為深入貫徹中建集團和中建交通“六個專項行動”工作部署，中建交通華南公司紀委充分發(fā)揮監(jiān)督的再監(jiān)督職責，靠前監(jiān)督，強化監(jiān)督，以“四監(jiān)督四到位”確保安全生產(chǎn)責任落實及系統(tǒng)治理專項行動落地。

監(jiān)督統(tǒng)籌部署，責任落實到位

。壓實責任主體。公司紀委督促公司黨委制定審核專項行動工作方案，成立以黨委書記為組長的工作領(lǐng)導小組，召開“六專行動”啟動會，將“六專行動”與生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同考核、同落實，成立狠抓安全生產(chǎn)專項行動工作小組，著力落實安全生產(chǎn)專項行動。強化監(jiān)督專責。成立監(jiān)督工作小組，監(jiān)督工作組組長由公司黨委副書記、紀委書記擔任。監(jiān)督工作小組下設(shè)辦公室，設(shè)在綜合辦公室，對總部各部門“六個專項行動”推動落實情況進行監(jiān)督、檢查、評價。制定主體責任、監(jiān)督責任和履職責任監(jiān)督清單，壓實各方責任，確保專項行動真落地、顯實效。

監(jiān)督體系建設(shè)，意識提升到位

。壓緊常態(tài)化安全生產(chǎn)責任。督促安監(jiān)部制定并印發(fā)《中建交通建設(shè)集團有限公司華南公司全員安全生產(chǎn)責任制》的通知，明確公司安全管理要求，強化安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，進一步壓緊壓實安全生產(chǎn)責任。建立常態(tài)化會議督導機制。按時召開安委會會議、安全總監(jiān)聯(lián)協(xié)會、安全周例會，傳達上級單位安全生產(chǎn)會議精神和工作要求，對安全生產(chǎn)專項行動階段性工作完成情況進行督促指導，總結(jié)本階段安全管理工作情況，部署下一階段安全重點工作。開展常態(tài)化安全教育培訓。公司紀委聯(lián)動項目監(jiān)督員，通過查閱資料、旁站式監(jiān)督、參與教育培訓活動等方式監(jiān)督項目開展入場三級安全培訓、安全專項培訓等多種類型的安全教育培訓和安全技術(shù)交底。常態(tài)化開展安全講堂、班前教育、周一安全講話、 “安全行為之星”活動，開展各類安全質(zhì)量警示教育培訓，提升全員對安全的敬畏之心和自我安全的意識。

監(jiān)督閉環(huán)管理，整改落實到位

。公司紀委書記深入項目一線，充分了解項目在防疫工作推進落實方面存在的問題，與項目相關(guān)責任人進行談話，“一對一”幫扶指導，幫助項目進一步理清防疫工作管理思路，解決實際問題，確保防疫工作有效落實。開展大型機械設(shè)備專項檢查、節(jié)前安全專項檢查、消防安全專項檢查等監(jiān)督工作，督導檢查組開展檢查工作，每月抽查及回頭看項目整改落實情況，消除安全隱患。

監(jiān)督成果轉(zhuǎn)換，能力提升到位

。提升應(yīng)急處置能力。華南公司積極開展應(yīng)急演練活動，各種類型應(yīng)急演練的開展，有效增強了演練組織單位、參與單位對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度，提高了應(yīng)急能力。為進一步健全應(yīng)急管理體系，公司紀委督促深圳地鐵13號線二工區(qū)成立了專業(yè)應(yīng)急隊伍，配備相應(yīng)的應(yīng)急救援裝備和設(shè)備，各項目按計劃開展有針對性、實效性的應(yīng)急管理培訓和應(yīng)急演練。提升標準化建設(shè)能力。華南公司始終注重推進安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)，通過標準化建設(shè)，推進安全創(chuàng)優(yōu)工作取得實效。從安全策劃開始，整體規(guī)劃，形成現(xiàn)場安全文明施工標準化樣板，持續(xù)提高安全管理水平，積極打造標桿示范項目，提升項目履約品質(zhì)。

　　下一步，華南公司紀委將深入貫徹落實習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神，扎實監(jiān)督前移，以安全生產(chǎn)專項行動為抓手，狠抓安全管理規(guī)定的落實落地，把安全生產(chǎn)要求貫穿復(fù)工復(fù)產(chǎn)各階段、各環(huán)節(jié)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營有序開展創(chuàng)造良好環(huán)境。

(新媒體責編：pl0901)