)生多項(xiàng)工商變更，在股東結(jié)構(gòu)方面，小米公司聯(lián)合創(chuàng)始人、高級(jí)副總裁劉德等5人退出股東行列，其中劉德還同時(shí)退出董事行列。

　　據(jù)了解，劉德此前持有安徽華米信息科技有限公司17.91%股權(quán)，此次工商變更后，華米科技CEO黃汪的持股比例由約54.89%變更為99.4%，董事陸云芬的股權(quán)比例從約0.33%變更為0.60%。而值得一提的是，股東變更當(dāng)天，安徽華米信息科技有限公司注冊資本也由約301.8萬元減少至約166.7萬元，降幅比例近45%。

　　由于此次安徽華米信息科技有限公司變更的關(guān)鍵人物劉德是小米8位聯(lián)合創(chuàng)始人之一，此前曾被稱為“小米生態(tài)鏈掌門人”，目前擔(dān)任小米集團(tuán)高級(jí)副總裁、組織部部長。所以針對(duì)此次安徽華米科技發(fā)生的多項(xiàng)工商變更，也被業(yè)界解讀為“去小米化加速”的結(jié)論，甚至有業(yè)內(nèi)人士猜測這極有可能是華米與小米合作關(guān)系變化的開始。

　　這也讓當(dāng)事人華米大為緊張，不得不出面澄清這只是正常的工商變更罷了。對(duì)此，陳建文個(gè)人簡介注意到華米科技有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，該消息完全不屬實(shí)。實(shí)際上，作為華米科技戰(zhàn)略投資方和業(yè)務(wù)合作伙伴，小米的持股從未發(fā)生改變。之前負(fù)責(zé)小米生態(tài)鏈業(yè)務(wù)的副總裁劉德，目前仍然是上市公司的董事。安徽華米的工商變更，系正常的公司治理行為。

　　當(dāng)然了，求生欲很強(qiáng)的華米，也努力通過簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議給自己添一重保障。2020年10月21日，華米科技宣布，其和小米公司的戰(zhàn)略合作協(xié)議將再延長三年。根據(jù)這一延長條款，在發(fā)展小米可穿戴產(chǎn)品方面，華米將保持現(xiàn)有的最優(yōu)合作伙伴(most-preferred-partner)地位。與此同時(shí)，該延長協(xié)議還指出，雙方還將在可穿戴設(shè)備的AI芯片和算法的研發(fā)方面，建立最優(yōu)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系(most-preferred strategic partnership)。

　　盡管就客觀實(shí)際來說，華米也清楚現(xiàn)如今自己的成功離不開小米，但孩子大了，總有點(diǎn)自己的心思，小米給的越多，自己的話語權(quán)就越弱，就怎么也走不到消費(fèi)者面前，所以也只好擰巴的在自我糾結(jié)中來回撕扯。

　　陳建文個(gè)人簡介注意到，華米科技創(chuàng)始人兼董事長、CEO黃汪曾表示，華米與小米的可穿戴合同不存在獨(dú)家和排它協(xié)議，二者互為同等條件下的最優(yōu)先的合作伙伴。話說的很漂亮，華米似乎也并不care小米殺入智能手表領(lǐng)域與自個(gè)形成直接競爭關(guān)系，但顯然華米早已有了防備，如何在保證雙方繼續(xù)合作的基礎(chǔ)上平衡華米與小米之間的競爭關(guān)系?到現(xiàn)在，我們已然看到了華米的選擇，先是大力扶持自有Amazfit品牌，隨后又祭出了Zepp和Amazfit兩個(gè)獨(dú)立品牌的模式共存發(fā)展的大招，一個(gè)不爭的事實(shí)，華米還走在想要擺脫小米獨(dú)立的路上。

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