近日，在東京奧運會男子跳高賽場上，出現(xiàn)了這樣一幕：意大利選手坦貝里和卡塔爾選手巴爾希姆在決賽中同時跳出了2米37的好成績，隨后雙方都選擇了2米39的高度，但都失敗了，于是兩人與裁判進行商議，決定不再進行加賽，兩人共享這枚金牌。

奧林匹克精神在于更快、更高、更強、更團結(jié)，人類不斷突破自己的極限，享受勝利的榮譽。運動場雖然殘酷，有時卻也溫馨，奧運會冠軍以這樣的方式共享金牌，無疑是皆大歡喜的結(jié)局，這也是對奧林匹克精神的最好詮釋。

由此可見，“萬物皆可共享”的論斷再一次被印證。

其實，凱文凱利對未來的十二個趨勢預(yù)言中就提到過：“未來資源的使用權(quán)將比所有權(quán)更重要，人們將通過獲得服務(wù)的方式取代‘占有’實物。”

而早在1999年，天九共享集團董事局主席盧俊卿在北京大學(xué)的一場演講中，就已經(jīng)極具預(yù)見性與前瞻性的“預(yù)言”道：“未來世界只有兩樣?xùn)|西不能共享，第一個是牙刷，第二個是老婆，除此之外都要共享。”雖然這只是一句玩笑，卻道出了一個趨勢：不管是奢侈品還是超奢侈品，必然都將共享化。當(dāng)場聽到的人也是一笑而過，幾乎沒有人深思其中的原委，但到如今，二十多年以后，一切成真。尤其是十八屆五中全會決議當(dāng)中有關(guān)于未來發(fā)展的五個關(guān)鍵詞，其中之一就是共享，也就是說，共享不僅成為現(xiàn)實，更成為國家戰(zhàn)略。

盧俊卿曾在多個場合總結(jié)過共享經(jīng)濟給時代帶來四大“聚變”：一是“但求所用，不求所有”，一切東西是不是我的不重要，不在乎所有權(quán)，只在乎是否能為我所用;二是“不用購買，只需租賃”，即除了牙刷和老婆，其余都可以滿足這一條;三是“不怕有短板、只怕沒長板”，因為未來是平臺賦能，你只需要有一個亮點、一個長處就能發(fā)展得很好，誠如天九共享的平臺效應(yīng);四是“單打獨斗的時代終結(jié)了，合作發(fā)展的時代到來了”。

對此，盧俊卿著重強調(diào)，“單打獨斗是一定沒有機會的，僅靠小圈子合作也沒有未來，而是要靠大數(shù)據(jù)合作，也就是合作發(fā)展的3.0時代。”正是基于這樣的認知，盧俊卿和天九共享集團，以及天九共享聯(lián)合中國商業(yè)聯(lián)合會共同舉辦的中國新經(jīng)濟商機共享大會等，從上至下，從組織到細胞，從平臺到資源，都在推進大共享基因。

天九共享集團為成長期創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展提供全方位智慧解決方案、專業(yè)化服務(wù)體系和資源共享平臺，以“為企業(yè)賦能 讓伙伴幸福”為使命，正在加速的成長期創(chuàng)新企業(yè)為321個。同時，業(yè)務(wù)不斷拓展至企業(yè)加速業(yè)務(wù)、企業(yè)管理業(yè)務(wù)、企業(yè)營銷業(yè)務(wù)及企業(yè)家消費業(yè)務(wù)等諸多領(lǐng)域。

眾所周知，阿里、京東等企業(yè)已經(jīng)通過共享化實現(xiàn)了巨大的財富效應(yīng)，盧俊卿昔日的預(yù)言已經(jīng)在一步步成真，他也因此被稱為中國企業(yè)家里的“預(yù)言帝”。

在盧俊卿的帶領(lǐng)下，天九共享集團之所以能創(chuàng)造一個又一個的商業(yè)奇跡，并經(jīng)久不衰，便是徹徹底底的作為國內(nèi)先驅(qū)，率先實現(xiàn)了從靈魂到組織的“共享化”。通過海量的人脈、項目、資源之間的自由流動，天九共享集團讓其平臺上的各類資源最高效率的實現(xiàn)任意組合、最優(yōu)配制，每個企業(yè)家能各取所需、各盡所能、各得其所，這就是共享的力量�？梢�，天九共享集團本身就是一個為共享而生的企業(yè)，也順理成章的成為了新經(jīng)濟潮流下高舉旗幟、引領(lǐng)趨勢的排頭兵。

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