——中交一航局一公司第十九項目部在對標(biāo)世界一流管理提升行動中積極打造“學(xué)成型”管理團隊

據(jù)悉，中交一航局一公司第十九項目部是一個人員十分緊湊的基層項目管理團隊，在“對標(biāo)世界一流管理提升行動”大學(xué)習(xí)大討論過程中，為了能適應(yīng)時代發(fā)展要求，項目部特別注重普通職工的教育培養(yǎng)，并提出了打造“學(xué)成型”管理團隊的目標(biāo)，目的是進一步精簡人員，更加重視人員成長，在原有學(xué)習(xí)要求上，針對性的做到學(xué)有規(guī)劃、學(xué)有載體、學(xué)有指標(biāo)、學(xué)有考核，最終讓全員學(xué)有所成，爭取在團隊建設(shè)水平上更上一層樓。

結(jié)合“對標(biāo)世界一流管理提升行動”大學(xué)習(xí)大討論，以及公司“對標(biāo)找差距 改進提效率”思想大討論等工作，黨支部制定了對標(biāo)學(xué)習(xí)工作策劃，明確了對標(biāo)學(xué)習(xí)組織機構(gòu)、對標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)、對標(biāo)學(xué)習(xí)流程、任務(wù)分配、對標(biāo)學(xué)習(xí)內(nèi)容清單、對標(biāo)學(xué)習(xí)對象等內(nèi)容，最終要形成有效的成果總結(jié)。

專門組織“對標(biāo)一流 關(guān)注成長”職工學(xué)習(xí)成長承諾簽字活動，每名職工細心查找自身能力不足，分別逐條制定了學(xué)習(xí)提升成長計劃，全員簽字承諾上墻公示共勉，項目部過程監(jiān)督引導(dǎo)全員提升。領(lǐng)導(dǎo)班子召開學(xué)習(xí)促進會，除思想政治、文件制度、法律法規(guī)學(xué)習(xí)等方面工作部署外，每名班子成員確定了2本管理類書籍學(xué)習(xí)計劃，內(nèi)部要求項目班子成員今年一級建造師的學(xué)習(xí)取證率達到80%，在廣大職工面前做好打造“學(xué)成型”管理團隊的榜樣引領(lǐng)作用。

積極對標(biāo)世界一流，推動公司大討論活動，尋找差距、潛心提升，以及今后對于職工具備“一專多能”更高素質(zhì)的迫切需要，本年度除上級培訓(xùn)教育、部門內(nèi)部培訓(xùn)、班組學(xué)習(xí)等方面，進一步面向全員開展項目部內(nèi)訓(xùn)系列工作，幫助職工綜合素質(zhì)的提升。內(nèi)容包括上臺演講與講座技巧、如何提升社交溝通能力、財務(wù)基礎(chǔ)知識、臨電安全管理知識、安全生產(chǎn)知識、手機攝影技巧、質(zhì)量管理知識、OFFIC辦公軟件快捷實用技巧、合同商務(wù)基礎(chǔ)知識等內(nèi)容，所有課程的講師均為項目部職工，黨群干部提前幫助完善課件制作和課程演練，保證培訓(xùn)效果。

黨支部清醒的認(rèn)識企業(yè)和項目所面臨的壓力與挑戰(zhàn)，在項目部團隊建設(shè)過程中，會始終引領(lǐng)項目團隊渴望提升和進步，對每件事盡力而為，不斷學(xué)習(xí)提升、不斷創(chuàng)新管理、夯實內(nèi)功，用實際成績展現(xiàn)隸屬世界500強中國交通建設(shè)集團的央企基層項目部良好形象。

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