近日，為推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，打造管理人才2.0，助力實(shí)現(xiàn)金溢2.0藍(lán)圖，金溢科技引進(jìn)陳春花教授的知室平臺(tái)，并以《數(shù)字化時(shí)代管理者進(jìn)階課》作為組織學(xué)習(xí)的載體，揭開了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、共生成長的序幕。

在開營儀式上，羅瑞發(fā)董事長進(jìn)行致辭，對(duì)公司管理者的學(xué)習(xí)寄予了高度期望。羅董表示，在數(shù)字化時(shí)代，要做到新中有“數(shù)”，才能“智”勝未來。要擁有以內(nèi)驅(qū)自省、不忘初心、砥礪前行、以終為始、不斷精進(jìn)的精神，一群人一條心一個(gè)目標(biāo)，做到無愧于自己、無愧于伙伴、無愧于青春!

共生學(xué)習(xí)系統(tǒng)圍繞《數(shù)字化時(shí)代管理者進(jìn)階課》內(nèi)容持續(xù)開展深度學(xué)習(xí)實(shí)踐，在此過程中，所有的管理者將發(fā)揮火車頭的作用，將共生學(xué)習(xí)法引入團(tuán)隊(duì)中，在做中學(xué)、學(xué)中做，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)，持續(xù)進(jìn)步。萬物之中，生長最美。數(shù)字化時(shí)代，一切都在加快變化，唯一不變的就是變。改變是組織和個(gè)人最大的資產(chǎn)，學(xué)習(xí)改變行為，行為改變習(xí)慣，習(xí)慣改變命運(yùn)。唯有學(xué)習(xí)，是讓企業(yè)不斷向上生長、讓生命生生不息的源動(dòng)力。

未來，金溢科技將持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織的打造，推動(dòng)全方位立體培訓(xùn)體系的落地，提升為客戶創(chuàng)造價(jià)值的能力，達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，讓交通更智慧，讓生活更簡單，走向更美好的詩和遠(yuǎn)方。

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