為進(jìn)一步有效激發(fā)員工工作熱情，切實(shí)提升工作認(rèn)同感、幸福感，更好地推進(jìn)站所各項(xiàng)工作的高質(zhì)量發(fā)展，湖北交投江漢運(yùn)營(yíng)公司螺山管理所以解決問題為出發(fā)點(diǎn)、以破除瓶頸為落腳點(diǎn)、以激勵(lì)員工和提升管理為目的，積極推動(dòng)開啟“員工積分管理”新模式，為站所管理注入新動(dòng)力。

加強(qiáng)思想宣傳，積極引導(dǎo)，發(fā)揮好“指揮棒”作用。結(jié)合員工績(jī)效評(píng)分規(guī)定，管理所組織開展員工積分管理實(shí)施方案研討會(huì)，對(duì)積分制推廣工作進(jìn)行安排部署，明確目標(biāo)、細(xì)化舉措，要求全體員工牢固樹立“全站一盤棋”思想，讓全體員工深刻理解積分制推行的目的和意義，掌握評(píng)分流程和措施，積極營(yíng)造比學(xué)趕幫超的濃郁氛圍。同時(shí)，利用班組學(xué)習(xí)會(huì)、班前班后會(huì)集中學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工思想教育，灌輸員工積分制管理理念，促使員工以更加飽滿的熱情，更加進(jìn)取的態(tài)度、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入營(yíng)運(yùn)工作。

堅(jiān)持工作原則，精心組織，發(fā)揮好“晴雨表”作用。堅(jiān)持公平、公正、公開為原則，以關(guān)心員工、認(rèn)可員工、激勵(lì)員工為目的，以月為單位，累進(jìn)式積分。站所管理人員每月認(rèn)真做好每一位員工的積分統(tǒng)計(jì)工作，實(shí)行“每事一積分、每月一公示、每年一清制”的動(dòng)態(tài)管理模式，內(nèi)容涵蓋員工工作紀(jì)律、指標(biāo)數(shù)據(jù)、費(fèi)收管理、安全保暢、疫情防控、加分項(xiàng)等6個(gè)大類，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，逐步形成“數(shù)據(jù)化”的精準(zhǔn)評(píng)價(jià)體系。另外，為確保“員工積分管理”順利實(shí)施，設(shè)置“員工申訴”項(xiàng)目，提升工作透明度與公平性。

規(guī)范收費(fèi)隊(duì)伍，形成合力，發(fā)揮好“風(fēng)向標(biāo)”作用。站所為了加強(qiáng)積分的運(yùn)用，通過人人參與和定期公示等途徑，形成點(diǎn)線面相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，持續(xù)增強(qiáng)積分制管理透明度、公平性，提升員工參與度、話語權(quán)，逐步解決干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣的問題，引導(dǎo)員工對(duì)照結(jié)果查找不足、補(bǔ)齊短板，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，以達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)之目的。同時(shí)，針對(duì)崗位差異化，注重科學(xué)合理量化，細(xì)化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從而形成良性競(jìng)爭(zhēng)、對(duì)標(biāo)找差、激發(fā)動(dòng)力、提升能力、增強(qiáng)活力的工作新局面，從而將一批對(duì)爭(zhēng)做先進(jìn)、成績(jī)突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工從隊(duì)伍中挖掘出來，以點(diǎn)帶面，全面提升。

螺山管理所將始終堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以結(jié)果為導(dǎo)向，運(yùn)用“小積分”激發(fā)“乘數(shù)效應(yīng)”，激勵(lì)員工由原來的被動(dòng)接受工作，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)做，實(shí)現(xiàn)了“要我工作”為“我要工作”的轉(zhuǎn)變，有效地調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性，提高了工作效率，將員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。(湖北交投江漢高速公路運(yùn)營(yíng)管理有限公司 王楠)

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