自從和新零售服務(wù)商微一案合作以來，身邊很多企業(yè)家朋友都問過我這個(gè)問題：

微一案，真的幫到你了嘛？

我是老秦，做了十幾年的生意，由于這幾年生意不好做，特別是20年我們的生意進(jìn)入了瓶頸期，公司的員工由500人流失到100人不說，連我手上十幾年的資源也被當(dāng)時(shí)市面上一個(gè)很大的品牌整合了。

那段時(shí)間別說多迷茫了，團(tuán)隊(duì)里很多人跟了我十幾年，難道要讓他們“餓”死嗎?所以我決定重新尋找突破口。我考察了很多渠道，也探索了很多方式，這時(shí)我了解到一個(gè)兄弟企業(yè)的新零售品牌做的非常好，在幾次深度洽談之后，我決定干新零售了!

從新零售項(xiàng)目啟動至今，不能說特別成功吧，但每個(gè)月銷售額也蠻穩(wěn)定的。最近，我們也在積極拓展線下門店，通過線上線下結(jié)合，讓所有代理全部動起來。

很多朋友看到我現(xiàn)在的情況，心里都很疑惑：“你以前也沒做過新零售啊，怎么第一次做就能有現(xiàn)在的成績呢?”確實(shí)，雖然說做生意十幾年了，但對新零售、互聯(lián)網(wǎng)營銷確實(shí)一竅不通，現(xiàn)在能有這個(gè)成績，真的跟新零售服務(wù)商微一案 的幫扶分不開!

可以說，沒有微一案就沒有我老秦的今天，沒有啟動新零售項(xiàng)目，我十幾年的努力，可能就付諸東流了。所以，回到文章最初的問題，我想可以根據(jù)我的經(jīng)歷跟大家說一說。

微一案，真的幫到我了嗎？

這次轉(zhuǎn)型，我是抱著必贏的信念來做的，畢竟是到了團(tuán)隊(duì)生死攸關(guān)的時(shí)刻，能不能成就看這一次。因?yàn)橹�前做的都是傳統(tǒng)行業(yè)，思維也比較傳統(tǒng)，沒有經(jīng)驗(yàn)沒有方法，所以也適當(dāng)尋找了一些服務(wù)型公司進(jìn)行咨詢了解，其中有幾家公司承諾我們，選擇他們的服務(wù)啟動項(xiàng)目后一個(gè)月就有上百萬銷量。說實(shí)話，我當(dāng)時(shí)挺急的，所以也有點(diǎn)“迷糊”，看著他們的承諾心動了，在沒有詳細(xì)了解具體細(xì)節(jié)就準(zhǔn)備簽單。

后來還是我的朋友提醒了我，不要急著合作，要去了解他們的組織架構(gòu)、人員配置、服務(wù)項(xiàng)目、時(shí)間規(guī)劃等等內(nèi)容，符合我們的需求再合作，不能因?yàn)橐粡?ldquo;空頭支票”就做決定。朋友一席話警醒了我，于是我冷靜下來深入了解，但是當(dāng)我了解后才發(fā)現(xiàn)，這個(gè)公司其實(shí)不是那么回事，于是我放棄了合作。

所以微一案找到我的時(shí)候，我很謹(jǐn)慎。隨之我詳細(xì)了解微一案背后的實(shí)力、口碑、服務(wù)數(shù)據(jù)成果等信息，也進(jìn)行了實(shí)地考察，初步是讓我滿意的。促成合作的契機(jī)是之后的一次交談，在交流中微一案對于我們的處境和問題一針見血的指出，并給我們相對應(yīng)的解決方案，能拿出實(shí)際且是客戶所需的東西，那還有什么好猶豫呢?

從確定合作關(guān)系之后，微一案給我們做好了全盤規(guī)劃，之后便開始組建項(xiàng)目小組來展開各項(xiàng)服務(wù)，不同的項(xiàng)目群由不同的人來負(fù)責(zé)對接。然后就是設(shè)計(jì)方案，微一案根據(jù)我們當(dāng)時(shí)的情況和原有的資源進(jìn)行了完整運(yùn)營方案的設(shè)置。接下去，微一案給我們內(nèi)部員工進(jìn)行了系統(tǒng)性的培訓(xùn)，這一步的目的是為了保證大家思維同頻，協(xié)助孵化我們新零售項(xiàng)目的人才。這也是我沒有想到的，確實(shí)只有公司上下同頻了，才能有足夠的干勁去達(dá)成我們的目標(biāo)。我只想說微一案，服務(wù)做的很細(xì)致，能做到這個(gè)份上應(yīng)該沒有幾家吧~

當(dāng)然，后面還有參加線下課程的學(xué)習(xí)，讓我的思維提升了好幾個(gè)檔次;包括招商，微一案也會提前做好招商計(jì)劃，細(xì)致到招商會的布置以及所需物料都會一一提醒我們。還有很多的服務(wù)項(xiàng)我就不一一細(xì)說了，總之每一步的規(guī)劃都是根據(jù)我們的發(fā)展情況來的。

在合作的過程中，最讓我覺得安心的是，不管我們有任何問題，只要一個(gè)電話就能找到他們，不管是周末還是深夜，他們都及時(shí)幫我們解決。

微一案總體給我的感受就是：專業(yè)、踏實(shí)、做實(shí)事。所以，我也會經(jīng)常給朋友推薦，朋友有時(shí)會開玩笑的調(diào)侃道：“微一案真的有那么好嘛?那網(wǎng)上也有人說他們不好呢~”說實(shí)在的，好與不好我覺得每個(gè)老板都有自己的判斷力，不能因?yàn)閯e人說不好就斷定他不好，還是得辯證看待問題。畢竟樹大招風(fēng)，很多人紅著眼呢，各行各業(yè)的大品牌也同樣有人不滿，最重要的還是親自去感知，去考察，去體會，才能知道好壞吧。

我基本上是從0開始，所以也遇到了挺多問題，而微一案也時(shí)時(shí)了解我們的需求、現(xiàn)狀和目標(biāo)，不斷修正方案，在落地時(shí)也有專人對接，完全不像有些公司，永遠(yuǎn)只會套模板，沒有真材實(shí)料。所以，我們公司現(xiàn)在能有比較穩(wěn)定的成績，和微一案前期的全盤規(guī)劃和我們的及時(shí)落地有很大關(guān)系。

雖然我現(xiàn)在也沒有做的多好，但是我很滿足，因?yàn)槲覍W(xué)習(xí)到的是行業(yè)的思維，運(yùn)營的思維，格局、高瞻遠(yuǎn)矚的想法，這些在我這，比賺了上千萬都要開心，因?yàn)檫@些是一輩子，不管換到任何事，都是不變的財(cái)富啊~

(新媒體責(zé)編：zpl05)