為加快項(xiàng)目管理能力的提升，深入貫徹落實(shí)“五型五礦”戰(zhàn)略，保定深圳園道路項(xiàng)目以“項(xiàng)目管理提升年”為契機(jī)，圍繞“五大行動”、“七種能力”，制定項(xiàng)目活動實(shí)施方案，深入推進(jìn)項(xiàng)目管理提升年。

加大質(zhì)量專項(xiàng)整治力度，強(qiáng)化質(zhì)量管理意識

　　項(xiàng)目經(jīng)理部編制了質(zhì)量管理體系文件、技術(shù)質(zhì)量策劃及《“項(xiàng)目管理提升年”活動實(shí)施方案》，明確本項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系、各級管理人員的職責(zé)及獎罰制度，制定質(zhì)量管理提升目標(biāo)，提升項(xiàng)目質(zhì)量管理能力;對于危大工程開展全過程質(zhì)量管理，首先對本項(xiàng)目危大工程進(jìn)行辨識，系統(tǒng)分析本項(xiàng)目存在的危大工程，組織編制了深基坑土方開挖、支護(hù)工程專項(xiàng)施工方案，經(jīng)過公司及外部專家評審，通過了專項(xiàng)施工方案的編制、審核、審批流程并及時辦理了項(xiàng)目危大工程開工報(bào)告審批流程，實(shí)現(xiàn)以方案先行、以方案指導(dǎo)施工，為項(xiàng)目建設(shè)提供技術(shù)質(zhì)量保障。

　　項(xiàng)目經(jīng)理部積極開展質(zhì)量專項(xiàng)整治活動，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)。通過對本項(xiàng)目八大方面的質(zhì)量專項(xiàng)整治，做好日常管理工作。狠抓質(zhì)量技術(shù)管理薄弱環(huán)節(jié)，把好混凝土原材料采購關(guān)，嚴(yán)格控制混凝土配合比等廠家資料，檢查進(jìn)場混凝土坍落度、提高振搗澆筑及覆蓋、保濕養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量，以提高實(shí)體混凝土質(zhì)量。加密工程測量導(dǎo)線控制網(wǎng)，對每條路及管廊進(jìn)行定位放線、測量及復(fù)測標(biāo)高測量與坐標(biāo)測量，做到全過程控制危大工程。嚴(yán)格執(zhí)行危大工程專項(xiàng)方案的編制、審核、審批、交底流程，嚴(yán)格按圖施工、按圖驗(yàn)收，堅(jiān)決杜絕不按圖施工、無方案施工等情況的發(fā)現(xiàn)，確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系、施工現(xiàn)場實(shí)體工程質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化、體系化、規(guī)范化。建立健全質(zhì)量管理體系并明確責(zé)任人，提高鋼筋制作安裝及雨、污水管道防滲漏施工質(zhì)量，做到危大工程方案編制率和實(shí)施率100%、結(jié)構(gòu)安全問題清零，項(xiàng)目整體施工質(zhì)量有較大提高。

筑牢環(huán)境保護(hù)理念，強(qiáng)化現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)與揚(yáng)塵控制

　　實(shí)行項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子環(huán)境保護(hù)管理包保連責(zé)制，將責(zé)任落實(shí)到個人、落到實(shí)處;實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理，制定包保連責(zé)清單，履行環(huán)境保護(hù)管理職責(zé);制定各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)管理制度及獎罰措施，把協(xié)作單位納入環(huán)境保護(hù)管理體系;簽訂環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書，按照六個百分百要求實(shí)施，加大日常環(huán)境保護(hù)檢查，每月至少舉行一次環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)檢查，每日安排專人巡查施工道路灑水降塵及裸土覆蓋工作的完成情況，做到環(huán)境保護(hù)問題早發(fā)現(xiàn)、早整改;簽訂各層級環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，成立環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目周邊生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作，組織查找環(huán)保管理隱患和存在的問題，積極消除影響環(huán)境的不利因素，以杜絕重大生態(tài)環(huán)保違法違規(guī)事件的發(fā)生。

大干不停歇，防疫不松懈

　　項(xiàng)目位于環(huán)京地帶，疫情感染風(fēng)險(xiǎn)較大，防控難度高，人員流動性強(qiáng)，針對復(fù)工，項(xiàng)目部實(shí)行“一案一策”，按實(shí)際情況做好復(fù)工前的人員、物資等生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，對項(xiàng)目部辦公區(qū)及生活區(qū)進(jìn)行封閉管理,所有進(jìn)入上述區(qū)域的人員進(jìn)行實(shí)名制登記，對體溫、健康碼、行程碼、核酸檢測報(bào)告、人員身份進(jìn)行詳細(xì)查驗(yàn)，同時工地人員網(wǎng)格化管理，有效減少人員流動和聚集;每日對門廳、樓道、會議室、衛(wèi)生間等公共部位進(jìn)行消毒并設(shè)立獨(dú)立的隔離用房，防止少數(shù)人員感染后，及時進(jìn)行隔離處置，避免疫情擴(kuò)散。

　　無論疫情形勢的好壞，項(xiàng)目部始終秉持著對工人負(fù)責(zé)、對業(yè)主提供良好服務(wù)的態(tài)度，強(qiáng)化防疫責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保各項(xiàng)舉措落實(shí)到位，做到防疫施工兩手抓兩不誤。在做好疫情防控的同時，將施工目標(biāo)層層分解，將計(jì)劃做細(xì)做實(shí)，確保工程如期交付。

　　保定道路項(xiàng)目將一如既往高質(zhì)高效推進(jìn)施工生產(chǎn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“一天也不耽誤，一天也不懈怠”樸實(shí)厚重的中冶精神，積極踐行“24小時工作法”，以堅(jiān)定的決心、昂揚(yáng)的斗志圓滿完成項(xiàng)目管理提升年的工作。(作者：馮亮)

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