屬地化管理員工是中國(guó)二十二冶海外事業(yè)部按照屬地化制度,對(duì)包括中方員工在內(nèi)的所有進(jìn)行管理。由于屬地過(guò)法律法規(guī)、文化習(xí)俗和勞動(dòng)力供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境等不同因素,人力資源部門應(yīng)盡量聘用當(dāng)?shù)貑T工,以應(yīng)對(duì)合當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)實(shí)際情況。
合同管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的重要手段,這不僅體現(xiàn)在合同簽訂,更體現(xiàn)在合同履約階段。據(jù)建宇合同管理的復(fù)雜性和連續(xù)性,境外項(xiàng)目合同的執(zhí)行應(yīng)依賴于境外區(qū)域公司、辦事處、項(xiàng)目部,盡量以屬地員工為主。在合同履約階段,當(dāng)?shù)毓こ碳夹g(shù)團(tuán)隊(duì)能夠更好地理解監(jiān)理工程師或業(yè)主的相關(guān)要求,所以相應(yīng)的計(jì)價(jià)、結(jié)算甚至索賠都能做到無(wú)縫對(duì)接,進(jìn)而提高工作效率,為企業(yè)效益再來(lái)增值。
“干一項(xiàng)目,筑一座豐碑”是中國(guó)二十二冶海外人的不懈追求。豐碑的筑造取決于團(tuán)隊(duì)建設(shè),它要靠腳踏實(shí)地的辛勤勞作,要靠善良誠(chéng)信的屬地交流,也是靠潛移默化的文化影響。我們要抓住屬地?zé)狳c(diǎn)和時(shí)機(jī),著力營(yíng)造和諧文化氛圍,打造“家”文化,增強(qiáng)廣大員工的歸屬感。
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