中國(guó)二十二冶海外事業(yè)部加強(qiáng)制度體系建設(shè)，落實(shí)定期檢視機(jī)制。建立健全屬地化工程管理制度，通過(guò)對(duì)標(biāo)國(guó)際先進(jìn)工程項(xiàng)目管理制度體系、借鑒其他境外中資企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)、與第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)合作等途徑，掌握國(guó)際及所在國(guó)工程管理相關(guān)法律法規(guī)、監(jiān)管要求，制定適應(yīng)工程管理制度，切實(shí)提升制度建設(shè)合規(guī)性。

強(qiáng)化人力資源管理，嚴(yán)把選人用人關(guān)口。制定行之有效的人力資源屬地化管理制度和相關(guān)細(xì)則，明確科學(xué)合理的招聘、薪酬、激勵(lì)、培訓(xùn)等機(jī)制，設(shè)置關(guān)鍵崗位定期輪崗，有效預(yù)防境外腐敗風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)加強(qiáng)跨文化交流與合作培訓(xùn)，結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕�特點(diǎn)和工程實(shí)際，不斷開(kāi)發(fā)使用與屬地化員工的培訓(xùn)體系。

扎實(shí)推動(dòng)采購(gòu)管理，多措并舉科學(xué)管控。搭建屬地化供應(yīng)商選聘及管理體系，多維度設(shè)置當(dāng)?shù)毓��?yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，建立所在國(guó)合格供應(yīng)商清單。緊密結(jié)合當(dāng)?shù)毓��?yīng)商經(jīng)營(yíng)、信用情況，定期調(diào)整供應(yīng)商，并進(jìn)行定期考核。

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