胡小胖，微商新零售品牌運營導師，社交新零售行業(yè)意見領袖，著有暢銷書《微商操盤手冊》《微商品牌新零售運營寶典》《微商升職記》等，微商教育節(jié)目《小胖微商課堂》主講人。

熟悉胡小胖動態(tài)的人都知道，他創(chuàng)建了一個品牌服務商聯(lián)盟，叫微匠派�！肝⒔撑陕�(lián)盟」是胡小胖創(chuàng)建的服務于品牌方的一個機構聯(lián)盟，該聯(lián)盟成員由諸多微商新零售行業(yè)主流品牌服務商組成，聯(lián)盟成員機構涵蓋運營機構、培訓機構、營銷機構、軟件機構、傳媒機構、圖文機構、財稅機構、生產(chǎn)廠家、版權機構、控價機構和經(jīng)紀機構等。

微匠派聯(lián)盟組建意義在于通過胡小胖整合資源的優(yōu)勢，一站式幫助品牌方對接符合其要求的優(yōu)質服務商，避免品牌方因資源信息不對稱而導致的各種遇坑情況產(chǎn)生。聯(lián)盟成立至今，微匠派已幫助眾多品牌方和服務商之間達成滿意合作。

微匠派聯(lián)盟機構服務項目幾乎涵蓋了整個新零售行業(yè)上中下產(chǎn)業(yè)服務鏈，包括但不限于：品牌起盤運營策劃、品牌霸屏營銷推廣、品牌會銷代理培訓、品牌管理系統(tǒng)開發(fā)、專利商標版權申請、品牌維權產(chǎn)品控價、品牌財稅合規(guī)設計、美圖設計文案撰寫、衛(wèi)視廣告冠名投放、明星網(wǎng)紅代言宣傳、品牌產(chǎn)品OEM定制、品牌企業(yè)獎項申報、品牌團隊會務旅游等。

微匠派聯(lián)盟的創(chuàng)立對新零售品牌方有什么意義？

微匠派聯(lián)盟創(chuàng)始人胡小胖表示：“在國家利好政策和市場行情的推動下，微商新零售行業(yè)越來越火熱，是眾多品牌方的必爭渠道市場。熟悉我的人都知道，我在這行做了很長時間，在此期間結識到了很多品牌方和品牌服務商。我們都知道，品牌方在運營中需要和不同的服務商合作，服務商也需要源源不斷的品牌客戶來維持生存。既然我這兩方面的資源都有，我不如順其自然幫雙方做一下對接。于是，我就成立了微匠派聯(lián)盟，通過我自己定的一些篩選機制，把這個行業(yè)優(yōu)質的服務商都集結起來。

如此這般，品牌方如果需要某某業(yè)務合作，就不需要到處去尋找不同的服務商了，在我這里就可以一站式找到滿意的服務商，這樣可以節(jié)省品牌方很多時間。讓每一個品牌方都找到滿意的服務機構，是微匠派聯(lián)盟的服務使命和創(chuàng)建初衷。”

品牌資源對接為什么要選擇找微匠派聯(lián)盟呢？

微匠派聯(lián)盟創(chuàng)始人胡小胖表示：“誠然，作為品牌方，選擇微匠派，就是選擇我胡小胖，就是對我的信任。在現(xiàn)實中，我發(fā)現(xiàn)很多品牌方進軍微商和新零售行業(yè)后，在服務機構的選擇和合作上往往不知所措。特別是一些沒做過這行的品牌方，可能不太清楚做這行需要和哪些服務機構合作，以及合作的先后順序。稍微有點經(jīng)驗的品牌方，可能對合作目標很清晰，但是如何在滿大街都是服務機構的微商新零售行業(yè)選擇到符合自己需求的服務機構，這是很多品牌方的一個痛點。因為你選擇錯了，就意味著浪費時間和金錢 。而現(xiàn)實是，作為一個小白品牌方，你選錯的幾率其實是很大的。如果你是一個老品牌方，曾經(jīng)做過選擇，你也許能夠理解我說的。

實際上，隨著加入微商和新零售行業(yè)的品牌方逐漸增多，對應的品牌服務機構也增加了很多，這些機構的質量和報價參差不齊，對這行不熟悉的品牌方很容易遇到坑。例如，有些服務商在合作前如膠似漆，合作后愛答不理。有些服務商的業(yè)務一模一樣，價格卻相差很大。

通過分析，我們會發(fā)現(xiàn)，品牌方遇坑的原因主要在于信息不對稱。而我創(chuàng)立微匠派聯(lián)盟最大的意義，就在于幫助品牌方解決信息不對稱的問題，讓品牌方可以在一個相對信息對稱的環(huán)境，去貨比三家，從而選擇滿意的服務機構。”

為什么在微匠派聯(lián)盟可以選到滿意的服務機構呢？

微匠派聯(lián)盟創(chuàng)始人胡小胖表示：“從目前品牌方的反饋來看，選擇我們聯(lián)盟內服務機構的品牌方，滿意度還是很高的。熟悉我的人都知道，我在這行還是有點小資歷的，由我做對接可以起到一定的信任背書作用。一方面，我會根據(jù)品牌方的需求對接合適的服務機構;另一方面，我會嚴格篩選服務質量過硬和收費合理的服務機構，堅決杜絕濫竽充數(shù)的服務商，為品牌方在運營前端把關每一道服務門檻。

每一個加入聯(lián)盟的服務商，前期我們都會從不同的渠道進行摸底了解，這是初步的篩選，符合我們要求的服務商，才會允許加入微匠派聯(lián)盟。每一個和聯(lián)盟機構合作的品牌方，我們都會在合作中做一系列的滿意度調查，以便進一步的了解聯(lián)盟機構的服務質量。

我們在幫品牌方對接聯(lián)盟機構的時候，不是那種直接推一些機構給品牌方，然后讓品牌方自己去談，這種是屬于毫無水平的對接。我們的對接流程是，當品牌方需要對接機構的時候，我會先詢問品牌方對服務機構的要求，比如說對機構所在地域、服務價格、機構規(guī)模等要素是否有要求，如果有要求，我們會幫品牌方篩選符合需求的聯(lián)盟機構。

正常情況下，同一服務項目，在滿足品牌方的需求下，我們一般會推薦若干家聯(lián)盟機構給品牌方，推薦一般會按照品牌方的需求契合度來篩選排序。至于若干家是幾家，這個我們一般會詢問品牌方，品牌方需要幾家，我們就推薦幾家，同時我們也會建議品牌方不要對比太多家。因為對比太多家后，最后會陷入迷茫，不知道選擇哪家好。我們一般建議對比三家左右是比較合適的。

如果品牌方自己不知道該如何選擇，隨時都可以咨詢我們，我們會給到品牌方更多的關于服務商的相關信息，從而幫助品牌方更好的去做決策。當然，最終做決策的是一定是品牌方自己，但是我可以幫品牌方去綜合的分析，讓品牌方做一個理性的決策。之所以說我能夠理性分析，是因為我對這行的服務機構了解的比較多，看的比較透，能夠相對客觀的理性分析。”

今后，對于想從事新零售行業(yè)的品牌方，如果想找到滿意的服務機構，提高起盤的成功率，就可以直接找胡小胖的微匠派對接即可，這樣就避免了因品牌方初入新零售行業(yè)而產(chǎn)生的信息不對稱。微匠派聯(lián)盟的誕生為新零售行業(yè)的品牌方又提供了一道防火墻，為品牌成功起盤保駕護航。

(新媒體責編：syhz0808)