境外工程項目的業(yè)主對工期要求越來越高，所以快速啟動能力逐漸成為工程成功的關(guān)鍵因素。為節(jié)約錢起調(diào)研、人力動員和機械進口等方面所要消耗的時間，中國二十二冶海外事業(yè)部普遍將工程前期如場平、倒流、圍墻、臨時項目部建設(shè)交付當(dāng)?shù)胤职�商�?/p>

隨著屬地分包隊伍能力增強，企業(yè)在到五分包、專業(yè)分包上甚至單位工程分包上都慢慢走上屬地化管理之路。其中，中方施工管理人員從具體的施工事務(wù)解脫出來，實現(xiàn)了角色轉(zhuǎn)變。這樣既降低了施工成本，避免了疫情等帶來的風(fēng)險和爭端，也提高了企業(yè)的知名度和硬核實力。

企業(yè)要在“內(nèi)挖外因”上下功夫，要從合格分包商名單中挖掘潛力股，加強人才培養(yǎng);同時從國內(nèi)引進當(dāng)?shù)叵∪钡膶�業(yè)分包隊伍，使其滿足自需，為企業(yè)發(fā)展提供巨大收益。

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