為推動(dòng)一季度開(kāi)好局，一開(kāi)假，北新投資公司便組織所屬企業(yè)、項(xiàng)目工地迅速掀起復(fù)工復(fù)產(chǎn)熱潮，企業(yè)生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)馬力十足、“虎”力全開(kāi)，在忙與熱中朝著“開(kāi)門(mén)紅”奮力沖刺。

人勤春來(lái)早，起步即奔跑。北新投資公司及時(shí)召開(kāi)復(fù)工復(fù)產(chǎn)部署會(huì)，動(dòng)員所屬單位迅速收心歸位，全面進(jìn)入工作狀態(tài)，在建項(xiàng)目盡快形成產(chǎn)值，未開(kāi)工項(xiàng)目拒絕“等、靠、要”思想，努力創(chuàng)造開(kāi)工條件。在做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的同時(shí)，該公司加強(qiáng)屬地化疫情防控管理，抓好農(nóng)民工返工工作，落實(shí)落細(xì)“8+1項(xiàng)監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制”。開(kāi)假后，項(xiàng)目建設(shè)更是全速推進(jìn)，施工現(xiàn)場(chǎng)隨處可見(jiàn)工人忙碌的身影。

為奪取首季“開(kāi)門(mén)紅”，北新投資公司針對(duì)每個(gè)單位制定具體措施，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，主體單位負(fù)責(zé)的工作責(zé)任制。在此基礎(chǔ)上，制定節(jié)后復(fù)工工作方案，強(qiáng)化幫扶指導(dǎo)、及時(shí)排憂解難，全面提速項(xiàng)目建設(shè)。該公司強(qiáng)化市場(chǎng)利潤(rùn)工作，繼續(xù)樹(shù)牢“市場(chǎng)為王，利潤(rùn)是根”理念，加大市場(chǎng)開(kāi)拓、項(xiàng)目承攬和招商引資力度，在建項(xiàng)目壓實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任，加強(qiáng)成本管控，確保完成利潤(rùn)指標(biāo)。

復(fù)工以來(lái)，該公司所屬企業(yè)、項(xiàng)目對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展全面檢查，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全隱患排查整治，積極開(kāi)展節(jié)后安全培訓(xùn)教育、安全交底和質(zhì)量提升活動(dòng)，切實(shí)做到思想不松、措施不松、機(jī)制不松、責(zé)任不松。

新年新氣象，該公司加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，繼續(xù)完善績(jī)效考核管理制度，打破“要我干”轉(zhuǎn)為“我要干”，打破“要我發(fā)展”轉(zhuǎn)為“我要發(fā)展”，打破“要我合作”轉(zhuǎn)為“我要合作”，打破“畫(huà)地為牢”轉(zhuǎn)為“共建共享”，明確工作任務(wù)，做到抓細(xì)、抓嚴(yán)、抓實(shí)、抓落地，全力以赴沖刺首季“開(kāi)門(mén)紅”。(文/雒煥鼎)

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