“主體一標(biāo)黃帥這里外架搭設(shè)過程中，連墻桿長度不夠抗滑移長度不足，需要更換處理，今后在外架搭設(shè)施工中要格外注意。”現(xiàn)場專職安全員一邊將信息編輯發(fā)送至安全管理群，一邊詳細記錄在巡檢表上以備班后總結(jié)。這是北新路橋集團西安分公司蘭州新區(qū)項目群實行“望、聞、問、切”動態(tài)化管理的一個縮影。

自2022年“安全生產(chǎn)月”活動啟動以來，該項目緊扣“遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人”的活動主題，全面落實“核心在人、關(guān)鍵在做、首要在防、重點在治”的安全管理要求，創(chuàng)新“安全四診法”，實行“望、聞、問、切”動態(tài)化管理，以強化監(jiān)督推動狠抓安全生產(chǎn)，找痛點、聚焦點、抓重點，繃緊“防控弦”，擰緊“安全閥”，時刻謹守紅線意識，落實責(zé)任鏈條，切實把安全風(fēng)險管控挺在隱患前，把隱患排查治理挺在事故前，狠抓安全生產(chǎn)各項工作穩(wěn)定有序。

該項目聚焦重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展安全治理的專項行動，深入扎實開展安全隱患大排查大整治，圍繞活動主題，廣泛實施安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提升全員安全意識。項目部與施工班組上下聯(lián)動“望”現(xiàn)場。項目群通過安全管理日報、實時視頻監(jiān)控、“月末回頭看”等方式，對總體安全實施情況進行精準(zhǔn)控制。項目部負責(zé)人每天帶隊巡檢，開展地毯式安全隱患排查，各班組配備一名以上專職安全員，嚴格落實班前教育、班中巡查、班后總結(jié)“三班制度”。

“我們采取‘走出去學(xué)’‘請進來教’‘坐下來說’相結(jié)合的方式，組織開展‘安全生產(chǎn)大家談’‘觀摩學(xué)習(xí)找差距’‘公開課’等活動，引進先進經(jīng)驗，集思廣益，群策群力，助力現(xiàn)場安全管理。”該項目專職安全員青標(biāo)介紹了安全管理中“聞”的要義。

擔(dān)當(dāng)作為“問”考核。該項目組織開展各種形式的安全學(xué)習(xí)，在教育培訓(xùn)中堅持“學(xué)用結(jié)合”，圍繞現(xiàn)場以實操演練積累應(yīng)急處置經(jīng)驗。在“班中巡查”“回頭看”等實地檢查過程中，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時下發(fā)整改指令書，明確責(zé)任，立行立改，做到閉環(huán)管理。

此外，為“切”準(zhǔn)脈搏解癥結(jié)，該項目還邀請建筑行業(yè)專家現(xiàn)場實地考察對蘭州新區(qū)項目超一定規(guī)模危險性較大分部分項工程進行論證交流，建立風(fēng)險研判、決策風(fēng)險評估機制，將已排查出及可能存在的風(fēng)險隱患放入“問題庫”，逐項分析研判、逐項妥善化解，將風(fēng)險化解于無形。有效推進安全責(zé)任再落實、風(fēng)險隱患再排查、管理體系再完善。”

據(jù)悉，“安全四診法”從安全教育、風(fēng)險預(yù)判，到過程監(jiān)管、結(jié)果考核形成了管理閉環(huán)。該項目組織全體管理人員及勞務(wù)工人進行了“安全生產(chǎn)月”宣誓簽名活動。抓安全、促生產(chǎn)、送清涼、聚人心，切實將“思想防線”演變?yōu)?ldquo;現(xiàn)實防線”，達到“造聲勢、出實效、促安全”的活動目的，進一步營造全員重視、全員參與的安全管理氛圍。(文/馮三寶 青標(biāo))

(新媒體責(zé)編：caizhuo)