上半年工作已近尾聲，各類(lèi)總結(jié)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表如期而至，為防止各項(xiàng)工作“打亂仗”，北新路橋國(guó)際工程事業(yè)部及時(shí)召開(kāi)“作風(fēng)建設(shè)務(wù)虛會(huì)”，用實(shí)招促作風(fēng)轉(zhuǎn)變、效理順了工作秩序，穩(wěn)住了市場(chǎng)承攬“臨戰(zhàn)”陣腳。

目標(biāo)牽引，提升工作績(jī)效。工作績(jī)效不好往往是對(duì)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，責(zé)任壓不實(shí)，措施不到位，衡量機(jī)制不健全。對(duì)此，事業(yè)部深入研究，拿出實(shí)招，以績(jī)效考核目標(biāo)為牽引，層層壓任務(wù)，人人定指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子主動(dòng)“走出去”洽談任務(wù)承攬，立足在建項(xiàng)目，深度拓展各片區(qū)市場(chǎng)，主動(dòng)為項(xiàng)目辦實(shí)事、解難題，工作作風(fēng)實(shí)現(xiàn)了從“蜻蜓點(diǎn)水”到“解剖麻雀”的轉(zhuǎn)變，機(jī)關(guān)更加注重問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，對(duì)項(xiàng)目存在的困難問(wèn)題，壓實(shí)責(zé)任，跟蹤整改，領(lǐng)導(dǎo)班子成員到項(xiàng)目檢查工作，必須形成“情、因、策”詳實(shí)的匯報(bào)材料，做到問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改，以務(wù)實(shí)作風(fēng)促工作落實(shí)。

關(guān)閘分流，統(tǒng)籌部署任務(wù)。“機(jī)關(guān)一張嘴，項(xiàng)目跑斷腿”生動(dòng)反映了基層工作落實(shí)難問(wèn)題。一季度，事業(yè)部休假人員多，加之疫情影響，各片區(qū)項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)推進(jìn)遲緩，許多工作落實(shí)不下去。事業(yè)部黨總支通過(guò)反思，問(wèn)題根源在于機(jī)關(guān)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作不力，服務(wù)指導(dǎo)不到位。尤其是機(jī)關(guān)會(huì)務(wù)多、活動(dòng)多，加之疫情防控、安全生產(chǎn)調(diào)度頻繁，機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)節(jié)奏快，基層跟進(jìn)忙得緊，可檢查發(fā)現(xiàn)，基層項(xiàng)目仍有很多工作沒(méi)有落實(shí)。黨總支分析認(rèn)為，抓工作必須考慮基層實(shí)際，什么時(shí)候忽視了這一點(diǎn)，就會(huì)適得其反。二季度以來(lái)，事業(yè)部在工作安排上，注重關(guān)閘分流，統(tǒng)籌部署工作，堅(jiān)持以年度目標(biāo)為統(tǒng)攬，以周例會(huì)為抓手統(tǒng)住每月工作，以每月績(jī)效考核統(tǒng)住季度工作，壓茬推進(jìn)工作落實(shí)，較好解決了機(jī)關(guān)亂忙、基層忙亂的問(wèn)題。

察納民意，激發(fā)工作活力。黨總支把基層呼聲作為改進(jìn)工作的第一信號(hào)，二季度以來(lái)，通過(guò)深入開(kāi)展“學(xué)習(xí)調(diào)研活動(dòng)”，盡可能多的了解一線員工的真實(shí)想法和實(shí)際困難，每次調(diào)研都注意從工程項(xiàng)目實(shí)踐中汲取“營(yíng)養(yǎng)”，形成工作思考和設(shè)想，把“從群眾中來(lái)，到群眾中去”落實(shí)到行動(dòng)中。針對(duì)會(huì)議多、文電多、活動(dòng)多、表簿登記留痕多等基層反映的“四多”問(wèn)題，黨總支認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)“精簡(jiǎn)會(huì)議”通知要求，逐項(xiàng)整改，先后壓減文電21份、嚴(yán)格控制會(huì)議規(guī)模、次數(shù)和參加范圍，讓基層項(xiàng)目集中精力抓生產(chǎn)，既減輕了基層負(fù)擔(dān)，又融洽了機(jī)關(guān)與基層的關(guān)系，有效激發(fā)了基層干部職工的工作熱情和創(chuàng)造活力。(文/李鵬飛)

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