“在大數據、物聯網、移動終端等新技術的推動下，通過布局具有較強發(fā)展?jié)摿Φ男屡d領域挖掘更多優(yōu)質資產，已成為互金行業(yè)競爭的“主戰(zhàn)場”。隨著醫(yī)改政策和大健康市場的轉好，在互聯網金融的助推下，大健康產業(yè)將成為未來發(fā)展?jié)摿ψ畲蟮男屡d市場。有數據顯示，2020年我國大健康產業(yè)的市場規(guī)模將達到8萬億元。

 

近日，創(chuàng)新型“金融+生活”平臺——錢保姆在杭州召開了主題為“登‘三’望遠”的三周年慶典暨戰(zhàn)略合作發(fā)布會，同時宣布與江西英孚健康管理有限公司等健康行業(yè)知名企業(yè)達成戰(zhàn)略合作，此舉標志著錢保姆將通過供應鏈金融正式切入大健康這一朝陽產業(yè)。

近年來，隨著科技水平的飛速發(fā)展，大健康已經成為中國、乃至全球范圍內發(fā)展?jié)摿ψ畲蟮男屡d產業(yè)。有數據顯示，目前我國健康產業(yè)僅占國內GDP的4%至5%，遠低于美國、加拿大、日本等發(fā)達國家。

業(yè)內人士表示，隨著醫(yī)改政策和大健康市場的轉好，錢保姆選擇此時布局大健康產業(yè)，是希望借助政府對“互聯網+”向各行各業(yè)快速滲透的大力扶持，深度挖掘前景明朗行業(yè)中的優(yōu)質資產，豐富用來撮合與民間資金進行匹配的資產范圍。在互聯網金融的助推下，大健康產業(yè)未來的發(fā)展空間將更為空前。

 

創(chuàng)新不忘本源：變革與堅守

可以說，大健康產業(yè)是圍繞在人們生活中的衣食住行和生老病死之間得以存在和發(fā)展的，隨著時代的變遷與市場需求的擴容，大健康產業(yè)迎來了新的歷史機遇。

與此同時，去年10月中共中央、國務院印發(fā)《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》強調，發(fā)展健康服務新業(yè)態(tài)、加強醫(yī)藥技術信息智慧化、精準化創(chuàng)新，并下發(fā)通知要求各地區(qū)各部門結合實際認真貫徹落實。

在市場、資本和政策等多方作用下，我國大健康產業(yè)進入了一個高速成長期，據第三方調研機構預計，2020年我國大健康產業(yè)的市場規(guī)模將達到8萬億元。

正是預見到了廣闊的市場前景，錢保姆選擇將平臺的戰(zhàn)略方向進行一些調整：在保持原有車金融業(yè)務的基礎上，踏足新的藍海領域——大健康產業(yè)，來挖掘這一“價值富礦”待挖掘的垂直行業(yè)中的優(yōu)質資產。

對于錢保姆來講，轉型升級并不簡單是一個戰(zhàn)略方向的問題，它更依賴于平臺內在蘊含的創(chuàng)新DNA能否支撐得起這一“變革”；而另一方面，這種內在基因的形成，往往又離不開平臺對風險的“堅守”和對產業(yè)鏈的“深耕”。

這一點，在錢保姆和江西英孚健康管理有限公司等健康行業(yè)知名企業(yè)的合作——供應鏈金融這一業(yè)務領域，體現尤為突出。

以上述兩家企業(yè)的合作為例，錢保姆通過供應鏈金融服務全面介入到江西英孚健康管理有限公司的整條產業(yè)鏈之中，勢必會從以下幾個方面對其產生重要影響：

其一，從風控角度來看，核心企業(yè)根據自身信用狀況，與第三方擔保公司共同為上游供應商進行擔保，平臺據此完成企業(yè)信用評估和貸款環(huán)節(jié)，有效規(guī)避了這一過程中的采購風險，保證了平臺用戶的資金安全；

其二，核心企業(yè)及上下游供應商的業(yè)務流程被優(yōu)化再造，有效降低了商品流、物流、資金流和信息流四大基礎成本，減少重復生產帶來的浪費；

其三，核心企業(yè)可整合相關方優(yōu)勢強化其主營業(yè)務，在提高供應鏈各環(huán)節(jié)的流轉效率之外，也促進了產業(yè)鏈內企業(yè)在各自行業(yè)中的競爭力；

其四，激活企業(yè)數據和以產帶融的價值變現，例如企業(yè)依靠單一銷售數據根本無法獲得銀行授信批貸，互金平臺可憑借線上優(yōu)勢結合線下資料幫助企業(yè)完成融資；

其五，通過核心企業(yè)內部價值鏈與外部價值鏈的連接，最大限度地分享外部規(guī)模經濟與范圍經濟，實現整個供應鏈系統總成本的最小化和運作效率的最大化。

 

從產業(yè)中來 到產業(yè)中去

從某種角度來說，供應鏈金融的孕育而生也是產業(yè)模式升級的一種自然演化。

“1+N”供應鏈中的“1”，即所謂的“核心企業(yè)”，在這里就是江西英孚健康管理有限公司，由于核心企業(yè)自身規(guī)模較大、發(fā)展較好、信用較高，因此擁有絕對話語權：面對上游，核心企業(yè)可以不用現金交易，往往采用的是賒賬方式；面對下游，核心企業(yè)一般不采用賒賬方式。

這無形中，大大增加了上下游供應商和服務企業(yè)的資金壓力。

以往，企業(yè)向銀行申請貸款時，要么需要抵押物、要么有重量級的信用背書，每一筆貸款都需過五關斬六將才能最終完成�？梢�，有著較穩(wěn)定業(yè)務量的中大型企業(yè)在貸款時都如此艱難，小微企業(yè)由于存在自身信用級別較低、固定資產等抵押擔保品少、經營管理不善、財務信息不透明等諸多問題，因此在融資環(huán)節(jié)上很難受到傳統金融機構的青睞。

實體經濟要落地生產，就需要“資金”作為潤滑劑。

可以看到，如果市場中有更多像“錢保姆”這樣的互金平臺作為供應鏈金融中的新選項，那么這些小微企業(yè)將又可能通過供應鏈中核心企業(yè)的良好信用，爭取到相應的融資資格，并建立起自己在供應鏈、產業(yè)鏈等各維度生態(tài)圈的一席之地，以產融結合打通供應鏈協同價值鏈。

在大數據、物聯網、移動終端等新技術的推動下，市場格局愈發(fā)瞬息萬變。眼下，通過布局具有較強發(fā)展?jié)摿Φ男屡d領域挖掘更多優(yōu)質資產，已成為互金行業(yè)競爭的“主戰(zhàn)場”。

從錢保姆探索大健康供應鏈的創(chuàng)新模式來看，未來，平臺要想在慘烈競爭中脫穎而出并贏得最終的生存門票，除了要以優(yōu)質資產和平臺服務獲取更多用戶的青睞，同時在強監(jiān)管下，平臺還需要在風控能力、合規(guī)建設等方面積極迭代，并帶動整個行業(yè)向規(guī)范經營的道路上并軌。（文章來源：互金通訊社）

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