屬地化管理員工是中國二十二冶海外事業(yè)部按照屬地化制度，對包括中方員工在內(nèi)的所有進行管理。由于屬地過法律法規(guī)、文化習(xí)俗和勞動力供應(yīng)市場環(huán)境等不同因素，人力資源部門應(yīng)盡量聘用當(dāng)?shù)貑T工，以應(yīng)對合當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)實際情況。

合同管理是企業(yè)實現(xiàn)盈利的重要手段，這不僅體現(xiàn)在合同簽訂，更體現(xiàn)在合同履約階段。據(jù)建宇合同管理的復(fù)雜性和連續(xù)性，境外項目合同的執(zhí)行應(yīng)依賴于境外區(qū)域公司、辦事處、項目部，盡量以屬地員工為主。在合同履約階段，當(dāng)?shù)毓こ碳夹g(shù)團隊能夠更好地理解監(jiān)理工程師或業(yè)主的相關(guān)要求，所以相應(yīng)的計價、結(jié)算甚至索賠都能做到無縫對接，進而提高工作效率，為企業(yè)效益再來增值。

“干一項目，筑一座豐碑”是中國二十二冶海外人的不懈追求。豐碑的筑造取決于團隊建設(shè)，它要靠腳踏實地的辛勤勞作，要靠善良誠信的屬地交流，也是靠潛移默化的文化影響。我們要抓住屬地?zé)狳c和時機，著力營造和諧文化氛圍，打造“家”文化，增強廣大員工的歸屬感。

(新媒體責(zé)編：pl2022)