近些年來，“維度”成了商業(yè)界的熱詞，降維攻擊、全維視角、維度升級也成為諸多商業(yè)模式紅極一時的嶄新概念。但時過境遷，沒有亙古不變的絕對真理與法則，鮮少有人察覺的是，如今“生態(tài)體系競爭”正在神不知鬼不覺地替代“維度競爭”。

為何?

在國家“雙創(chuàng)”戰(zhàn)略下，之前“維度競爭”誕生的前提，是人們?nèi)绾蝿?chuàng)業(yè)的問題，而現(xiàn)今是創(chuàng)業(yè)公司如何活下去的問題，于是，“生態(tài)體系競爭”便成了新的時代課題。

一直密切關(guān)注、幫扶創(chuàng)業(yè)公司并致力于為成長期創(chuàng)新企業(yè)賦能的天九共享集團，敏銳地嗅到這一轉(zhuǎn)變，于是早早地將“生態(tài)體系競爭”注入自身的基因與發(fā)展，為更多創(chuàng)新企業(yè)與項目加速。

用新活法創(chuàng)造新變化

對于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，擺在面前的第一個新問題便是應(yīng)以怎樣的姿態(tài)活下去?而關(guān)于創(chuàng)業(yè)公司的活法，基本可以歸于以下幾類。

一是抓住時間窗口飛速增長，形成用戶基礎(chǔ)和壁壘，這樣能利用網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和巨大的傳播效應(yīng)站穩(wěn)腳跟。這便是天九共享集團得天獨厚的資源網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，也稱為“平臺效應(yīng)”。

二是做別人看不懂的事，贏得先機。天九共享集團早早布局，從“共享”做起，打造全球企業(yè)賦能平臺，通過大數(shù)據(jù)中的大量的人脈、項目、資源的自由流動，以最快效率進行任意組合、最優(yōu)配置，讓每一個企業(yè)家能各取所需、各盡所能、各得其所，這就是智慧經(jīng)濟所催生的共享機會。

同時，天九共享一直主張“企業(yè)不必大費周章地重復(fù)建設(shè)平臺”，而是要擁抱共享思維，誠如天九共享集團董事局主席盧俊卿的通俗比喻：“我們搭建這個全球企業(yè)賦能平臺，就是為企業(yè)賦能的，就是供企業(yè)家們使用的。好比我們修建了一條高速公路，歡迎有更多的車來跑。大家沒有必要都去修一條高速公路，就像大家沒有必要為了喝一杯牛奶，去養(yǎng)一頭奶牛一樣。愿我們這個平臺能夠為各位的事業(yè)錦上添花，雪中送炭。”

此外，打造全新的產(chǎn)品，開辟完全不同的市場。以天九賦能的友飲項目為例：友飲咖啡是人工智能方式一站式提供咖啡、奶茶、豆?jié){、湯類的消費品牌，北京市的國家級高新技術(shù)企業(yè)，擁有機械手臂、智能配方制作飲品多項領(lǐng)先技術(shù)。2020年3月與天九合作后，通過5個月的賦能，實現(xiàn)項目發(fā)布129場，累計聯(lián)營合作200個區(qū)域，聯(lián)營簽約門店2萬家，業(yè)務(wù)規(guī)模提升3倍。如此一來，通過平臺附能，企業(yè)有故事、有品牌了，便一躍成為領(lǐng)先者，實現(xiàn)彎道超車。

這便是生態(tài)體系的全方位競爭，沒有虛頭巴腦的概念與噱頭，因為“活下去”只能依靠實打?qū)嵉膬?nèi)功與積淀。

用新活法打造新轉(zhuǎn)化

任何一個投資者、創(chuàng)業(yè)者、項目方都關(guān)心一個問題，自己無論是時間還是資金上的任何成本投入，究竟能帶來多少轉(zhuǎn)化?

還是以天九共享集團為例，通過“共享”商業(yè)模式，鏈接傳統(tǒng)行業(yè)與新經(jīng)濟企業(yè)，從線上到線下，以“定制化+專業(yè)化”的服務(wù)方式，實現(xiàn)資源與需求高效精準對接。為成長型創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展提供全方位智慧解決方案、專業(yè)化服務(wù)體系和資源共享平臺，正在加速的創(chuàng)新項目為321個。同時，業(yè)務(wù)不斷拓展至新型電商、通航產(chǎn)業(yè)、智慧產(chǎn)品與服務(wù)等諸多領(lǐng)域。

面對生態(tài)體系競爭，天九共享集團將繼續(xù)賦能成長期創(chuàng)新企業(yè)，用更具競爭力與生命力的生態(tài)體系，助力企業(yè)與國家的新經(jīng)濟體系穩(wěn)步發(fā)展。

(新媒體責編：syhz0808)