導(dǎo)語(yǔ)： 什么平臺(tái)，才足以托付我們企業(yè)的終身命脈和品牌夢(mèng)想?反觀亞馬遜規(guī)則漏洞，正視國(guó)內(nèi)幾大電商巨頭的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)在哪?超級(jí)云電商提出的“一人一商城”以及去中心化的流量運(yùn)營(yíng)策略，在流量?jī)?nèi)卷之下，是否能夠?yàn)樯碳医�立屬于自己的私域流�?

隨著耐克、路易威登、宜家等知名品牌紛紛宣布退出亞馬遜，并與其徹底決裂，我們不禁開(kāi)始認(rèn)真思考，亞馬遜著名的“飛輪機(jī)制”和“重產(chǎn)品、輕店鋪”規(guī)則，是否適用于新零售電商的發(fā)展需求?或者換言之，隨著消費(fèi)市場(chǎng)特點(diǎn)的明顯變化，當(dāng)需求消費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)閳?chǎng)景消費(fèi)，缺乏培植品牌土壤的亞馬遜，顯然并不適合中國(guó)品牌化競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下電商環(huán)境，那么國(guó)內(nèi)的京東、淘寶呢?在流量?jī)?nèi)卷越來(lái)越嚴(yán)重的當(dāng)下，他們是否能夠?yàn)樾铝闶劾顺敝械闹袊?guó)創(chuàng)業(yè)者提供可供參考的長(zhǎng)久發(fā)展策略呢?

從互聯(lián)網(wǎng)電商到新零售電商，流量成為任何電商時(shí)期都無(wú)法回避的問(wèn)題，公域流量的尋找到私域流量的打造，再到2020年開(kāi)始刮起的一股獨(dú)立站風(fēng)潮，形成了新的新零售電商品牌風(fēng)向標(biāo)。隨著有贊、超級(jí)云電商等國(guó)內(nèi)本土正規(guī)軍入場(chǎng)，為賣(mài)家提供了更多更懂中國(guó)賣(mài)家需求的建站工具和平臺(tái)，大大的降低了普通賣(mài)家運(yùn)營(yíng)品牌獨(dú)立站的門(mén)檻，對(duì)新零售環(huán)境下的創(chuàng)業(yè)者走向品牌化運(yùn)營(yíng)起到了巨大的推動(dòng)作用。

私域環(huán)境下獨(dú)立站的“復(fù)利效應(yīng)”

不說(shuō)亞馬遜，單說(shuō)國(guó)內(nèi)幾大電商巨頭，在京東、淘寶等平臺(tái)運(yùn)營(yíng)自己的店鋪或者售賣(mài)商品，最明顯的特點(diǎn)在于我們對(duì)平臺(tái)的過(guò)度依賴(lài)性，除了訂單和收益之外，用戶(hù)數(shù)據(jù)以及賬號(hào)資產(chǎn)等長(zhǎng)期增值的資源與商家基本無(wú)關(guān)，獨(dú)立站的核心優(yōu)勢(shì)就非常突出。自己開(kāi)發(fā)獨(dú)立站不僅成本過(guò)高，此外運(yùn)營(yíng)環(huán)境屬于絕對(duì)獨(dú)立，無(wú)法實(shí)現(xiàn)該有的貨源共享或者流量置換，借助類(lèi)似超級(jí)云電商這種專(zhuān)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，可以讓商家真正打造自己的私域流量池，讓客戶(hù)數(shù)據(jù)沉淀下來(lái)，搭建圍繞品牌和產(chǎn)品的用戶(hù)社群，讓品牌逐漸擁有知名度并依托圈層產(chǎn)生裂變?cè)鲋怠ｋS著獨(dú)立站日漸成熟，客戶(hù)資源私有化的積累，周而復(fù)始的復(fù)利增長(zhǎng)曲線(xiàn)形成，隨之而來(lái)的裂變與飛躍便水到渠成。

私域環(huán)境下獨(dú)立站的“復(fù)購(gòu)效應(yīng)”

客戶(hù)資源無(wú)法私有化，導(dǎo)致的結(jié)果是更多的消費(fèi)行為具有了“按需購(gòu)買(mǎi)，買(mǎi)完即走”的特點(diǎn)，想要出現(xiàn)復(fù)購(gòu)顯得非常不易。而通過(guò)超級(jí)云電商等平臺(tái)工具搭建起來(lái)的獨(dú)立站，會(huì)基于商家自己的私域流量，構(gòu)建一套用戶(hù)留存、活躍體系，通過(guò)交流、互動(dòng)而加深他們對(duì)品牌的認(rèn)知，引導(dǎo)他們消費(fèi)的同時(shí)培養(yǎng)更多的忠誠(chéng)用戶(hù)。

私域環(huán)境下獨(dú)立站的“品牌效應(yīng)”

反觀亞馬遜，直面國(guó)內(nèi)幾大電商平臺(tái)，獨(dú)立站的價(jià)值在于能夠更好的滋養(yǎng)自己的品牌。獨(dú)立站是品牌宣傳和孵化的沃土，除了能夠節(jié)省高額的廣告費(fèi)用，不受平臺(tái)流量?jī)A斜的影響，避免更多電商平臺(tái)為保全大品牌利益而設(shè)置的不平等規(guī)則之外，在獨(dú)立站，商家完全可以依照自己的意愿，呈現(xiàn)的產(chǎn)品特點(diǎn)、品牌內(nèi)涵和企業(yè)個(gè)性，再結(jié)合社群運(yùn)營(yíng)和站外營(yíng)銷(xiāo)，不斷鞏固的發(fā)展自己的品牌。

結(jié)語(yǔ)： 無(wú)論是社交電商還是新零售電商，我們?cè)谡�視人口紅利即將過(guò)去的前提下，如果想要真正地打造屬于自己的品牌，利用超級(jí)云電商等平臺(tái)進(jìn)行獨(dú)立站的建設(shè)，確實(shí)是當(dāng)下最能夠創(chuàng)造品牌價(jià)值，從創(chuàng)業(yè)大軍中脫穎而出的不二之選。

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