屬地化管理員工是中國(guó)二十二冶海外事業(yè)部按照屬地化制度，對(duì)包括中方員工在內(nèi)的所有進(jìn)行管理。由于屬地過(guò)法律法規(guī)、文化習(xí)俗和勞動(dòng)力供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境等不同因素，人力資源部門應(yīng)盡量聘用當(dāng)?shù)貑T工，以應(yīng)對(duì)合當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)實(shí)際情況。

合同管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的重要手段，這不僅體現(xiàn)在合同簽訂，更體現(xiàn)在合同履約階段。據(jù)建宇合同管理的復(fù)雜性和連續(xù)性，境外項(xiàng)目合同的執(zhí)行應(yīng)依賴于境外區(qū)域公司、辦事處、項(xiàng)目部，盡量以屬地員工為主。在合同履約階段，當(dāng)?shù)毓こ碳夹g(shù)團(tuán)隊(duì)能夠更好地理解監(jiān)理工程師或業(yè)主的相關(guān)要求，所以相應(yīng)的計(jì)價(jià)、結(jié)算甚至索賠都能做到無(wú)縫對(duì)接，進(jìn)而提高工作效率，為企業(yè)效益再來(lái)增值。

“干一項(xiàng)目，筑一座豐碑”是中國(guó)二十二冶海外人的不懈追求。豐碑的筑造取決于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，它要靠腳踏實(shí)地的辛勤勞作，要靠善良誠(chéng)信的屬地交流，也是靠潛移默化的文化影響。我們要抓住屬地?zé)狳c(diǎn)和時(shí)機(jī)，著力營(yíng)造和諧文化氛圍，打造“家”文化，增強(qiáng)廣大員工的歸屬感。

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