大國央企要在國外站穩(wěn)腳跟，必然需要一批熟悉當(dāng)?shù)卣�治、�?jīng)濟(jì)、文化、法律、風(fēng)土人情的人才，使企業(yè)的各種行為入鄉(xiāng)隨俗、符合當(dāng)?shù)貒�情�?/p>

當(dāng)?shù)氐娜肆�資源成本低、優(yōu)勢多，既能為企業(yè)在生產(chǎn)中發(fā)揮巨大作用，還可以大大加強(qiáng)公眾認(rèn)同感，提高企業(yè)的競爭力和影響力。所以企業(yè)應(yīng)加大對本土人才的引進(jìn)力度，建立健全機(jī)制體制，逐步規(guī)范人力資源屬地化。

加強(qiáng)工程所在國人才管理的基礎(chǔ)工作，重點編制員工崗位說明書、任職資格培訓(xùn)資料等相關(guān)制度的英文版資料;通過對聘用外籍員工的情況進(jìn)行總結(jié)和規(guī)范，發(fā)布企業(yè)層級的指導(dǎo)意見，規(guī)范員工管理;建立各區(qū)域人才招聘、使用、薪酬、調(diào)配等管理體系，實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)人才優(yōu)化配置;選派在各工程表現(xiàn)優(yōu)秀的外籍員工感到總部相關(guān)部門鍛煉、交流、加快屬地化員工成長成才。

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