2022年3月12日,優(yōu)鏈學(xué)堂主辦的第六屆燈塔之光供應(yīng)鏈組織能力建設(shè)與奮斗者創(chuàng)新峰會(huì)，在杭州海外海皇冠大酒店國(guó)際會(huì)議中心成功舉行。鑒于近期全國(guó)疫情多城市出現(xiàn)，秉持對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)合作伙伴負(fù)責(zé)的態(tài)度，此次峰會(huì)改為全程線上直播進(jìn)行。雖然現(xiàn)場(chǎng)沒有觀眾，感恩全國(guó)38萬(wàn)+供應(yīng)鏈人云參會(huì)!。本次會(huì)議聚焦探討【供應(yīng)鏈組織能力建設(shè)與數(shù)智化】，共商“VUCA時(shí)代 以供應(yīng)鏈組織力應(yīng)對(duì)不確定挑戰(zhàn)”。

優(yōu)鏈學(xué)堂 一百多位燈塔采購(gòu)/供應(yīng)鏈雙證班授權(quán)講師攜手頭部專家，8名供應(yīng)鏈大咖導(dǎo)師進(jìn)行了主題演講，講述近年來(lái)數(shù)智化(數(shù)字化+智能化)技術(shù)的發(fā)展，賦能供應(yīng)鏈管理和推動(dòng)企業(yè)組織變革與數(shù)智化轉(zhuǎn)型，圍繞戰(zhàn)略采購(gòu)布局，供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及未來(lái)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，集成與柔性供應(yīng)鏈打造，供應(yīng)鏈奮斗者的職業(yè)發(fā)展等熱門話題探討。

優(yōu)鏈學(xué)堂一直致力于通過(guò)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與鏈接，賦能中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)與供應(yīng)鏈管理人使其實(shí)現(xiàn)卓越價(jià)值。為此隆重推出優(yōu)鏈學(xué)堂創(chuàng)始人姜宏鋒老師與張頡老師，程序老師聯(lián)合出版的暢銷書《數(shù)智化采購(gòu)》。

峰會(huì)不僅吸引各行各業(yè)供應(yīng)鏈人的目光，同時(shí)也引起當(dāng)?shù)孛襟w的關(guān)注，這是對(duì)供應(yīng)鏈發(fā)展的高度肯定和鼓勵(lì)。優(yōu)鏈學(xué)堂創(chuàng)始人、頂級(jí)供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)TCC姜宏鋒老師開幕為大家分享了本次大會(huì)舉辦的三個(gè)初心：信心，能力與責(zé)任。

為什么要辦這個(gè)大會(huì)，是因?yàn)樵诋?dāng)下危機(jī)、挑戰(zhàn)面前，應(yīng)有我輩供應(yīng)鏈人的勇氣與擔(dān)當(dāng)。在黑暗時(shí)刻，有燈塔閃亮，彼此溫暖、提振信心，共享真知。等5年以后，回顧此刻，我們會(huì)說(shuō)，感謝這個(gè)時(shí)代，鍛造了一批能打勝仗的供應(yīng)鏈鐵軍。

為什么要辦這個(gè)大會(huì)，是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)歷大潮退去，價(jià)值回歸，讓我們重新思考企業(yè)成功的本質(zhì)，企業(yè)成功=戰(zhàn)略*執(zhí)行，其背后是組織能力，有組織能力，遇價(jià)格大漲跌，就是成本機(jī)遇，有組織能力，集成下交付與庫(kù)存就會(huì)被優(yōu)化，組織能力如何用數(shù)字化提高效率，靠團(tuán)隊(duì)專業(yè)化創(chuàng)造價(jià)值，今天的嘉賓會(huì)分享他們的真知與實(shí)踐。

為什么辦這個(gè)大會(huì)，關(guān)注綠色與社會(huì)責(zé)任，本次活動(dòng)的所有門票收益和直播間打賞，我們將全額捐助給兒童福利院。感謝您的一份愛心!

供應(yīng)鏈的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，創(chuàng)造價(jià)值，提升能力，讓中國(guó)更好!讓我們的世界更豐盛!

八大主題演講，一個(gè)圓桌會(huì)議，精彩視聽，業(yè)界的華章盛會(huì)，精彩紛呈的數(shù)字峰會(huì)。

戰(zhàn)略采購(gòu)布局：價(jià)格大漲跌時(shí)期，大宗原材料期貨現(xiàn)貨戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)操分享

南孚戰(zhàn)略采購(gòu)專家，四期燈塔講師劉生林分享了：

VUCA年代全球采購(gòu)趨勢(shì)分析：國(guó)際上大國(guó)博弈，俄烏戰(zhàn)火，國(guó)內(nèi)疫情高發(fā)，個(gè)人經(jīng)受油價(jià)上漲，股價(jià)大跌，企業(yè)經(jīng)受生存挑戰(zhàn)，供應(yīng)鏈經(jīng)受極限考驗(yàn);

價(jià)格大漲跌時(shí)期采購(gòu)升級(jí)四個(gè)轉(zhuǎn)變：關(guān)注單價(jià)變?yōu)殛P(guān)注總成本，供應(yīng)商由多變少，供應(yīng)商短期關(guān)系變?yōu)殚L(zhǎng)期關(guān)系，從被動(dòng)采購(gòu)到主動(dòng)采購(gòu);

做好戰(zhàn)略采購(gòu)三步走：市場(chǎng)分析低點(diǎn)切入，與頭部企業(yè)戰(zhàn)略合作，進(jìn)口產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型：《杰立化妝品包裝供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

寧波大杰立集團(tuán)-智能信息中心CIO 毛杰分享了美妝電商供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例：

從生態(tài)位到生態(tài)鏈;

從生態(tài)鏈到供應(yīng)鏈;

從供應(yīng)鏈到全價(jià)值鏈深化;

通過(guò)數(shù)字化驅(qū)動(dòng)組織能力，提升供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)管理在線，協(xié)同，高效，降本!

3.震坤行如何運(yùn)用數(shù)字化驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)變革實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造

震坤行客戶體驗(yàn)總經(jīng)理劉浩，分享《以客戶體驗(yàn)為中心：訂單準(zhǔn)交改善實(shí)踐》價(jià)值鏈重構(gòu)扁平化;

Action-1：以CRD為目標(biāo)，各部門回歸客戶需求;

Aciton-2：去除buffer，用嚴(yán)肅的標(biāo)準(zhǔn)交期管理各部門運(yùn)作;

Aciton-3：數(shù)據(jù)埋點(diǎn)，監(jiān)控訂單執(zhí)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)訂單時(shí)間可測(cè)量;

Action-4：建立訂單績(jī)效運(yùn)營(yíng)指標(biāo)。

4.甄云科技數(shù)字化未來(lái)趨勢(shì)的思考

甄云科技首席業(yè)務(wù)專家唐潤(rùn)宇，分享《數(shù)字化轉(zhuǎn)型未來(lái)趨勢(shì)的思考》：

a. 國(guó)內(nèi)企業(yè)采購(gòu)數(shù)字化經(jīng)歷的五個(gè)時(shí)代;

b. 立足現(xiàn)在，數(shù)字化持續(xù)推進(jìn)合規(guī)，降本，提效;

c. 面向未來(lái)，數(shù)字化采購(gòu)展現(xiàn)出更多元的發(fā)展趨勢(shì)。

5.團(tuán)隊(duì)勝任力-數(shù)智化時(shí)代采購(gòu)人員新能力模型

衛(wèi)信康采購(gòu)部總監(jiān)，三期燈塔講師扈彩云，分享《采購(gòu)負(fù)責(zé)人搞團(tuán)戰(zhàn)》三步法：

a. 第一步：制定有針對(duì)性的人才策略;

b. 第二步：崗位梳理和分析;

c. 第三步：人才雙通道建設(shè)。

集成供應(yīng)鏈下柔性計(jì)劃與庫(kù)存控制實(shí)踐。

華秋電子供應(yīng)鏈總助，一期供應(yīng)鏈燈塔講師楊超群，帶來(lái)集成供應(yīng)鏈下柔性計(jì)劃與庫(kù)存控制實(shí)踐五步法：

第一步：供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部愿景可視化;

第二步：供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部組織變革;

第三步：通過(guò)內(nèi)部供應(yīng)鏈集成實(shí)現(xiàn)柔性交付;

第四步：解決庫(kù)存問題-優(yōu)化需求管理和供應(yīng)鏈模式;

第五步：打造學(xué)習(xí)型組織，提升組織能力。

7. 公牛電器數(shù)智化采購(gòu)實(shí)踐

商越科技聯(lián)合創(chuàng)始人&首席業(yè)務(wù)構(gòu)架師程序 分享了《創(chuàng)新實(shí)踐：公牛電器數(shù)智化采購(gòu)實(shí)踐》

采購(gòu)數(shù)字化頂層設(shè)計(jì)：以客戶為中心，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，生態(tài)協(xié)同;

公牛采購(gòu)數(shù)字化五化指導(dǎo)思想：集中化，陽(yáng)光化，自助化，自動(dòng)化，去庫(kù)存化;

公牛采購(gòu)業(yè)務(wù)三個(gè)轉(zhuǎn)型：

從事務(wù)型采購(gòu)向戰(zhàn)略型采購(gòu)轉(zhuǎn)型

從被動(dòng)響應(yīng)到主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)型

從執(zhí)行部門，成本部門向運(yùn)營(yíng)部門，利潤(rùn)部門轉(zhuǎn)型

公牛量身定制牛人商城“四步走”發(fā)展規(guī)劃：商城采購(gòu)，尋源采購(gòu)，服務(wù)類采購(gòu)，伙伴采購(gòu)。

8.供應(yīng)鏈3新：新趨勢(shì) 新挑戰(zhàn) 新策略

價(jià)值鏈研習(xí)社創(chuàng)始人，頂級(jí)供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)TCC姜宏鋒老師指出: 2022百年不遇的大變局，開啟中國(guó)供應(yīng)鏈變革元年. 并分享十多年企業(yè)供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢顧問實(shí)踐之部分濃縮精華：

一.透過(guò)外部，組織變革

趨勢(shì)一：從增量發(fā)展到存量競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)卷嚴(yán)重;

趨勢(shì)二：VUCA年代，供需雙變，灰犀牛事件變得常態(tài)化，

趨勢(shì)三：價(jià)值主義，長(zhǎng)期主義，企業(yè)成功=戰(zhàn)略*執(zhí)行=組織能力

組織能力=價(jià)值鏈：產(chǎn)品力，營(yíng)銷力，供應(yīng)鏈力。客戶要，就有，同時(shí)庫(kù)存最合理。

聚焦價(jià)值做變革，這時(shí)協(xié)同就顯得非常重要。供應(yīng)鏈與銷售協(xié)同，供應(yīng)鏈與研發(fā)賦能，物料編碼與良性競(jìng)爭(zhēng)兩手抓，打造團(tuán)隊(duì)專業(yè)化，流程數(shù)智化 ，管理陽(yáng)光化 ，績(jī)效顯現(xiàn)化。

二.透過(guò)內(nèi)求，自我修煉

要么成長(zhǎng)，要么增長(zhǎng)

•學(xué)習(xí)的速度(成長(zhǎng))要快于行業(yè)的進(jìn)化，

•賺錢的速度(增長(zhǎng))要快于父母的變老。

修煉秘籍就是多讀書，記日記，真執(zhí)行!

VUCA時(shí)代，我們更需要提升信心，提升能力，擔(dān)起自己的責(zé)任!

9.優(yōu)鏈學(xué)堂最佳實(shí)踐案例

對(duì)于優(yōu)鏈學(xué)堂來(lái)說(shuō)，和我們一起成長(zhǎng)的企業(yè)是伙伴，是朋友，在幫助企業(yè)打造一個(gè)穩(wěn)固的供應(yīng)鏈長(zhǎng)城的時(shí)候，優(yōu)鏈學(xué)堂在他們身上看到了砥礪堅(jiān)韌的精神，排除萬(wàn)難的勇氣，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的聚力，正是他們用實(shí)際行動(dòng)見證了一個(gè)個(gè)不可能，將所學(xué)轉(zhuǎn)化為成果，由此誕生了諸如：

日立電梯，鄂爾多斯電冶集團(tuán)，中信戴卡，揚(yáng)子江集團(tuán)的管理創(chuàng)新獎(jiǎng);

內(nèi)蒙古依泰，福臨門恒溫門，京九集團(tuán)的降本增效獎(jiǎng);

南孚電池，中海殼牌，柳州五菱的協(xié)作共贏獎(jiǎng)。

10. 圓桌會(huì)議

劉生林，毛杰，扈彩云，程序，姜宏峰(排名不分先后)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)鏈參會(huì)者的提問，

分享嘉賓大咖給予了回答和分享了真知灼見。

今天，除了線上各位老師的精彩分享，今天，直播間還有一群特殊愛學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，他們來(lái)自全國(guó)各大企業(yè)，在公司辦公室，在家組織集團(tuán)團(tuán)隊(duì)一起觀看：有五菱汽車、鄂爾多斯集團(tuán)、中信戴卡、江蘇雷利、香飄飄、洽洽食品、京九、內(nèi)蒙古伊泰集團(tuán)、義烏亞杰、三一重工、河南心連心化學(xué)工業(yè)集團(tuán)，特步，山東濱化集團(tuán)，福臨門世家等團(tuán)隊(duì)....

更有企業(yè)很巧妙地利用這個(gè)機(jī)會(huì)，拉著核心供應(yīng)商人員一起學(xué)習(xí)，真的是想得各位周全!

為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)點(diǎn)贊!

現(xiàn)場(chǎng)N輪大小抽獎(jiǎng)不間斷，1000份知識(shí)產(chǎn)品大放送!

誘人的獎(jiǎng)品令小伙伴們艷羨不已，TA來(lái)了TA來(lái)了帶著大獎(jiǎng)走來(lái)了!到底拿到終極大獎(jiǎng)的人是誰(shuí)呢!恭喜本次大會(huì)所有幸運(yùn)兒!

幕后英雄

本次峰會(huì)能夠順利達(dá)成，離不開臺(tái)前幕后的默默支持者，以及由于疫情沒有出席活動(dòng)的伙伴和嘉賓，讓我們?cè)谶@里一睹他們的風(fēng)采：

不拒眾流，方為江海。

智者云集的杭州供應(yīng)奮斗者峰會(huì)成功召開，與會(huì)的供應(yīng)鏈人在這里碰撞思想火花，汲取奮斗力量，不斷乘風(fēng)破浪!為形成優(yōu)質(zhì)高效多樣化的供應(yīng)鏈體系，提供更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)貢獻(xiàn)智慧，也為中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展插上騰飛的翅膀。

不忘初心，前路可期。

每一次相聚都是為了更多的相見，每一次總結(jié)都是為了更好的成長(zhǎng)，奮斗者永遠(yuǎn)年輕，我們向中國(guó)所有的供應(yīng)鏈奮斗者們致敬!讓中國(guó)供應(yīng)鏈成為中國(guó)騰飛的核心競(jìng)爭(zhēng)力!這是對(duì)他們最好的褒獎(jiǎng)。

在此，我們?cè)俅胃兄x線上線下與會(huì)的所有供應(yīng)鏈伙伴!

同時(shí)，我們對(duì)本次大會(huì)的聯(lián)合主辦方表示真誠(chéng)感謝!

他們是：工業(yè)超市，震坤行;智能采購(gòu)，就用商越 ;一站式采購(gòu)平臺(tái)，甄云科技;供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)，攜客云。

(新媒體責(zé)編：pl0902)