青島銀行在黨建與公司治理和經(jīng)營(yíng)發(fā)展有機(jī)融合方面開創(chuàng)了一條特色發(fā)展之路。公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，持續(xù)開展基層特色黨建品牌創(chuàng)建培育工作，創(chuàng)建的基層黨建品牌——“青銀助農(nóng)村村通黨群e家”， 有效打通了農(nóng)村金融服務(wù)的“最后一公里”，實(shí)現(xiàn)了社區(qū)、村民、銀行多方共贏。

據(jù)介紹，“青銀助農(nóng)村村通黨群e家”是青島銀行為積極響應(yīng)國(guó)家實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，在轄內(nèi)萊西支行創(chuàng)建的基層黨建品牌，該行將黨建工作與經(jīng)營(yíng)發(fā)展有機(jī)融合，設(shè)立助農(nóng)服務(wù)點(diǎn)，將政務(wù)服務(wù)、行政許可、社保查詢、銀行業(yè)務(wù)等功能融合在一起，讓村民足不出村便可以享受現(xiàn)代化的金融服務(wù)，有效打通了農(nóng)村金融服務(wù)的“最后一公里”，實(shí)現(xiàn)了品牌引領(lǐng)下服務(wù)社會(huì)民生與經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。

青島銀行董事長(zhǎng)郭少泉表示，青島銀行著力將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理全過(guò)程，充分發(fā)揮黨委在把方向、管大局、促落實(shí)方面的核心作用。在完善制度保障方面，青島銀行于2017年就將黨的領(lǐng)導(dǎo)寫入公司章程，從制度上保證黨組織在法人治理結(jié)構(gòu)中的地位。在明確決策流程方面，青島銀行堅(jiān)持把黨委研究作為董事會(huì)、管理層決策重大問(wèn)題的前置程序，確保黨委意圖在全行重大決策中得到充分體現(xiàn)。在強(qiáng)化人員配置方面，青島銀行實(shí)現(xiàn)黨委班子成員與董監(jiān)事會(huì)成員之間“雙向進(jìn)入、交叉任職”，保障黨委各項(xiàng)決策落到實(shí)處、取得實(shí)效。

青島銀行長(zhǎng)期堅(jiān)持黨建引領(lǐng)與公司治理和經(jīng)營(yíng)發(fā)展有機(jī)融合取得了優(yōu)異的發(fā)展成績(jī)。經(jīng)過(guò)近年來(lái)的艱苦奮斗與不懈努力，公司從一家資產(chǎn)規(guī)模為450億元、年?duì)I業(yè)收入10億元、納稅額不足1億元的地方小銀行，成長(zhǎng)為實(shí)現(xiàn)A+H兩地上市、表內(nèi)總資產(chǎn)5000億元、管理總資產(chǎn)規(guī)模超7000億元、存款規(guī)模3000億元，年?duì)I業(yè)收入突破百億元、納稅總額近20億元的山東省內(nèi)最大區(qū)域性法人銀行，充分踐行了高質(zhì)量發(fā)展之路。

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