過30周年慶的公司其實(shí)并不多。這意味著一家企業(yè)有了淳厚的商業(yè)“年份”，就像一瓶征服了時(shí)間的酒，而它常青的背后，含有值得琢磨的商業(yè)密碼。海哥最近關(guān)注到，創(chuàng)立于1991年的天九共享集團(tuán)即將迎來30歲生日。

較為特別的一點(diǎn)是，這不是一家?guī)в袀鹘y(tǒng)故事樣本的企業(yè)，不是那類基于技術(shù)壁壘，“躺平”銷售硬件的企業(yè)，也非通過聚焦國際金融，運(yùn)作資本長久務(wù)虛的機(jī)構(gòu)，而是為全球范圍內(nèi)的傳統(tǒng)行業(yè)和創(chuàng)新公司，尋覓“共享”價(jià)值的賦能平臺(tái)。

天九共享集團(tuán)CEO戈峻曾說：“天九共享選擇B2B模式，即搭建一個(gè)全球企業(yè)賦能平臺(tái)，將全球的成長期創(chuàng)新項(xiàng)目與企業(yè)家資源進(jìn)行對(duì)接。各地的企業(yè)家利用其豐富的資源和經(jīng)驗(yàn)，可以幫助項(xiàng)目迅速做大鋪開，讓小螞蟻?zhàn)兂纱笙蟆?rdquo;

在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型浪潮下，世界工廠這個(gè)標(biāo)簽將被世界市場(chǎng)所替代，本土品牌世界化的趨勢(shì)來了，而天九共享錨定的恰是新的經(jīng)濟(jì)格局下，由新技術(shù)、新場(chǎng)景、新需求所催生的成長期創(chuàng)新企業(yè)，通過構(gòu)建成熟的創(chuàng)新生態(tài)圈，讓它們?cè)谟稍�生技術(shù)、原生品牌、原生模式所奠定的全球化輸送鏈上，走向世界商業(yè)舞臺(tái)的中心區(qū)。

這被視作天九共享集團(tuán)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心任務(wù)，也決定了它以務(wù)實(shí)為主、持續(xù)關(guān)注前沿創(chuàng)新成果的本質(zhì)。而支撐一切戰(zhàn)略構(gòu)想的背后，離不開最基礎(chǔ)的幾大組織要素，海哥通過對(duì)這家公司的復(fù)盤和調(diào)研發(fā)現(xiàn)，文化、使命、模式、趨勢(shì)是打開天九共享常青密碼的四把鑰匙。

幸福是天九共享文化的“魂”

天九共享集團(tuán)董事局主席盧俊卿曾在自己的著作《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》中寫道：幸福力才是企業(yè)的終極核心競(jìng)爭(zhēng)力。而這句話也恰是這家公司得以穿透30年商海路、實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，因?yàn)橐磺薪?jīng)營行為的個(gè)體單位均為員工，他們的凝聚力、效率、價(jià)值取向、幸福度，直接決定了公司的綜合效能。

在具體落實(shí)的層面，天九共享打造了讓奮斗者幸福的企業(yè)自運(yùn)行績效倍增管理系統(tǒng)——幸福績效，通過敏捷型的晉升制度、“1+N”自定義績效、富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬供給等設(shè)計(jì)，讓員工從單純的金錢驅(qū)動(dòng)升級(jí)為金錢、成長、榮譽(yù)三輪驅(qū)動(dòng)，并與公司達(dá)成利益共同體、風(fēng)險(xiǎn)共同體、意志共同體。這是企業(yè)可持續(xù)高增長、形成強(qiáng)固抗風(fēng)險(xiǎn)能力的根本。

員工幸福了，企業(yè)才真正能夠不怕摔打，并由此實(shí)現(xiàn)企業(yè)效能升級(jí)。在這套具有自運(yùn)行屬性的“幸福績效”管理模式下，天九共享的組織治理從人治、法治走向心治，也即通過更完備的機(jī)制讓員工建立充分的自驅(qū)力，進(jìn)而讓公司的作戰(zhàn)力和績效實(shí)現(xiàn)翻倍。這種基于產(chǎn)品化思維的管理辦法，同時(shí)成就了個(gè)體和組織。

除了與員工達(dá)成幸福“協(xié)議”，天九共享還努力將幸福力延伸至合作伙伴，乃至整個(gè)社會(huì)。其多年來恪守的使命正是“為企業(yè)賦能 讓伙伴幸福”，通過打造一家具有幸福基因的企業(yè)，助力幸福社會(huì)的構(gòu)建，同時(shí)滿足合作伙伴實(shí)現(xiàn)高速增長的幸福需求。這種三位一體、內(nèi)外兼?zhèn)涞男腋Ｎ幕�，能夠體現(xiàn)天九共享所篤定的平臺(tái)價(jià)值，也即實(shí)現(xiàn)共同幸福。

放大“共享”價(jià)值，是平臺(tái)模式的根本

在實(shí)現(xiàn)共同幸福的過程中，天九共享以“共享”作為平臺(tái)模式基因，并以區(qū)別于傳統(tǒng)共享經(jīng)濟(jì)的方式，也即廣義共享經(jīng)濟(jì)，為不同合作伙伴的增長、轉(zhuǎn)型需求實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)、高效的資源對(duì)接，同時(shí)也論證了“廣義共享經(jīng)濟(jì)”可以做到均衡。

在傳統(tǒng)共享經(jīng)濟(jì)語境下，一共存有三個(gè)典型特點(diǎn)。首先是商業(yè)化行為主要停留于物理空間，盤活的閑置資源多是實(shí)體產(chǎn)品，其滲透層有限;接著是創(chuàng)業(yè)者一般是重資產(chǎn)運(yùn)營，并以市場(chǎng)規(guī)模效益來創(chuàng)造營收，還是無法完全脫離傳統(tǒng)實(shí)體創(chuàng)業(yè)“大、重、苦”的弊端;最后是常常發(fā)生逆需求的市場(chǎng)擴(kuò)張，過度競(jìng)爭(zhēng)、瘋搶地盤，造成不必要的社會(huì)資源損耗。

這幾個(gè)現(xiàn)象，體現(xiàn)出狹義共享模式尚未做到“價(jià)值和成本”的均衡，而天九共享在廣義共享的實(shí)踐上，通過去形式化、提高資源利用率、平臺(tái)化的方式做到了均衡，這也是天九共享“幸福力”以外的又一重企業(yè)社會(huì)價(jià)值探索。

在具體實(shí)踐上，天九共享提升了共享經(jīng)濟(jì)的定價(jià)能力。曾經(jīng)難以直接評(píng)估價(jià)值的商機(jī)、人脈、商業(yè)模式、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、品牌影響力等各個(gè)層面，可以通過天九共享平臺(tái)自由流動(dòng)，完成定價(jià)和共享。然后又避免了無謂損耗，那些具有轉(zhuǎn)型需求的傳統(tǒng)企業(yè)和具有增長需求的成長期創(chuàng)新企業(yè)，在這個(gè)“企業(yè)家大數(shù)據(jù)平臺(tái)”上，各盡所能、各取所需，實(shí)現(xiàn)針對(duì)性的資源對(duì)接，繼而提高整體的商業(yè)社會(huì)效率。最后在趨勢(shì)層面上，也有效加快了中國企業(yè)參與全球科技變革的步伐和程度。

使命：用30年時(shí)間講好中國故事

當(dāng)今世界正迎來百年未有之變局，或者稱之為機(jī)遇。隨著全新的技術(shù)革命、產(chǎn)業(yè)革命興起，世界政治、經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入到重塑調(diào)整期，而這對(duì)于不斷以新經(jīng)濟(jì)為高質(zhì)量發(fā)展助推的中國而言，既是走向世界舞臺(tái)中心的機(jī)遇，也是全面落成創(chuàng)新型國家的重要抓手。我國推進(jìn)雙循環(huán)戰(zhàn)略便在于挖掘需求的潛力、創(chuàng)新的潛力、國際市場(chǎng)的潛力。

而天九共享的模式與雙循環(huán)戰(zhàn)略不謀而合。通過將傳統(tǒng)企業(yè)在商業(yè)資源、市場(chǎng)營銷、商機(jī)、人脈上的優(yōu)勢(shì)，與成長期創(chuàng)新企業(yè)在技術(shù)、模式等方面的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)相互結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)、共享、共贏。在落實(shí)途徑上，則主要以“線上+線下”中國新經(jīng)濟(jì)商機(jī)共享大會(huì)為樞紐，加速促進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目端和企業(yè)家端完成對(duì)接。

目前天九共享已經(jīng)聚合超百萬實(shí)名企業(yè)家，共計(jì)賦能的成長期創(chuàng)新企業(yè)有321家，領(lǐng)域涵蓋人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+、區(qū)塊鏈、新零售、新電商等新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。這為進(jìn)一步擴(kuò)增內(nèi)需，加快生產(chǎn)、分配、流通、消費(fèi)都帶來了效率升級(jí)，也落成了規(guī)模化的創(chuàng)新生態(tài)圈，將有力強(qiáng)化國內(nèi)市場(chǎng)供給體系，并且還具有開放化、全球雙向“流通”的特點(diǎn)。

海哥查驗(yàn)了一番數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，僅2020年天九共享便從2205家海外企業(yè)中，經(jīng)過多維度篩選、嚴(yán)謹(jǐn)篩選，選中42個(gè)海外創(chuàng)新項(xiàng)目引入國內(nèi)市場(chǎng)，然后進(jìn)行“本土產(chǎn)業(yè)化”，這促進(jìn)了中國冷門產(chǎn)業(yè)升級(jí)，達(dá)成了全球資源以中國模式輸出的良好局面。

實(shí)際上，天九共享早已形成海內(nèi)外全景化的業(yè)務(wù)布局。據(jù)公開資料顯示，這家公司在北京、上海、香港、紐約、巴黎、墨西哥城等全球40多個(gè)城市布局，未來還將進(jìn)一步在全球范圍鋪設(shè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為成長期創(chuàng)新企業(yè)提供多維賦能，進(jìn)而提高平臺(tái)生態(tài)完備度。

天九共享通過構(gòu)建全球企業(yè)賦能平臺(tái)，讓更多中國品牌成長為世界品牌，開啟全球化發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而助力中國向著世界市場(chǎng)進(jìn)一步蛻變，成為全球科技創(chuàng)新的關(guān)鍵力量，這是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代天九共享的核心使命，也是其使用30年時(shí)間，所要講好的中國新商界故事。

轉(zhuǎn)自：自媒體號(hào)“海哥商業(yè)觀察”

(新媒體責(zé)編：syhz0808)