今年以來，中原石油工程公司西南工區(qū)指揮部、西南鉆井分公司(統(tǒng)稱為西南工區(qū))牢固樹立“起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的意識，統(tǒng)籌推進(jìn)各項工作高效運行。目前，西南工區(qū)共開鉆28口，交井8口，累計鉆井進(jìn)尺10.12萬米。

“12分工時”激發(fā)大潛力

鉆井提速是一項系統(tǒng)工程，打得快不僅要在技術(shù)上提速、裝備上提速，更重要的是要在環(huán)節(jié)上提速。

今年以來，西南工區(qū)累計創(chuàng)11項鉆井新紀(jì)錄、高指標(biāo)，平均機械鉆速達(dá)到7.46m/h，較去年同期提高了14.77%。這得益于西南工區(qū)指揮部、西南鉆井分公司正全力推廣實施的“12分工時”考核法。一年之計始于春，61部鉆機高歌猛進(jìn)。

“為積極發(fā)揮基層員工主觀能動性，更大發(fā)揮班組自主化管理的職能，我們把12小時工作工時分為安全分4分、工作分3分、衛(wèi)生分3分、輔助分(設(shè)備保養(yǎng))2分。每天由司鉆下班后，依據(jù)12小時工作表現(xiàn)，對班組員工參照項點要求考核打分，值班干部監(jiān)督，平臺經(jīng)理審核，最后交成本員匯總，作為班組員工每月績效工資考核發(fā)放的依據(jù)。”西南工區(qū)黨工委書記、常務(wù)副總指揮，西南鉆井分公司經(jīng)理、黨委副書記趙潤琦介紹說，“按著這樣的方式考核，做到了按勞取酬、獎勤罰懶，為工區(qū)低成本、高質(zhì)量發(fā)展模式創(chuàng)造良好條件。”

不僅如此，在施工過程中，西南工區(qū)嚴(yán)格落實區(qū)域各開次鉆井周期對標(biāo)提升，開展單井技術(shù)承包，壓實技術(shù)專家、項目部技術(shù)人員責(zé)任，加強現(xiàn)場指導(dǎo)幫扶，提供強力技術(shù)支撐保障。

誤工時間少了，生產(chǎn)時效自然就上去了。開春以來，他們順利完成了12口井的搬安作業(yè)。其中,川東北區(qū)域6支隊伍集中搬遷，平均搬安周期11.66天，刷新區(qū)域平均搬安周期的最高指標(biāo)。

“安全感”跑出加速度

“不安全進(jìn)尺不搶一米，不安全時效不爭一秒，提速的前提是安全，我們要快，更要穩(wěn)。”趙潤琦始終認(rèn)為，“只有安全有保障，才能有生產(chǎn)的加速度。”

該指揮部積極組織工區(qū)各單位開展安全環(huán)保宣傳季、事故案例警示教育及“百日安全無事故”活動，累計開展教育活動447場次，參與11439人次，持續(xù)提升全員的安全素養(yǎng)，確保安全生產(chǎn)。

“安全感”更需裝備綜合保障力提供硬支撐。該指揮部注重抓好鉆機升級改造，努力提升裝備實力。目前已完成3部70LDB鉆機電動化、2部50型復(fù)合鉆機的升級改造。同時，完善工區(qū)內(nèi)部設(shè)備資源調(diào)劑機制，重點針對頂驅(qū)、網(wǎng)電、泥漿泵和發(fā)電機組等重要設(shè)備，加強利用率考核，累計完成14臺套重點設(shè)備調(diào)劑，設(shè)備利用率大幅提升。

“大討論”助力提質(zhì)效

為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)、強化精細(xì)管理，實現(xiàn)低成本高質(zhì)量發(fā)展，2月22日，西南鉆井分公司組織開展“低成本高質(zhì)量發(fā)展”大討論暨成果展評活動。

圍繞扭虧脫困、降本增效、黨建共建、員工關(guān)愛等主題，16家單位通過召開科務(wù)會、黨員大會進(jìn)行分組討論、主題討論，員工們結(jié)合實際工作提出了節(jié)約鉆井隊視頻監(jiān)控傳輸費用、盤活鉆井隊氣防設(shè)施和建立工區(qū)油基泥漿機動轉(zhuǎn)運站等43項優(yōu)秀建議。“下步，我們將組織專家共同討論研究大家提出的新成果、好建議，對于可行性、推廣性和時效性強的舉措，爭取最快時間落實到各項工作中。”西南鉆井分公司黨委書記郭建華說。

一季度，西南工區(qū)緊緊圍繞“遏故障、控復(fù)雜”工作目標(biāo)，全力推進(jìn)故障復(fù)雜治理年行動，組織開展司鉆培訓(xùn)班、鉆井液培訓(xùn)班專項靶點治理，項目部落實現(xiàn)場司鉆操作巡回宣貫、坐崗工培訓(xùn)全面覆蓋。工區(qū)故障復(fù)雜時效較上年四季度下降2.32個百分點，井下故障復(fù)雜治理成效初顯。(文/崔華杰 張琳琳 張蓮)

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