中國二十二冶江蘇公司經營預算部服務項目一線，助力生產經營提質增效，為高質量、高效率推進項目建設提供支撐，保證經營效益，推動江蘇公司高質量發(fā)展。

集中培訓，提高商務能力

江蘇公司經營預算部優(yōu)化系統(tǒng)培訓方式，通過“線上+線下”的模式，集中開展商務能力培訓，組織學習商務談判能力提升課程，努力為員工打造全方位職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。對于二三次經營能力的自我提升，挑選公司優(yōu)秀商務人員，根據(jù)公司實際項目二三次經營的良好成果，分享最有成效的管理方法，促進全員高效領會成本經營技巧。整理系統(tǒng)人員信息，對符合條件的人員，報名參加一級建造師職業(yè)資格證書考試，組織針對考試的集中封閉培訓，為公司增加成熟商務人員儲備力量。去基層實地開展培訓調研，收集意見，了解系統(tǒng)人員需求，盡最大努力為系統(tǒng)員工提供良好的自我提升平臺。

高效監(jiān)督，排查風險

經營預算部與各項目部簽訂責任成本指標，明確指標要求，明確責任人，時間節(jié)點，定期檢查指標執(zhí)行情況。組織成立專項檢查小組，季度深入項目現(xiàn)場實地監(jiān)督。檢查成本策劃會、招標策劃會開展情況。召開經營大討論，提供集中討論的平臺，暢所欲言，集思廣益，有問題及時溝通，提供解決的思路。以《建造合同成本管理經營報表》為經營情況基準，月度檢查項目經營情況。重點關注有存貨的項目，要求對應項目部解釋原因并提出可行的應對措施。根據(jù)《建造合同成本管理經營報表》反應的情況，月度召開建造合同報表交底會。及時晾曬，通過機關與項目部溝通，了解情況，提供切實可行的解決措施，加強二次經營，提高經營成果。

抓住重點事項，緊盯結算指標

江蘇公司經營預算部在年初制定2022年重點工作目標，多個項目結算作為預算系統(tǒng)今年的重要工作內容，要集中關鍵力量，攻堅克難，推進結算工作，按年初要求保證各項指標超額完成。年初召開結算推進調研會，明確進入結算期項目，提前準備結算資料，明確責任人，按時間計劃督查督辦。下半年開始，月度召開結算推進會，了解項目重難點事項，集中力量解決，系統(tǒng)部門統(tǒng)籌協(xié)調。

中國二十二冶江蘇公司經營預算系統(tǒng)秉持項目結算、成本管控和團隊建設三大主題，圍繞降本增效的目標，堅定信心、踔厲奮發(fā)，堅定落實“四位一體”壓力傳導機制，不斷提升預算系統(tǒng)綜合能力，將為公司打贏三年創(chuàng)業(yè)收官戰(zhàn)不懈努力，奮勇向前。

(新媒體責編：pl2022)