為進一步優(yōu)化基層站所人員結(jié)構(gòu)體系，充分激發(fā)員工潛能，培養(yǎng)“一崗多能”復(fù)合型人才。近日，湖北交投鄂西北運營公司積極組織基層站所召開人員優(yōu)化調(diào)配經(jīng)驗交流會，該公司人力資源部、收費管理部、安全管理部、監(jiān)控中心及基層5個試點站所在石花管理所參加會議。

座談會現(xiàn)場

會前，鄂西北運營公司各試點站所負(fù)責(zé)人結(jié)合前期實際運行情況，圍繞人員結(jié)構(gòu)調(diào)配后的收費運行情況、班組運轉(zhuǎn)模式、存在的困難及安全風(fēng)險等問題相互進行了經(jīng)驗交流。該公司各參會部門就試點站所提出的相關(guān)問題逐一進行了解答，同時要求各試點站所始終要堅守“以人為本，安全高效”的原則，不斷優(yōu)化實施方案，將績效考核結(jié)果作為人員調(diào)配的重要依據(jù)，切實做到既有激勵又有約束、既重實效又講公平，著力營造“想點子、找活干、搶活干”的良性競爭局面，充分發(fā)揮員工主觀能動性，切實提高工作質(zhì)量和效率。

演練現(xiàn)場

在交流環(huán)節(jié)，各個試點單位踴躍發(fā)言：“我認(rèn)為優(yōu)化人員配置結(jié)構(gòu)不是簡單的‘增加’或‘減少’，在人員編制不足或人員不變的情況下優(yōu)化人員配置，實現(xiàn)1+1﹥2、2-1﹥1，降低人工成本，為企業(yè)降本增效。”“優(yōu)化人員配置結(jié)構(gòu)的同時，讓更多員工通過交流學(xué)習(xí)平臺，在不同崗位學(xué)習(xí)鍛煉，深度挖掘員工潛能……。”交流現(xiàn)場時而爭執(zhí)激烈、時而產(chǎn)生共鳴，現(xiàn)場一派熱鬧非凡。

為確保收費工作安全高效運行，該公司結(jié)合人員配置調(diào)整和當(dāng)前疫情防控風(fēng)險點，組織相關(guān)人員在G4213麻安高速谷竹東段石花管理所開展了“防盜搶”應(yīng)急處置模擬演練。整個演練過程中，所有參演人員各負(fù)其責(zé)、反應(yīng)迅速，處置過程安全合理，全方位展現(xiàn)出員工們的應(yīng)急處置能力和團結(jié)協(xié)作意識，切實為收費現(xiàn)場安全、穩(wěn)定、有序運行提供了有力保障，得到了現(xiàn)場觀摩人員的一致好評。

興業(yè)之本，惟有人才。通過此次“面對面交流”和“實戰(zhàn)演練”相結(jié)合的交流模式，充分展現(xiàn)出各試點站所在人員優(yōu)化管理上不斷突破創(chuàng)新和有益探索的階段性成果。下一階段，鄂西北運營公司也將持續(xù)按照精干高效、統(tǒng)籌兼顧的原則，積極探索優(yōu)化人力資源配置的有效途徑，從調(diào)整內(nèi)設(shè)機構(gòu)、人員輪崗、教育培訓(xùn)、完善績效管理等方面入手，“盤活”人力資源，竭力構(gòu)筑全員化挖潛增效體系，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。(文/蘭呼赟)

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