目前我國的紅酒依然處在深度轉(zhuǎn)型期，一方面是產(chǎn)業(yè)內(nèi)的價(jià)格越來越透明，整個(gè)行業(yè)利潤空間都在縮小，同時(shí)新興消費(fèi)群體尚未形成。本土化的紅酒品牌由于渠道、資金、技術(shù)等各個(gè)層次的影響，很難在激烈的酒水市場當(dāng)中立足生根。特別是當(dāng)前我國很多酒水銷售終端都被實(shí)力雄厚的酒商買斷，很多紅酒生產(chǎn)企業(yè)無法與實(shí)力雄厚的白酒、啤酒企業(yè)進(jìn)行競爭，導(dǎo)致紅酒普及程度較低的現(xiàn)象，造成了紅酒很難在市場打開銷路。在紅酒產(chǎn)業(yè)環(huán)境愈發(fā)嚴(yán)峻的背景下，國內(nèi)資本對于紅酒產(chǎn)業(yè)投資意愿減弱，各地紅酒項(xiàng)目也在不斷減少，許多等優(yōu)秀產(chǎn)區(qū)紅酒招商引資困難，各路資本和商家對紅酒產(chǎn)業(yè)的投資熱度降低，特別是對葡萄種植基地的投入減少，各地項(xiàng)目數(shù)量銳減，投入意愿不強(qiáng)，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)增速逐年下滑，對此，我們對紅咖匯董事長陶金進(jìn)行了專訪。

這位知名策劃人給大家的第一印象就是他有著不同于別的商人的陽光帥氣，很難想象他是一個(gè)有著環(huán)保健康智能生活家+”理念創(chuàng)始人、“環(huán)保健康智能生活家+”項(xiàng)目聯(lián)合發(fā)起人、“十防木墅”理念聯(lián)合創(chuàng)始人、世界風(fēng)云匯創(chuàng)始人、風(fēng)云匯咖啡創(chuàng)始人眾多頭銜的企業(yè)家和知名策劃人，可是當(dāng)我們聊起紅咖匯時(shí)，他的全身又散發(fā)出睿智的光芒，讓人不得不矚目。

陶金說：隨著國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，紅酒行業(yè)也迎來了好的發(fā)展契機(jī)，但是如何抓住這個(gè)契機(jī)，建立一個(gè)完整的上市公司，需要一套目的明確的規(guī)劃方案。首先要對紅酒行業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行深刻的了解剖析，有效率的創(chuàng)始人對最新市場趨勢和變化了然于心，對所建立的公司有明確的定位，建立支撐機(jī)構(gòu);其次，必須有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，可以共患難，共思考，再者作為創(chuàng)始人，運(yùn)行公司的日�；顒�(dòng)不應(yīng)該是唯一的焦點(diǎn)，必須繼續(xù)思考未來。尋找有助于預(yù)測客戶接下來會(huì)做什么的模式，學(xué)習(xí)和策劃戰(zhàn)略是至關(guān)重要的。一個(gè)全新的公司需要投入大量的時(shí)間和精力，所以不得不犧牲休息的時(shí)間去維持工作，這也正是可以在短短三年時(shí)間里打造一個(gè)上市公司的主要條件。

從陶金的話里，我們可以感覺到這三年來的辛苦與認(rèn)真， 是一位值得我們敬佩和學(xué)習(xí)的職場人。陶金多年來一直堅(jiān)守在崗位上，從建立戰(zhàn)略到實(shí)施，從暢銷、長銷到實(shí)操、時(shí)效，再到建立一個(gè)上市公司，他一路奔波，一路成長。

在陶金的帶領(lǐng)下，紅咖匯擁有了完整的制作銷售體系，打造了澳狐等多個(gè)紅酒品牌，再一次沖擊著我國紅酒行業(yè)的發(fā)展。

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