別人可以替你開車，但不能替你走路;

別人可以替你買書，但不能替你學習;

別人可以替你做事，但不能替你感受。

在時代高速發(fā)展的現(xiàn)今，作為一名大齡創(chuàng)業(yè)者，我總是喜歡用上面的三句話激勵自己，自己去嘗試、自己去學習、自己去努力......

我算是國內比較早投身大健康事業(yè)的那一批，當初也是聯(lián)合大學里幾個有著共同愿望的同志決定將我們所領悟到的健康管理論、標準、技能和步驟盡可能地傳播給更多的人，因此便打造了一支自己的大健康品牌。數(shù)十年經(jīng)營下來，不敢說成為了某某行業(yè)的大拿，但是在當?shù)匾菜闶切∮兴�成的，尤其是越來越多的人能因為我們的努力享受到真正的健康，我們也都十分欣慰。但是吧，時代的發(fā)展，讓我們這些“老古董”有點漸漸的跟不上了，新型互聯(lián)網(wǎng)時代的推動之下，我們固步自封的經(jīng)營方式顯然在以肉眼可見的速度走下坡路，曾幾何時廳堂里都是前來咨詢的客戶，現(xiàn)在可謂是門可羅雀......

當然我們也希冀做出改變，但是根深蒂固的印象讓我們舉步維艱，18年的時候有年輕的小伙伴提出來讓我們也嘗試一下走新零售的道路，老伙計們包括我都十分不看好，認為互聯(lián)網(wǎng)就是年輕人們玩樂的東西，一旦聯(lián)系上了就叫不務正業(yè)。所以也是因為我們的頑固，品牌錯過了2018年新零售踐行之年最好的發(fā)展期，看著其它品牌紛紛加入互聯(lián)網(wǎng)，各種創(chuàng)新、裂變和突破紛至沓來，而自己的品牌卻逐漸沒落，我們才意識到，當初是自己的眼見狹窄了。

后來加上疫情的影響，我們的品牌更加艱難，在大伙的商量下，我們毅然決然搭上新零售這班快車。但是問題也擺在了眼前，公司里有話語權的都是我們這些“老人”，好多連手機都用不利索，年輕人的學習能力倒是很強，但是經(jīng)驗少，決策能力差，所以我打算親自從頭開始學習。

最好的方式莫過于跟著老師一點一點的學習，所以我參考其他行業(yè)朋友的介紹，報名了許多新零售課程和成長營。但是可能是我年紀大了，接受新事物的能力比較差的緣故吧，老師們說的東西我都很難理解，要么高深莫測、隱晦難懂，要么就是說得過于籠統(tǒng)，實際上不知道該如何去操作。有的時候針對不明白的地方找那堂課的導師問詢，可能是人家比較忙吧，三言兩語說了一下，我還是一頭霧水。后來我就開始打起了退堂鼓，錢都砸課里了，但是效果真的不佳。

不過后來在侄子(我侄子是從事醫(yī)療器械那塊的，也算年少有為)的推薦下，我認識了微一案，也是因為和微一案的合作，讓我們的老中醫(yī)品牌再次煥發(fā)了生命的第二春!

當時還是侄子開車帶著我一起到了杭州去微一案聽他們的總裁策略班的課，是他們老板親自授課，我侄子和我說這個老板和我們是老鄉(xiāng)，都是江西人，而且很有成就，是圈子里很有名的代表。

其實一開始我也不認為這課能好到哪里去，畢竟聽了那么多課程，總感覺講得都差不多，沒什么實際的營養(yǎng)。但是這個羅老板講得內容可真叫人刮目相看!無論是品牌的傳播趨勢、品牌爆發(fā)的秘密，還是搶占消費者心智的策略，這些讓品牌快速崛起的引爆方法，可以說是毫無保留的傳遞給了我們;而且羅老板講得很形象，很生動，可能是那天聽課的人中有很多像我這樣年紀偏大的，所以他在講到一些很深刻的問題的時候，會很耐心、很詳細地給我們一一解釋，所以再復雜的問題我都能很容易聽進去，我還記得那堂課我做了滿滿半本的記錄。

后來還有動銷裂變班和招商運營班，原來是計劃讓公司的年輕人們過去聽的，但是自從我聽完第一堂課，我就決定以后要跟著微一案走了，所以后來的兩堂課我也是親自過去學習。截止到今天，我已經(jīng)是第三次去杭州聽他們的總裁策略班了，從小白開始，現(xiàn)在終于有了被打通任督二脈的感覺，每個知識點都可以代入品牌尋找打磨更落地、更細致地解決方案了!

原本以為，自己學不進去，自己學不好是因為自己年紀大了，接受新事物的能力愈來愈差了，現(xiàn)在我才發(fā)現(xiàn)，其實每個人無論年老或是年少，只要心里有一份希冀，就有能力把一件事學精、學透，而難的不在于你接受能力的好壞，而在于是否有個好老師的引導!在新零售這條道路上，微一案，當之無愧就是我的理想導師，而且他們的員工不但專業(yè)水平出色，還十分有耐心，他們公司的那個小張和小周，我這邊一有什么問題就咨詢他們，他們都會第一時間解答疑惑，而且很詳細、很認真，所以我真得十分感謝他們，十分感謝微一案!

謹以此文，感謝微一案這一路對我的指引和幫助，期待貴公司在未來可以幫助更多的企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功!

(新媒體責編：zpl05)