屬地化經(jīng)營是“走出去”企業(yè)開拓國際業(yè)務(wù)和深度融入工程在所國市場的必然選擇。市場即是戰(zhàn)場，只有準(zhǔn)確動態(tài)把握市場信息，才能從復(fù)雜多變的居室中抓住機遇。

由于工程所在國與國內(nèi)存在語言、文化、法律、財稅、市場等方面習(xí)俗差異，中國二十二冶海外事業(yè)部并不能精準(zhǔn)、迅速、合理做出相關(guān)應(yīng)對措施。但決策的發(fā)布往往具有綜合性和時效性，所以境區(qū)域公司、辦事處、項目部應(yīng)與國內(nèi)總部做到上情下達，保證國內(nèi)精準(zhǔn)決策。同時要對境外國區(qū)域負責(zé)人做到充分授權(quán)，使其在不違反規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，成為屬地事務(wù)的決策者，幫助國內(nèi)總部共同應(yīng)對。

市場營銷是企業(yè)的生命工程，市場營銷的屬地化可以增強企業(yè)的生命活力、動力和創(chuàng)造力。中國二十二冶海外事業(yè)部會針對屬地團隊開展國別調(diào)查工作，深入研究當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)行業(yè)的門檻、法律體系等情況，并結(jié)合企業(yè)業(yè)績、能力編制出詳細報告，為企業(yè)開拓海外市場奠定基礎(chǔ)，同時為國內(nèi)總部精準(zhǔn)決策提供有力支撐。

屬地的風(fēng)土人情、法律法規(guī)、人員素質(zhì)等與國內(nèi)情況不同，簡單的套用的做法不能發(fā)揮制度應(yīng)有的作用。精準(zhǔn)實策就是要在制度編制前引入屬地化管理人才，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

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