——北新路橋集團西安分公司黨建工作紀實

夯實黨建“一子落”，全面發(fā)展“滿盤活”。今年以來，北新路橋集團西安分公司黨總支壓緊壓實黨建工作責(zé)任和高質(zhì)量發(fā)展責(zé)任，堅持“一切工作到支部”鮮明導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新基層黨建工作，推行“345”黨建工作法，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，著力構(gòu)建黨建新格局，切實把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

“三個共建”在“面”上統(tǒng)籌兼顧

黨務(wù)與業(yè)務(wù)雙軌并進，堅持思想政治與生產(chǎn)經(jīng)營共建、組織與陣地共建、所屬項目與駐地單位兵地共建。該分公司各黨總支及各黨支部圍繞“以黨建促生產(chǎn)，以生產(chǎn)強黨建”工作思路，結(jié)合項目施工實際，把市場承攬、經(jīng)營管理、安全管理、創(chuàng)譽創(chuàng)效、技術(shù)創(chuàng)新、和諧穩(wěn)定等“熱點”“難點”作為黨建工作融入點，特別是在開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動、項目提質(zhì)增效等活動中，項目黨支部深度融入并充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，廣大黨員在保安全、保質(zhì)量、保工期和增效益等重要工作中打頭陣、當先鋒、作表率，激發(fā)全員工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，確保項目安全優(yōu)質(zhì)高效履約，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，有效防止抓黨建和抓發(fā)展“兩張皮”。

該分公司所屬各項目黨支部始終以“一個項目就是一個陣地、一個支部就是一座堡壘、一名黨員就是一面旗幟”為原則，積極開展文化創(chuàng)建活動，推動形成項目建設(shè)“資源共享、政企共建”黨建新突破的生動實踐，堅持屬地管理，積極踐行十一師所推廣的引才用才與工程建設(shè)相同步的策略，實現(xiàn)屬地招聘、屬地工作、屬地運營，為當?shù)胤�合條件的工人、農(nóng)民提供就業(yè)機會。加強與地方政府、派出所等部門的合作，通過開展籃球賽、組織訓(xùn)練、擁軍慰問、抗洪搶險、組建黨建聯(lián)盟、支部聯(lián)學(xué)、助力脫貧攻堅等兵地共建活動，在內(nèi)地市場樹立兵團建筑企業(yè)良好形象。

“四化融合”在“線”上示范攻堅

“以黨建為引領(lǐng)，以支部為支點”，“小支部”關(guān)乎企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“大工程”。該分公司建立“標準化建設(shè)、網(wǎng)格化管理、服務(wù)化提升、品牌化示范”四化融合機制，黨支部與項目管理機構(gòu)同步設(shè)置組建，同步啟動運轉(zhuǎn)，同步發(fā)揮作用，確保在建7個項目黨支部均達到有場所、有標識標牌、有黨旗、有上墻制度并簡明規(guī)范、有書報、有設(shè)施，實現(xiàn)組織設(shè)置標準化、制度建設(shè)標準化、參與決策標準化、主題活動標準化、文化建設(shè)標準化、臺賬資料標準化。堅持“一盤棋”思想，保證新開工項目、收尾項目、大干項目基層組織全覆蓋，圍繞“轉(zhuǎn)化后進黨支部、提升一般和較好黨支部、鞏固擴大先進黨支部”工作目標，著力指導(dǎo)解決部分黨支部圍繞中心工作意識不強、凝聚力不強等突出問題，提升每個黨支部的戰(zhàn)斗力。

黨員切實發(fā)揮先鋒模范作用，把復(fù)工復(fù)產(chǎn)、安全檢查、疫情防控和諧穩(wěn)定作為切入點，開展結(jié)對聯(lián)系、應(yīng)急服務(wù)等服務(wù)職工群眾工作，助力提升服務(wù)水平。建立網(wǎng)格化管理制度，保證新開工項目、收尾項目、大干項目基層組織全覆蓋，有效打破基層項目之間的壁壘，實現(xiàn)黨建共建、業(yè)務(wù)互通、資源共享、抱團發(fā)展，破解人員短缺、資源利用率不高的難題，同時，黨支部建立網(wǎng)格化管理制度，黨員擔(dān)任網(wǎng)格員，劃分項目辦公區(qū)域、施工區(qū)域網(wǎng)格，做到施工進度掌握到位、安全質(zhì)量管理到位、現(xiàn)場矛盾化解到位、治安防控到位、信息傳達到位、農(nóng)民工、職工群眾幫扶解困到位。

著力打造融合品牌，扎實推進“黨建示范點”建設(shè)，通過學(xué)習(xí)、借鑒行業(yè)內(nèi)外先進經(jīng)驗做法，針對自身存在的差距，進一步細化建設(shè)標準、年度任務(wù)和推進措施，高起點謀劃、高標準要求、高質(zhì)量實施。通過開展“黨建+六大工程”“黨員示范崗”“黨員責(zé)任區(qū)”“三亮三比三評”、“支部亮特色”等活動，提煉出獨具特色的階段性工作任務(wù)目標，讓品牌培育更具可操作性。

“五個機制”在“點”上精準發(fā)力

堅持齊抓共管，建立責(zé)任機制。該分公司建立健全“清單管理制、學(xué)習(xí)常態(tài)制、兩級聯(lián)動制、一線工作制、標桿引領(lǐng)制”“五個機制”精準保障黨建工作落實。建立任務(wù)清單，明確黨支部參與融合黨建工作的目標和任務(wù)。通過集中學(xué)習(xí)+自主學(xué)習(xí)、線上學(xué)習(xí)+線下學(xué)習(xí)、理論研討+紅色研學(xué)、專題講座+讀書分享，提高思想理論素養(yǎng)。以黨總支為主體、黨支部為核心、黨員為骨干，構(gòu)建兩級長期聯(lián)動的長效機制，通過“周調(diào)度、月考核、季觀摩”等方式，各項工作高效推進、落地落實。以深入開展“大學(xué)習(xí)大調(diào)研大討論”活動為抓手，深入基層、深入一線、深入職工，圍繞改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、績效考核、管理制度等，發(fā)現(xiàn)解決問題，提出路徑舉措，總結(jié)經(jīng)驗做法，形成調(diào)研成果。

激活“小細胞”，強健“大肌體”。該分公司堅持將工作、學(xué)習(xí)過程中涌現(xiàn)出的先進典型、典范案例宣傳推廣至全公司，充分發(fā)揮示范作用，大力弘揚學(xué)先進、當先進的比、學(xué)、趕、幫、超氛圍，不斷鼓舞、激勵全公司廣大職工群眾，踐行變“要我干”為“我要干”。始終堅持問題導(dǎo)向，為支部建設(shè)“強筋壯骨”，實現(xiàn)黨建工作有布置、有督促、有落實、出效果，把黨建工作由項目的“點”向區(qū)域的“面”拓展延伸，推動實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、互促共進。(文/馮三寶 頡云輝)

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