對(duì)于1對(duì)1教育機(jī)構(gòu)而言,師資力量始終是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力之一。

就拿VIP陪練來(lái)說(shuō),在經(jīng)過(guò)了在線(xiàn)教育紅利時(shí)期、競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)洗牌和政府監(jiān)管之后,平臺(tái)突破重重挑戰(zhàn)屹立至今,穩(wěn)坐在線(xiàn)音樂(lè)素質(zhì)教育”賽道第一把交椅,其中最為重要的原因就是,企業(yè)能夠第一時(shí)間深挖客戶(hù)需求,以師資為核心競(jìng)爭(zhēng)力,具備明顯的行業(yè)優(yōu)勢(shì)。

“從2016年開(kāi)始,5年間,VIP陪練經(jīng)歷了從零到一、一到十的快速發(fā)展。整個(gè)2020年我們上了1900多萬(wàn)節(jié)課,服務(wù)學(xué)員超過(guò)300萬(wàn)人,可以說(shuō),市場(chǎng)剩余的所有玩家加在一起都沒(méi)有我們的體量大。” VIP陪練CEO徐豪駿曾如此表示過(guò)。

在教師體系方面,目前,VIP陪練平臺(tái)擁有超過(guò)30000名陪練教師,覆蓋全國(guó)80%知名音樂(lè)院校。針對(duì)教師選拔,VIP陪練平臺(tái)制定了嚴(yán)格的教師選拔制度,包括篩選、測(cè)試、培訓(xùn)、考核等7道流程考核,其中入職培訓(xùn)考察內(nèi)容涉及心理學(xué)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、企業(yè)文化宣導(dǎo)等6個(gè)方面,最終上崗率僅3%。

在人才供應(yīng)鏈的打造上,VIP陪練于2018年聯(lián)合上百所高校成立妙克藝術(shù)人才基地,并每年撥款專(zhuān)項(xiàng)基金6000萬(wàn)元用于對(duì)科班出生的學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo),并通過(guò)大量的積累實(shí)際經(jīng)驗(yàn),把他們慢慢培養(yǎng)成符合VIP陪練要求的專(zhuān)職老師。

自2016年平臺(tái)成立以來(lái),VIP陪練始終注重師資力量的打造,通過(guò)不斷升級(jí)完善教師體系,已經(jīng)建立起了獨(dú)有的樂(lè)器陪練教學(xué)“護(hù)城河”。截至目前,VIP陪練已與全國(guó)超過(guò)80%以上的音樂(lè)專(zhuān)業(yè)類(lèi)高等院校達(dá)成協(xié)議,與150多所音樂(lè)學(xué)校達(dá)成“五年唯一”的獨(dú)家合作。

作為在線(xiàn)音樂(lè)教育賽道“真人1對(duì)1樂(lè)器陪練”模式的首創(chuàng)者,VIP陪練突破了時(shí)間與地域的限制,讓優(yōu)質(zhì)的陪練師資匹配個(gè)性化的用戶(hù)需求,擁躉眾多。

同時(shí),VIP陪練目前還擁有自己的人工智能團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成立之初,國(guó)內(nèi)AI應(yīng)用的場(chǎng)景還沒(méi)有成熟的音頻糾錯(cuò)解決方案,于是他們選擇研發(fā)自己的AI算法模型,依靠“真人1對(duì)1模式”多年積累的用戶(hù)數(shù)據(jù)對(duì)AI進(jìn)行反哺,短短幾個(gè)月就將識(shí)別準(zhǔn)確率提高到80%以上,打造了全新的“真人+AI陪練”精細(xì)化運(yùn)作模式。

在面對(duì)下一個(gè)新五年,徐豪駿也表示,“VIP陪練的前五年是1.0時(shí)代,期間我們完成了對(duì)在線(xiàn)樂(lè)器陪練這個(gè)垂直領(lǐng)域的‘跑馬圈地’;今年,我們將開(kāi)啟多元擴(kuò)展和精耕細(xì)作的2.0時(shí)代。”

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