導(dǎo)語： 什么平臺，才足以托付我們企業(yè)的終身命脈和品牌夢想?反觀亞馬遜規(guī)則漏洞，正視國內(nèi)幾大電商巨頭的運(yùn)營環(huán)境，中國創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會在哪?超級云電商提出的“一人一商城”以及去中心化的流量運(yùn)營策略，在流量內(nèi)卷之下，是否能夠?yàn)樯碳医�立屬于自己的私域流�?

隨著耐克、路易威登、宜家等知名品牌紛紛宣布退出亞馬遜，并與其徹底決裂，我們不禁開始認(rèn)真思考，亞馬遜著名的“飛輪機(jī)制”和“重產(chǎn)品、輕店鋪”規(guī)則，是否適用于新零售電商的發(fā)展需求?或者換言之，隨著消費(fèi)市場特點(diǎn)的明顯變化，當(dāng)需求消費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)閳鼍跋�費(fèi)，缺乏培植品牌土壤的亞馬遜，顯然并不適合中國品牌化競爭激烈的當(dāng)下電商環(huán)境，那么國內(nèi)的京東、淘寶呢?在流量內(nèi)卷越來越嚴(yán)重的當(dāng)下，他們是否能夠?yàn)樾铝闶劾顺敝械闹袊鴦?chuàng)業(yè)者提供可供參考的長久發(fā)展策略呢?

從互聯(lián)網(wǎng)電商到新零售電商，流量成為任何電商時期都無法回避的問題，公域流量的尋找到私域流量的打造，再到2020年開始刮起的一股獨(dú)立站風(fēng)潮，形成了新的新零售電商品牌風(fēng)向標(biāo)。隨著有贊、超級云電商等國內(nèi)本土正規(guī)軍入場，為賣家提供了更多更懂中國賣家需求的建站工具和平臺，大大的降低了普通賣家運(yùn)營品牌獨(dú)立站的門檻，對新零售環(huán)境下的創(chuàng)業(yè)者走向品牌化運(yùn)營起到了巨大的推動作用。

私域環(huán)境下獨(dú)立站的“復(fù)利效應(yīng)”

不說亞馬遜，單說國內(nèi)幾大電商巨頭，在京東、淘寶等平臺運(yùn)營自己的店鋪或者售賣商品，最明顯的特點(diǎn)在于我們對平臺的過度依賴性，除了訂單和收益之外，用戶數(shù)據(jù)以及賬號資產(chǎn)等長期增值的資源與商家基本無關(guān)，獨(dú)立站的核心優(yōu)勢就非常突出。自己開發(fā)獨(dú)立站不僅成本過高，此外運(yùn)營環(huán)境屬于絕對獨(dú)立，無法實(shí)現(xiàn)該有的貨源共享或者流量置換，借助類似超級云電商這種專業(yè)服務(wù)平臺，可以讓商家真正打造自己的私域流量池，讓客戶數(shù)據(jù)沉淀下來，搭建圍繞品牌和產(chǎn)品的用戶社群，讓品牌逐漸擁有知名度并依托圈層產(chǎn)生裂變增值。隨著獨(dú)立站日漸成熟，客戶資源私有化的積累，周而復(fù)始的復(fù)利增長曲線形成，隨之而來的裂變與飛躍便水到渠成。

私域環(huán)境下獨(dú)立站的“復(fù)購效應(yīng)”

客戶資源無法私有化，導(dǎo)致的結(jié)果是更多的消費(fèi)行為具有了“按需購買，買完即走”的特點(diǎn)，想要出現(xiàn)復(fù)購顯得非常不易。而通過超級云電商等平臺工具搭建起來的獨(dú)立站，會基于商家自己的私域流量，構(gòu)建一套用戶留存、活躍體系，通過交流、互動而加深他們對品牌的認(rèn)知，引導(dǎo)他們消費(fèi)的同時培養(yǎng)更多的忠誠用戶。

私域環(huán)境下獨(dú)立站的“品牌效應(yīng)”

反觀亞馬遜，直面國內(nèi)幾大電商平臺，獨(dú)立站的價值在于能夠更好的滋養(yǎng)自己的品牌。獨(dú)立站是品牌宣傳和孵化的沃土，除了能夠節(jié)省高額的廣告費(fèi)用，不受平臺流量傾斜的影響，避免更多電商平臺為保全大品牌利益而設(shè)置的不平等規(guī)則之外，在獨(dú)立站，商家完全可以依照自己的意愿，呈現(xiàn)的產(chǎn)品特點(diǎn)、品牌內(nèi)涵和企業(yè)個性，再結(jié)合社群運(yùn)營和站外營銷，不斷鞏固的發(fā)展自己的品牌。

結(jié)語： 無論是社交電商還是新零售電商，我們在正視人口紅利即將過去的前提下，如果想要真正地打造屬于自己的品牌，利用超級云電商等平臺進(jìn)行獨(dú)立站的建設(shè)，確實(shí)是當(dāng)下最能夠創(chuàng)造品牌價值，從創(chuàng)業(yè)大軍中脫穎而出的不二之選。

(新媒體責(zé)編：syhz0808)