——北新路橋集團西安分公司發(fā)展歷程述評

古城西安，自古就是聯(lián)系中原和邊疆的咽喉要地。

1998年12月底，北新路橋集團前身——特種機械工程公司中標(biāo)“西安繞城高速公路E標(biāo)”工程項目，不僅打開了北新路橋開拓疆外市場的大門，而且開了兵團建筑施工企業(yè)跨省區(qū)建設(shè)高速公路的先河。

(陜西西安繞城高速公路工程，榮獲2004年“詹天佑”土木工程大獎)

2006年年初，北新路橋憑借西安繞城高速公路E標(biāo)創(chuàng)出的口碑和品質(zhì)，榮獲國家第四屆“詹天佑土木工程大獎”。自從簽了合同以后，那個時候整個特機公司的人都是很激動的，雖然當(dāng)時施工生產(chǎn)管理有很多困難，大項目少，小工程多，施工力量不是很充足，但是西安繞城高速公路E標(biāo)”工程項目讓我們在“走出新疆，進(jìn)軍中原”的道路上，擁有了更為充足的決心和信心，對北新路橋也是意義深遠(yuǎn)。

2000年，北新路橋集團當(dāng)時唯一的外設(shè)機構(gòu)西安辦事處組建，是北新路橋最早的疆外辦事機構(gòu)和內(nèi)地市場開發(fā)的橋頭堡。2011年2月14日，西安分公司正式注冊成立，下轄呼和浩特辦事處，全面負(fù)責(zé)除新疆外的國內(nèi)北方各省區(qū)的市場開發(fā)和工程項目經(jīng)營管理工作;2012年更名國內(nèi)北方公路工程事業(yè)部，全面負(fù)責(zé)長江以北區(qū)域的市場開發(fā)和工程項目經(jīng)營管理工作。2017年與西藏天昶公路工程建設(shè)有限公司合并重組。2019年重新更名為北新路橋集團西安分公司，主要負(fù)責(zé)集團疆外北方片區(qū)的市場開發(fā)和所轄項目的運營管理工作，經(jīng)營范圍包括公路、鐵路、市政、水利等建設(shè)工程。

從絲路啟航，從西安發(fā)軔。扎根疆外，做北新路橋集團市場開拓和經(jīng)營管理“排頭兵”。這是北新路橋集團西安分公司廣大新老職工堅定不移的信念和孜孜不倦的追求。

22年來，在公司改革轉(zhuǎn)型和內(nèi)部組織機構(gòu)調(diào)整的大背景下，西安分公司歷經(jīng)多個發(fā)展時期，但不管外部市場形勢如何變幻、企業(yè)名稱如何更改、組織機構(gòu)如何調(diào)整，“敢打硬仗、敢于亮劍、敢為人先”的特色文化和“精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工、杜絕虧損項目、實現(xiàn)效益最大化”的經(jīng)營理念，牢牢植根于一茬又一茬干部職工心中，一直在西安分公司傳承和延續(xù)，并以長成參天大樹之勢發(fā)揚光大。目前施工項目主要分布在甘肅、青海、河南、福建、四川、重慶等多個省(市)，年施工能力達(dá)15億元以上，合同履約率100%，質(zhì)量合格率100%。分公司連續(xù)多年榮獲集團公司“先進(jìn)單位”“優(yōu)勝單位”“特殊貢獻(xiàn)獎”“區(qū)域品牌獎”“先進(jìn)基層黨組織”“宣傳工作先進(jìn)單位”等一系列殊榮;一大批承建項目榮獲國家級、省部(兵團)優(yōu)質(zhì)工程、文明工地等榮譽稱號。

2000年2月，大年剛過，西安分公司在人文環(huán)境復(fù)雜的河南洛陽，承建了公司在疆外首個高速公路項目——洛界高速公路土建3標(biāo)，開啟了扎根內(nèi)地市場的進(jìn)程。

由于參建職工大多都是第一次接觸高速公路項目施工，工程中涉及的許多技術(shù)課題都是從未接觸過的，如：水下樁基施工、現(xiàn)澆整體式箱梁施工以及容易引起橋頭跳車的臺背回填等問題，而且業(yè)主對工程質(zhì)量的要求非常高�？梢韵胂蟠蠹耶�(dāng)時承受的壓力有多么大!

面對未知的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，他們不但沒有因為懼怕打退堂鼓，而是堅持一邊施工一邊向相鄰標(biāo)段學(xué)習(xí)。在兩年多的時間里，他們在學(xué)習(xí)中實踐、在實踐中學(xué)習(xí)，通過艱苦探索與不懈努力，順利攻克一道道技術(shù)難題，最終圓滿完成施工任務(wù)。他們從不會干高速公路，到業(yè)主要求各兄弟單位向他們學(xué)習(xí)，并樹立他們?yōu)闃影骞さ兀�這是質(zhì)的飛越。

洛界高速土建3標(biāo)于2002年12月底交工通車試運營。該項目在業(yè)主方工程質(zhì)量基金綜合評定的9個路基單位中，多次名列前茅，并榮獲兵團2003年度建筑工程“昆侖杯”優(yōu)質(zhì)工程獎。

借助洛界高速公路土建3標(biāo)的施工業(yè)績效應(yīng)和良好的社會口碑，在之后的兩年里，公司組織自有力量先后承攬了洛陽機場西路新建工程和河南新鄭能人大道市政工程。一時間，北新路橋這個名不見經(jīng)傳的兵團企業(yè)在河南公路建筑市場聲名鵲起，這也為十年后公司再次進(jìn)軍河南市場、順利承攬連霍高速公路洛三路面工程和投資興建禹亳鐵路二期工程打下了良好的基礎(chǔ)。

市場是生存和發(fā)展的根本。西安分公司在疆外市場摸爬滾打的20多年間，曾先后承建(中標(biāo))了河南洛界、內(nèi)蒙古呼集老、內(nèi)蒙古哈磴、內(nèi)蒙古赤撒、陜西小康、陜西丹鳳、陜西柞小、陜西黃延、甘肅天定、內(nèi)蒙古博牙、陜西安漢、陜西潼西、陜西西銅、甘肅雷西、甘肅營雙、甘肅金阿、甘肅臨渭、蘭州南繞城、甘肅馬云、福建順邵、重慶渝長、四川廣平等一大批具有社會影響力的高速公路，以及若干一級公路、二級公路、市政工程和鐵路工程。經(jīng)過多年來的勵精圖治和發(fā)展壯大，西安分公司現(xiàn)已形成年施工能力達(dá)15億元以上，合同履約率100%，質(zhì)量合格率100%。

勇敢的心是什么?是舍我其誰的沖勁,是戰(zhàn)勝困難的決心,是為了心中的目標(biāo),心無旁騖向前沖的精神。

當(dāng)時在內(nèi)蒙古修建巴新鐵路與博牙高速的時候，沙塵暴讓人真正見識到大自然的非凡力量。沙塵暴猶如原子彈爆炸后鏡頭慢放一樣，滾滾而來的沙塵蘑菇云鋪天蓋地，參建職工每天從工地上回來頭發(fā)和衣服里都是一層厚厚的沙土，進(jìn)入鼻腔和嘴巴里的沙土漱口也吐不干凈。

在廣袤的呼倫貝爾大草原上，如果被這里一只名為“草爬子”的蟲子叮咬，人就會致死。但是員工們都沒有退縮，大家心里都有很堅定的信念。

面臨洪澇災(zāi)害、沙塵暴、資金短缺、阻工等好多好多難以想象的艱苦環(huán)境，正是這支平均年齡30歲左右的青年團隊，櫛風(fēng)沐雨、力排萬難，雖然中途有些人沒能堅持下來離開了，留下來的都把“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的精神展現(xiàn)的淋漓盡致。

闖市場闖是勇氣，贏得市場關(guān)鍵在于把控市場脈絡(luò)�；�于這一深刻認(rèn)識，2012年初，在國家級蘭州新區(qū)前期基礎(chǔ)建設(shè)階段，西安分公司經(jīng)營團隊運籌帷幄，審時度勢，搶占先機，一舉中標(biāo)京-蘭快速路水阜連接線SF1標(biāo)，正式進(jìn)駐蘭州新區(qū)市場。并在當(dāng)年短短的7個月內(nèi)完成施工產(chǎn)值2.2億元，創(chuàng)造了令當(dāng)?shù)卣�府、業(yè)主方和業(yè)界廣為折服的“新區(qū)北新路橋速度”。通過水阜項目的精耕細(xì)作，同年8月份，又以融資建造模式拿下了新區(qū)緯五路市政工程項目，這是西安分公司中標(biāo)承建的首個市政項目，標(biāo)志著正式進(jìn)軍市政工程建設(shè)領(lǐng)域，開辟了多元發(fā)展的格局。

(西安分公司進(jìn)軍蘭州市場的首個工程項目：京藏高速G6與蘭秦城市快速路水阜連接線工程及水阜立交橋建設(shè)工程SF1合同段)

接下來的10年間，西安分公司又陸續(xù)中標(biāo)新區(qū)經(jīng)十二路、招商落地企業(yè)應(yīng)急搶險Ⅵ標(biāo)段、蘭秦快速路忠和至水阜段路基、路面、經(jīng)十五路、緯二十六路東延段、南繞城快速路、緯一路東延段、蘭州新區(qū)雨水調(diào)蓄項目等一系列工程，基礎(chǔ)項目建設(shè)呈現(xiàn)遍地開花之勢。

在搏擊蘭州新區(qū)市場10多年的時間里，西安分公司以在建項目為依托，憑借兵團人敢打硬仗的精神、誠實守信的口碑、卓越的施工能力和履約能力，連番主動出擊，不斷拓展市場開發(fā)成果，深耕一方市場，先后承攬22項工程，累計施工合同額高達(dá)26億元，并連續(xù)3年榮獲甘肅省公路施工企業(yè)信用評價A級。“北新鐵軍”和“北新路橋”品牌在甘肅市場威名遠(yuǎn)播，兵團企業(yè)在內(nèi)地市場的知名度和影響力大大提升。

西安分公司傳承兵團基因，弘揚北新精神，將“兵地共建共融”工作貫穿于施工生產(chǎn)始終，造福一方百姓。巴新鐵路、禹亳鐵路、蘭州新區(qū)和廣平高速等項目在駐地周邊開展了扶危濟困、捐資助教興學(xué)等一系列社會公益活動，新區(qū)項目還與當(dāng)?shù)卣�府部門聯(lián)合舉行應(yīng)急演練、積極承辦并參與業(yè)主方組織的各類活動……，這些實實在在的行動贏得了社會各界的贊譽和支持，彰顯了兵團企業(yè)的良好形象;同時也有效建立了兵地協(xié)調(diào)聯(lián)動機制和穩(wěn)固的人脈關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，結(jié)交了一方朋友，開辟了一方市場。

西安分公司堅持屬地化和人性化管理，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及每位職工，不斷提升廣大職工的發(fā)展空間和幸福指數(shù)，這是一貫堅持的管理理念。在西安分公司的多個發(fā)展時期，始終把一線項目作為培養(yǎng)人才的基地，發(fā)現(xiàn)、善待、培養(yǎng)、發(fā)展人才，重點培養(yǎng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部既是指揮者，又是導(dǎo)師的“雙重角色”。在“三項制度”改革中著力攻堅，推動干部能上能下，踐行員工能進(jìn)能出，建立和實施以勞動合同管理為關(guān)鍵、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場化用工制度，大力推行員工公開招(競)聘、全員績效考核、末尾調(diào)整、不勝任退出等制度。

在人才任用上，不存在私心，以工作業(yè)績和日常表現(xiàn)作為提拔晉升的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。尤其對那些積極上進(jìn)、敢于擔(dān)責(zé)、遇到問題迎難而上、有決心能吃苦的年輕優(yōu)秀人才，大膽提拔任用到合適的位置，通過各種工作途徑給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子，促使他們快速成長進(jìn)步。培養(yǎng)了許許多多懂經(jīng)營、善管理、素質(zhì)高的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在公司重要崗位任職，為企業(yè)的發(fā)展提供了強有力的人力資源保障。

和羹之美，在于合異;上下之益，在能相濟。

文化強，則人心齊。西安分公司始終大力踐行“文化潤疆”工程，傳承胡楊精神、兵團精神，構(gòu)建“文化潤企”新體系，加強宣傳文化建設(shè)，融入中心服務(wù)企業(yè)發(fā)展，加大黨的建設(shè)、工程建設(shè)、項目管理、社會責(zé)任和企業(yè)精神、典型人物等方面的宣傳，以“功成不必在我，功成必定有我”的責(zé)任感，增強向心力、凝聚力和引領(lǐng)力，引導(dǎo)廣大職工為改革發(fā)展獻(xiàn)智出力。

西安分公司采取“物質(zhì)幫扶”與“精神關(guān)懷”雙管齊下這一有力舉措，為廣大職工創(chuàng)造了更為寬松、舒心的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，解決了職工的后顧之憂，實現(xiàn)了安居樂業(yè)，穩(wěn)定了職工隊伍，鑄就了一個個拉得出、打得贏、干得好的戰(zhàn)斗集體和鐵軍團隊。

茍日新，日日新，又日新。

夯實穩(wěn)的基礎(chǔ)，找準(zhǔn)進(jìn)的方向，盯住高的目標(biāo)。北新路橋西安分公司將始終以提質(zhì)增效求發(fā)展，憑創(chuàng)新管理謀改革，強化核心優(yōu)勢，加速品質(zhì)提升，全力穩(wěn)固高質(zhì)量發(fā)展的良好勢頭，以攻克萬難的信心和敢于勝利的氣魄繼續(xù)引領(lǐng)新常態(tài)、建功“十四五”，以優(yōu)異成績喜迎黨的二十大勝利召開。(文/馮三寶)

(新媒體責(zé)編：caizhuo)