——北新路橋集團(tuán)北新融建公司進(jìn)一步延伸鞏固“大學(xué)習(xí)大調(diào)研大討論”活動成果

連日來，北新路橋集團(tuán)北新融建公司就如何實現(xiàn)項目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理，提高項目管理水平和盈利能力開展培訓(xùn)活動，進(jìn)一步延伸鞏固“大學(xué)習(xí)大調(diào)研大討論”活動成果，為公司對所屬各項目統(tǒng)籌管理裝上“千里眼”。公司高管、各部門和各項目負(fù)責(zé)人參加討論。

討論活動中，該公司各部門、項目負(fù)責(zé)人積極建言，深度剖析、分析研判項目管理中的痛點、弱點、難點以及系統(tǒng)性統(tǒng)籌困難的問題，提出了相關(guān)的建設(shè)性建議以及可行性措施，為推行項目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化制訂的《項目重點工作操作手冊》提供實踐經(jīng)驗。

該公司建立健全項目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化體系管理是推進(jìn)項目實現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益的前提，能夠優(yōu)化公司可持續(xù)發(fā)展，建立項目從進(jìn)場到結(jié)束的所有管理工作流程、各項工作的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，甚至全規(guī)定、全覆蓋各項工作的時間節(jié)點，成為項目管理的“第一步”，此舉將項目管理由標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化體系建立向全面健全轉(zhuǎn)變，從制度建設(shè)到嚴(yán)格執(zhí)行轉(zhuǎn)變，從管理制度表象到更深層次轉(zhuǎn)變，由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變。

下一步，將把《手冊》內(nèi)容推行至該公司各部門、項目日常管理中，并持續(xù)在“大學(xué)習(xí)大調(diào)研大討論”活動成果的推動下，對照《手冊》及時查漏補(bǔ)缺，實現(xiàn)管理水平不斷改進(jìn)提升，實現(xiàn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn)，過程管理標(biāo)準(zhǔn)化做實，在試運行階段及時做好修訂改進(jìn)，為公司各項目統(tǒng)籌管理裝上“千里眼”。(供稿/楊川 李儼)

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