值錢(qián)團(tuán)隊(duì)鍛造法四:打造一個(gè)與頂尖人才“同生共死”的環(huán)境

在筆者看來(lái),能夠深度“捆綁”值錢(qián)團(tuán)隊(duì),依靠的不僅是前面我們所敘述的幾點(diǎn),還有一點(diǎn)很重要,而這一點(diǎn)往往被很多人忽視,那就是創(chuàng)造一個(gè)與值錢(qián)的人“同生共死”的環(huán)境和氛圍。

著名的風(fēng)險(xiǎn)投資人徐小平曾說(shuō):“如果你從出發(fā)的那一天起就沒(méi)有同盟軍,就沒(méi)有伙伴,就沒(méi)有跟你同生共死的一起“爬雪山、過(guò)草地'的伙伴,那么這種情況是非常糟糕的。”

在徐小平的這句話里,“同生共死”的含義是什么?那就是讓團(tuán)隊(duì)里所有成員的命運(yùn)相連,產(chǎn)生一種“一榮俱榮,一損俱損”的心理暗示。如果能夠做到這一點(diǎn),那么你的值錢(qián)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)的黏合度將牢不可破,你的企業(yè)距離成功也會(huì)更近一些。

圣商教育在與值錢(qián)的團(tuán)隊(duì)打造“同生共死”的環(huán)境與氛圍方面采用了獨(dú)特的方法,把“圣商”二字定義為用圣賢一樣的道德標(biāo)準(zhǔn)來(lái)自我要求。也正因此,圣商建立了嚴(yán)苛的創(chuàng)始合伙人制度,其內(nèi)容如下:

1.10年內(nèi)只專(zhuān)注做好圣商,遇到多大的分歧、矛盾都不可以談分手,除非圣商集團(tuán)超過(guò)6000億元凈資產(chǎn)方可談?dòng)押梅质?

2.不允許因?yàn)樽约旱脑�因離婚,如果離婚股權(quán)將捐給前妻和慈善機(jī)構(gòu)各50%;

3.一起吃素食(我們深知持續(xù)行善才會(huì)有更多的福報(bào));

4.保持體重,不允許長(zhǎng)胖,長(zhǎng)胖1000克樂(lè)捐5萬(wàn)元(更健康的身體才能承載更大的使命);

5.不抽煙,不酗酒,如果發(fā)現(xiàn)抽煙按5000元一支樂(lè)捐(卓越的人絕不允許自己的大腦在任何時(shí)候處于不清醒狀態(tài));

6.不允許說(shuō)臟話和任何非正面語(yǔ)言(永遠(yuǎn)積極,永遠(yuǎn)正面,尤其保持對(duì)執(zhí)政黨的尊重);

7.不可以和任何異性員工和會(huì)員有任何非正常暖昧關(guān)系,發(fā)現(xiàn)一次樂(lè)捐300萬(wàn)元,兩次裸退(作為公眾人物必須更加嚴(yán)格地要求和約束自己)。

同時(shí),圣商還為加入的人建立了一個(gè)獨(dú)特的財(cái)富觀,那就是:“錢(qián)不是賺來(lái)的,利不是爭(zhēng)來(lái)的,財(cái)富是修來(lái)的;當(dāng)你賺的錢(qián)不夠干凈的時(shí)候,老天會(huì)派一個(gè)人或者一件事把你的錢(qián)拿走;當(dāng)你賺的錢(qián)不干凈的時(shí)候,你賺來(lái)的就不是財(cái)富,而是孽障。修德、修心、修行、聚才、載福。”

從圣商所創(chuàng)造的創(chuàng)始合伙人制度中,我們能夠體會(huì)到一種“一榮俱榮,一損俱損”“生死與共”的氛圍,圣商發(fā)展到今天,只見(jiàn)加入者不見(jiàn)退出者,就是因?yàn)橛羞@種看不見(jiàn)摸不著的契約精神,這就是筆者所強(qiáng)調(diào)的創(chuàng)造一個(gè)與值錢(qián)的人同生共死的環(huán)境的重要性。

契約是指雙方之間的一份協(xié)議,必須與“約定”和“合同”等相關(guān)概念區(qū)分開(kāi)來(lái)。約定指經(jīng)過(guò)商量而確定需要共同遵守的事情或條文,而契約包括一方要對(duì)另一方負(fù)責(zé),使之有效。契約也不像合同,它不是相互談判議定的,而是由一方主動(dòng)向另一方提出的。

綜上我們可以看到契約的力量,古羅馬有這樣一句諺語(yǔ):契約是當(dāng)事人之間的法律。因此,這里要重申做一家值錢(qián)的企業(yè)必須訂立和遵循契約,并保證契約雙方共同執(zhí)行。契約是一切形式的組織和聯(lián)盟必

不可少的紐帶,契約精神是最重要的職場(chǎng)規(guī)矩和職業(yè)信仰。

荷蘭是一個(gè)無(wú)論人力資源、自然資源、地理位置都沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)的國(guó)家,卻在公元17世紀(jì)成為海上貿(mào)易霸主,贏得了歐洲“海上馬車(chē)夫”的美譽(yù),其中一個(gè)最重要的原因就是他們不折不扣地履行契約的意識(shí)和優(yōu)秀的契約精神。時(shí)至今日,荷蘭人依然視契約精神為生命,并因此得到了豐厚的回報(bào)。在2016年《財(cái)富》雜志發(fā)布的世界500強(qiáng)名單中,荷蘭有11家企業(yè)上榜。其中位列第五的荷蘭皇家殼牌石油公司曾經(jīng)在2009年取代沃爾瑪成為全球最大的公司,也是自1996年以來(lái)第一家登上世界500強(qiáng)排行榜首位的非美國(guó)公司,由此可見(jiàn)契約精神對(duì)于一家企業(yè)而言是多么重要。

契約保證了一個(gè)企業(yè)擁有同生共死的環(huán)境,當(dāng)然打造這種環(huán)境的方式還有很多,契約僅僅是其中一種,你還可以通過(guò)制定企業(yè)管理規(guī)則等方式來(lái)實(shí)現(xiàn),在這里由于篇幅有限我就不再展開(kāi)論述了。

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