進入三季度以來，長慶油田采油七廠緊緊圍繞奪油上產(chǎn)的“黃金季節(jié)”，樹立“遵守安全法，當好第一責任人”的思想，壓緊壓實安全生產(chǎn)責任，堅決守住安全底線，扎實開展井下作業(yè)施工現(xiàn)場安全、井控、環(huán)保、質(zhì)量隱患排查，以實際行動為“喜迎二十大 奮戰(zhàn)九十天 決勝硬過半”沖刺階段營造安全穩(wěn)定良好環(huán)境。

該廠組織全員集中宣貫學習《QHSE相關知識》，學習了《刑法》中涉及安全生產(chǎn)的九宗罪以及《法律法規(guī)中從業(yè)人員權力和義務》，并通過“十大違章行為警示教育”和事故典型案例教育全體監(jiān)督人員要履好職，擔好責，撲下身子、扎根現(xiàn)場確保井下作業(yè)安全生產(chǎn)。督促全員開展現(xiàn)場安全大檢查，認真執(zhí)行井下作業(yè)專項檢查行動方案，提高井下作業(yè)人員安全風險辨識能力，消除井下作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)保隱患。

細化日常管理，提升隊伍能力、素質(zhì)和責任心。用“嚴細實”作風抓好作業(yè)隊伍的安全教育，針對新入場隊伍明確標準、統(tǒng)一思想。將各項井下作業(yè)相關標準制度先組織監(jiān)督人員再學習，再由監(jiān)督人員逐隊宣貫，幫助隊伍理清思路，明確方向。督促隊伍開好班前班后會，會上做好作業(yè)人員每日安全培訓、作業(yè)質(zhì)量考核、隱患問題自查等，讓隊伍形成自我管理的良好模式。

以“幫代管”提升隊伍QHSE管理能力。在嚴抓嚴管的同時，監(jiān)督人員對作業(yè)現(xiàn)場的布局、設備的擺放、井控器材、安防設備的使用，井控應急預案演練以及施工前、施工中、施工后如何開展隱患自查自改現(xiàn)場指導，通過“幫扶”管理幫助隊伍提升管理能力。

此外，該廠圍繞井下作業(yè)“28項重點風險”從井控管理、設計管理、防火防爆、設備管理、環(huán)保管理、用電管理、防洪防汛、承包商培訓等八個方面開展安全專項檢查。重點排查設備、人員資質(zhì)是否滿足生產(chǎn)需求;井口和儲液罐、值班房安全距離是否符合標準;吊裝作業(yè)、臨時用電、登高作業(yè)等危險作業(yè)是否作業(yè)許可;每日停工關井、氣體檢測是否認真落實;防洪防汛物資是否配備到位;井場、宿舍用電安全;宿舍區(qū)擺放是否是否臨崖、臨溝、臨邊擺放;油污污水固廢是否按時回交，臺賬齊全;井控設備是否保養(yǎng)到位，放噴演習是否按期開展等，確保安全生產(chǎn)工作落到實處。

(新媒體責編：caizhuo)